電力工程經濟管理的風險與防范策略分析

周媛華

摘要：經濟管理是貫穿電力工程整個建設過程的工作，直接影響著工程施工、施工質量。因此，企業需更新經濟管理理念，健全成本預算制度，建立科學的經濟管理方式。與此同時，還要強化電力工程經濟全過程管理，詳細檢驗機械設備、材料性能，保證其符合工程需求，從而提高工程質量，推動電力企業可持續發展。

關鍵詞：電力工程;經濟管理;風險與防范

電力工程建設是人們生活中不可或缺的一項重要建設，電力系統的正常運轉關系著人民的正常生活，所以電力企業需要非常重視電力工程的經濟管理問題，對電力工程經濟管理方面的風險采取及時防范措施，要完善機制、創新理念，要實現管理模式的科學化，實現預算制度的合理化，這樣才能保障電力工程建設的質量，為電力企業的發展提供堅實的基礎。

1電力工程項目風險的主要特征分析

①風險有著很強的全局性，就是電力風險問題可以影響到了電力工程建設項目的整個過程和各個方面，不會單單的影響到各個片面工程。②整體電力工程的風險還有著很強的普遍性以及客觀性，電力工程當中的各種風險問題主要存在于電力工程項目的全部生命周期以內，在這種情況下，人們只能逐漸的降低風險發生的概率，才能減少了風險造成了各種經濟損失，但是不能從源頭上減少一些風險的產生，所以就只能進行風險的預防，而不能進行風險的防范，沒有從根本上解決相應的問題。③風險就有著很強的復雜性，工程項目的建設屬于一個具有確定因素和變量因素的工程項目，有著很強的復雜性，涉及到了多個學科和多個方面的內容。

2電力工程經濟管理中的風險

大部分電力企業采取提升人才培養質量和引進新技術的形式加強電力工程經濟管理，盡管獲得了一些成績，但是電力工程經濟管理方面依舊存在著風險，主要表現在以下三個方面：其一，經濟管理觀念陳舊。由于電力企業擁有國家的大力支持，一些領導者并沒有意識到市場競爭的激烈性，沒有形成先進的經濟管理觀念，甚至一些領導者只看重眼前的利益，忽視了經濟管理在電力工程中的重要性，導致經濟管理控制力度不足和工作效率較差的后果，在一定程度上影響著電力企業的健康發展;其二，缺乏科學的管理方式。電力工程各個環節都有可能產生經濟管理風險，如工程質量導致返工、維修等，不僅增加額外費用，而且還存在著工程延期的風險，施工過程中的進度風險、安全風險和技術環境風險等等，這都是電力企業變相的一種經濟損失方式，由于電力企業缺乏科學的管理方式，現有的經濟管理模式與市場經濟環境不適應，影響著電力工程項目的正常開展;其二，成本預算制度不完善。成本造價是電力工程建設之前必須要做的工作，部分電力企業在做成本預算的過程中顯得較為籠統，僅僅重視重要工程項目的記錄，卻忽視了細節工程與隱蔽工程，最終發生實際工程造價與預算金額相差甚遠的情況。

3電力工程經濟管理風險的防范對策

3.1創建科學的經濟管理方式

電力企業建立科學的經濟管理需要以自身的發展需求作為基礎，結合工作人員的實際能力，明確各崗位的工作職能，將經濟管理制度落實在每一處。同時，強化電力工程建設的風險預控，加強對工程建設過程中經濟活動的控制。以先進的經濟管理理念為指導，細化經濟管理的方式，對工程設計造價等進行詳細管理，有效降低經濟管理中存在的風險。在電力工程建設中，使用科學的經濟管理方式，能夠有效提高電力企業的經濟效益，保障電力企業的發展，并加快其發展進程。因此，電力企業應積極創建科學經濟管理方式，并在實際工作中落實該方式，使電力企業為人們提供更好的服務。

