論新形勢下財務會計向管理會計的轉型

魯文彬

摘要：人工智能改變了財務人員技術、管理實踐和對組織與認識的思維邏輯，且因人工智能對整個商業和社會環境的改變也促使著財務發生著改變。管理會計是站在財務的角度，不僅處理著財務數據，也處理著業務數據，因此，業財融合是必然趨勢，并為了迎合時代的快速發展，必須整合移動互聯技術，實現財務共享中心，提升會計效率，為企業管理者提供高質量、更及時、更貼心的服務。

關鍵詞：財務會計;管理會計;轉型

引言

在現代企業的管理中，會計工作是其中最為重要的一部分，會計工作與企業能否正常運行密切相關。管理會計與財務會計作為傳統企業會計中的兩大模塊，其中管理會計的主要職能體現在為企業發展提出一些科學合理的決策方案，而財務會計主要側重市場信息收集和財務情況上的判斷，不管是財務會計還是管理會計，都是與企業的財務情況密不可分，但是又在內容上有著一定的差異。雖然企業的財務管理在這種情況下能夠日益走向全面化，但是人力資源管理的成本上會增加，這自然也使財務管理工作本身的復雜性有所增加。

一、建立現代財務管理體系

對于我國的企業財務會計而言，其制度體系雖然已有多年，但對于監管會計工作的發展卻依舊處于初期階段水平，依然需要政府及行業來輔助和指導其快速發展。為了可以更好地完成財務會計向監管會計的轉型，一定要改變當前階段的企業工作的規模和制度。設立監管會計規模體系，提高工作人員的核心意識，了解掌握監管會計的職責任務，完善現有會計監管制度。設立現代財務監管體系不但需要依靠政府和企業來幫助完成，更重要的是要依靠從業人員自身的能力和思維模式的轉變來完成。在體系形成的前提下，完成人工智能時代財務會計向監管會計的轉型，實現科學性監管會計。

二、建立信息一體化平臺，加強各個部門的協同性

企業的管理會計是以整個企業為核算主體，需要搜集大量的財務和非財務信息，更需要各業務部門和其他職能部門的配合，有機的融合財務與業務活動，統籌企業內外部所有信息，因此建立內外部數據信息一體化平臺很重要。企業需要投入一定的財力、人力、物力，搭建一個適合自身業務情況的信息化平臺，為財務部門、業務部門和其他職能部門之間的溝通和數據的對接提供便利。目前市場上比較成熟的ERP系統，都包含財務、進銷存、銷售采購和管理分析等各個信息模塊，可以很好地解決簡單的企業各財務與業務部門之間信息一體化的問題;或者像用友和金碟等財務軟件里，也都有相應的總賬模塊、應收模塊、應付模塊、固定資產模塊、供應鏈模塊以及生產成本庫存掃碼等各模塊，再加上與OA辦公軟件的對接，可以有效地實現企業無紙化辦公審批以及銷售、采購、存貨管理各數據與財務系統的對接，各部門可以把自身數據傳遞到平臺中;也可以利用平臺，實現自身所需數據的獲取，這樣可以有效節省數據傳遞時間，還能保證數據的真實性和精準性，實現數據的實時共享。此外，企業還可以根據自身業務的特殊情況，請專業的信息化團隊來給建模設計適合自己企業管理和運營需要的各業務模塊，最終通過信息化平臺，實現財務與業務的無縫對接，保證各財務數據和業務數據傳遞的及時性和準確性。

三、充分利用現代信息技術

管理會計對于企業管理者決策提供幫助，其決策作用決定其競爭性、排他性的特點，財務和管理會計的融合要求企業必須將部分管理會計信息對外公開，如果企業不小心將一些事關企業決策的管理會計信息泄露，則直接對企業的發展決策產生不利影響，導致企業對二者融合產生排斥。現代信息技術的發展為我國企業財務管理帶來了歷史上的新契機，企業可以充分利用現代信息技術，建立原始數據庫、數據分析、數據備份及數據恢復等綜合性的智能化商業系統，充分利用現代財務處理分析軟件，將企業財務數據信息轉化為對企業發展有用的信息，為企業經營決策提供幫助。財務會計在電腦上主要利用相關分析軟件對數據信息進行加工整合及分類，對相關票據等進行核對，最終生成財務報表并傳給管理會計和企業管理者，管理會計則利用分析模型及財務報表數據等信息，對于企業財務數據進行深入分析并發現其關聯性，最終為企業管理者決策提供幫助，現代信息技術為財務和管理會計一站式管理奠定基礎。同時，對于現代信息技術的應用，應特別注意其安全性，設置安全識別屏障，確保企業財會信息的安全及有效性。

四、加快培養管理會計人員

財務人員首先要從思維、理念進行改變，不能固守傳統的工作模式，要提高對管理會計作用的認識，從理念上主動適應智能時代帶來的變化。智能時代是一個財務人員“瘋狂”的時代，思想有多遠，路就有多遠，所以財務人員不應該安于現狀，要有成為高端復合型國際化會計人才的志向，要讓自己持續不斷地創造價值。財務人員要將理想細化為各種大大小小的目標，并按照PDCA循環實施，要懂得投資自己，提升自己的專業、業務、戰略和技術能力，要從業務角度看問題，業務融合是財務管理的核心理念。管理層應該大力支持財務人員的創新，為之提供創新的環境，有助于創新思維的發揮，并要有對財務創新失敗的包容之心。財務人員要做好充分的準備，向管理會計轉型。管理層人員要從觀念上轉變對會計人員固有的看法，不能認為財務人員只需管賬、報稅等，要讓財務人員參與到經營管理活動中，多聽取財務人員的判斷，并為企業發展提供建設性的建議。管理層要協調好財務與業務部門的配合，發揮財務人員結合財務數據和業務數據為業務部門提供決策依據，并能為企業未來的發展做出判斷和預測。管理人員自身也要適應智能時代的變化，與時俱進的思想才能推進公司企業跟上時代大潮流，重視管理財務人員的發展。

結語

綜上所述，在人工智能時代下，財務會計向管理會計轉型是社會發展的必然趨勢，也是企業發展的必要條件。但當前階段，企業轉型仍面臨中的挑戰，需要企業轉變觀念，強化財務建設，只有這樣才能為財務轉型奠基。

參考文獻：

[1]?陳秋蘭.新形勢下核算會計向管理會計轉型升級在企業中的實施與成效[J].財會學習，2018（11）：117-118.

[2]?楊惠莉.信息時代財務人員向管理會計轉型的思考[J].商業會計，2018（2）：118-119.

（作者單位：湖南工商大學會計學院）