住宅建筑工程鋼筋混凝土項目施工管理問題研究

劉芳

【摘 要】在大量的住宅建筑工程中，隨著建筑技術和建筑理念的不斷發展完善，鋼筋混凝土項目由于質量高、安全性高、抗震效能好等方面獨特優勢在現代多層和高層建筑結構中得到了廣泛的應用，鋼筋混凝土項目在住宅建筑工程中逐漸占據了主導地位，因此加強鋼筋混凝土項目的施工管理是住宅建筑工程管理中的重中之重。

【關鍵詞】住宅建筑工程；鋼筋混凝土項目；施工管理

現如今，隨著經濟社會的發展，人們的生活水平得到進一步提高，在住宅方面有著更多的需求，建筑行業也蓬勃發展起來。鋼筋混凝土作為建筑工程中一項必不可少的材料，以其成本較低、制作容易且取材便捷等優點廣泛應用在如今的建筑工程項目中。其實，鋼筋混凝土本是兩種材料，在分開來使用時，都各有優缺點，比如混凝土雖然價格不高并且可抗壓性很強，但是抗拉性能卻不是很好，無法根據抗壓強度的變化實時調節；而鋼筋則具備抗拉性能良好的優勢卻缺乏成本優勢，從而這兩種材料混合在一起使用則能夠達到更好的效果，加上兩者膨脹系數相近，可以在很大程度上有質量保障，同時減少混凝土項目工程造價成本。因此，本文將針對住宅建筑工程鋼筋混凝土項目施工管理問題展開研究。

1 住宅建筑工程鋼筋混凝土項目施工管理特點

1.1 一次性管理

住宅建筑工程鋼筋混凝土項目施工管理屬于一次性管理。整個工程項目從混凝土、鋼筋材料的選擇，到鋼筋工程和混凝土工程的實際進行，包括模板的設計和制作具有典型的一次性特征，因而過程中如果出現了失誤，基本會很難糾正，整個工程項目都會損傷慘重，因而一次性成功是整個施工管理的關鍵，必須高度重視和嚴格控制。

1.2 綜合性管理

鋼筋混凝土項目施工管理是對施工全過程所實施的一種綜合性管理。眾所周知，在鋼筋混凝土項目施工管理中，從其流程上來說包括施工準備、建筑安裝包括竣工驗收等多個程序，而這些又涉及進度、質量、成本以及安全等多個內容的管理，所以鋼筋混凝土項目施工管理屬于極為典型的全過程綜合管理。

1.3 約束性管理

鋼筋混凝土項目施工管理具有極強的約束性，由于鋼筋混凝土項目施工管理本身具有一次性的特征，因而為了獲得最佳的經濟效益和社會效益，需要能夠同時滿足成本低、進度快和質量好等多項要求，對時間和資源都提出了明確的限定，對功能要求和應當達到的質量標準也都做出了明確的要求，在如此多的約束條件下也決定了其約束度要大大高于其他管理。所以約束性是鋼筋混凝土項目施工管理的一個重要特征，需要管理者在限定的時間內，在滿足各項條件的基礎之上，最大限度的發揮出這些既有條件的作用，以完成既定任務并達到預期目標。

2 研究住宅建筑工程鋼筋混凝土項目施工管理問題的重要意義

在建筑工程項目施工過程中，項目的管理問題一直是至關緊要的，很大程度上影響著項目進度、施工安全、材料質量、人員隊伍等，科學合理地安排號項目施工管理方法，不但能夠提高施工效率、提高施工人員工作積極性以及保證施工安全和質量，而且對于整個施工行業的未來發展都有重要影響。此外，住宅建筑工程更是關系到到國計民生，與人們日常生活息息相關，更應該引起高度重視。就目前鋼筋混凝土項目施工管理方式而言，仍舊處在初級階段，管理方式不能與時俱進，跟不上時代發展的步伐，存在諸多過分注重項目進度卻忽視工程安全、過分在意項目成本卻忽略工程質量等的諸多問題，未能充分采用當代新型施工管理方式，相關人員素質、施工隊伍的技術等等，都亟待提高。為此，應當優化施工管理，著重管理安全性、質量可靠性、人員素質以及技術能力，并將國內外優秀經驗結合起來，引進先進管理理念，爭取達到安全管理、規范化管理的目標，有效改善現今項目管理中存在的諸多問題。