3.2強化施工人員素質

由于施工人員是工程建設的行為主體，所以施工人員的專業素質也是保證工程獲得經濟效益的關鍵因素，而且施工人員素質對施工質量和施工進度也有著重要影響。所以，在施工前要挑選專業素質強的職工人員進行電力工程建設，并加強安全生產、科學施工教育，并定期的組織施工技術培訓，豐富施工人員的職工經驗，提高施工人員的施工水平，使施工人員成為保障施工質量的主體。在經濟管理中，也要做好人力資源建設工作，邀請行業內專業學者深入到現場進行指導和經驗交流，穩步提升施工人員的專業技能水平和素質，從而降低施工中風險的發生幾率。

3.3建立健全的成本預算制度

電力工程的成本預算對工程的順利進行有直接影響，因此，電力企業應提高對成本預算的控制，建立健全的成本預算制度，為經濟管理工作人員提供依據，提高工作質量。電力工程成本預算包含內容較多，如施工階段的成本預算，施工中原材料費用大約占據建筑安裝總體費用的65%—75%，因此，加強施工成本預算對控制電力工程的成本預算有重要意義。電力企業建立健全的成本預算制度，加強對工程各個階段的成本預算控制，可有效降低工程建設成本，增加企業的經濟效益。可見，建立健全的成本預算制度是防范電力工程經濟管理風險的有效措施之一。

3.4注重電力工程全過程經濟管理

首先，電力企業經濟管理者需要做好投標報價管理。電力企業可以引進高素質的投標報價管理人員，深入研究和分析電力工程項目的投標報價工作，認識到投標報價過程中存在的一些風險，并制定出針對性、有效性的防范策略，如保障招標工程量清單的準確性與完整性，根據工程項目的具體情況，選擇科學合理的施工方案來進行工程造價預算，并且需要保證預算中不得有漏項和重復項，也可以邀請相關專家評審投標報價方案，增強報價的合理性，從而擁有一定的市場競爭力;其次，做好需求變更控制管理。通常而言，項目需求變更是電力工程項目開展與實施過程中必然存在的一種風險，也是最容易發生經濟管理問題的一個環節，電力企業需要確保需求變更得到必要的控制，盡可能地降低電力工程需求變更帶來的經濟管理風險，尤其是要對需求變更進行分級管理和重點監管，還可以指定專業技術人員對電力工程需求變更進行專業管理，合作方更需要做好信息溝通和交流;最后，電力企業需要做好電力工程項目的施工管理。施工管理是電力工程經濟管理的重要環節，電力企業應當制定科學合理的工程施工管理制度，有效保證工程項目的預期進度，避免由于工程延期而導致的資金投入增加的風險，同時電力企業還需要加大對施工人員的安全與技術培訓，增強施工操作的規范性與安全性，降低安全事故發生的可能性，增強電力工程經濟管理的實效性。

3.5加強工程當中施工用料和設備采購方面的管理

風險過程當中的經濟管理風險很大一部分都是由于受到了市場價格的變動所引起的，電力工程當中運用到的一系列施工材料，都是根據施工前的計劃所臨時購買的，如果整體市場材料出現價格波動比較大的范圍，那么就會逐漸的導致了工程預計開支，不斷增大成本。工程成本的提高，就會逐漸的降低了工程的整體經濟利潤，那么施工方為了可以更好地獲取到相應的經濟利潤，就只能降低于施工質量或者是被迫停工的方法來應對。所以必須要不斷加強施工材料、設備采購等等方面的管理制度，嚴格的規定工作人員認真的調查市場價格，同時還要不斷加強防止工作人員出現偷工減料的現象，從根本上防止一些差錯的產生。

4結語

在電力工程建設的過程中，更需要科學有效的經濟管理為基礎，相關工作者需要意識到電力工程經濟管理的重要性，并用于發現和把握電力工程經濟管理中的風險，采取增強電力企業電力工程的經濟管理意識、注重電力工程全過程經濟管理和建立健全成本預算制度等方式來防范風險，增強電力企業抵御經濟管理風險的能力，促進電力工程建設順利開展和推動電力行業健康發展。

參考文獻：

[1]?陳茂英.電力工程經濟管理風險及防范的幾點措施[J].現代經濟信息，2017（36）.

[2]?許長輝.簡述電力工程經濟管理風險及防范的措施[J].現代經濟信息，2018（09）.

（作者單位：中國能源建設集團天津電力建設有限公司）