3 住宅建筑工程鋼筋混凝土項目施工管理問題

3.1 項目管理工程造價存在問題

造價直接影響著工程的效益，鋼筋混凝土造價作為工程造價的一個重要組成部分，也始終貫穿著整個項目進行的全過程，因而如果能夠提高鋼筋混凝土造價水平、優化設計、增強準確編制投資估算的能力，必然能夠在不同程度上降低造價。但是目前工程造價依然存在很多問題，比如在設計階段的工程造價容易出現控制不嚴，設計不夠全面、完整嚴密；實際施工期間，不能夠嚴格控制工程造價控制，力度不夠或者方法不科學，尤其是一些先施工后改變圖紙問題的大量出現造成資源浪費；工程竣工結算階段不能夠高度重視工程造價控制，經常會出現一些不能善終的問題。

3.2 鋼筋混凝土項目人員素質有待提高

鋼筋混凝土項目組織本身就比較復雜龐大，但與之對應的是我國對項目管理的系統研究包括實踐發展并不成熟，尤其是在項目管理人才培養以及資質等方面仍然存在較多不足，普遍偏重于承包商以及監理工程師的培養，但是對于對于投資項目管理人員的培訓明顯有待缺乏，特別是具體到鋼筋混凝土項目管理人員方面，更是缺乏基本的培訓、考核以及資質認定。這種情況下，也直接導致了相關單位人員素質有待提高，缺乏對于項目的性質、機制的深刻認識。

4 住宅建筑工程鋼筋混凝土項目施工管理問題解決方案

4.1 嚴格控制施工因素

4.1.1 人的因素

對于參與鋼筋混凝土管理的人員必須具有相應的資格證書，同時為了確保責任到人，該項工程中和管理人員簽訂了崗位責任書。考慮到新工藝、新規范的的出現，組建了學習型管理小組，結合工程需要，定期對相關人員進行培訓，以滿足工程管理需求。

4.1.2 材料因素

首先應結合項目設計圖紙，認真做好計劃編制工作；其次通過招投標方式選擇合適的供應商，對于特殊或者重要材料的采購，應聯合設計單位和監理單位共同進行供應商的考察和篩選；最后為了確保到場材料的質量，由技術、質量、采購相關負責共同進行檢測，三方確認合格后方可進場。

4.1.3 施工方法

一方面對于直徑在16mm以上的鋼筋連接時，均采用A級剝肋滾壓直螺紋套管，16mm以下的則采用普通綁扎連接技術；另一方面本次采用了商品混凝土泵送手段，并且在大體積混凝土中加入了聚丙烯纖維，以增強混凝土性能。考慮到梁柱節點處施工的重要性，該項目采用了快易收口網卡縫，來提高節點處混凝土強度。此外為了確保模板質量，頂板梁板模板均采用了優質木膠合板。

4.2 加強對施工人員的管理

安全生產時現代建筑行業的基本要求，在具體的管理方法中當前應用較廣的是“心理調試法”，也即是在平常的班前會或者安全主題會議中，除了強化對于工作人員專業技能素質，提高他們的安全意識外，還應當注意教授工作人員學會自我調節情緒的有效方法，真正做到以平常、穩重的心態，最大的限度的避免或者降低錯誤操作率。鋼筋混凝土項目管理人員作為施工人員的管理者，其素質高低對于整個工程起著關鍵影響，因而面對我國這方面人才匱乏的現實，應當積極參與到國內外項目管理的經驗交流或者學科探討中，強化學會工作力度，有條件的話可以通過出版專業刊物、在對口高校成立學科點等方式，來逐步提高項目管理人員的素質。當然條件成熟的話，應當積極推進項目管理培訓以及資質認定工作，在源頭上把好人才關。

結束語

總而言之，鋼筋混凝土項目施工管理是一項綜合性的工作內容，其具有極大的應用性，需要科學化的管理和規范化的操作方能達到更好的效果。現如今，建筑施工企業正在逐步完善企業管理相關制度，力求達到更高的建設管理標準，在大量的實踐和堅持不懈的理論研究過程中爭取達到更好的效果。

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