精細(xì)化管理在建筑工程施工管理中的應(yīng)用

朱苑然

摘 要：精細(xì)化管理在現(xiàn)代建筑工程的施工管理工作中占據(jù)著重要的地位，可以保障工程的質(zhì)量與進(jìn)度。我國的建筑施工單位目前存在著監(jiān)管體系不完善、施工隊(duì)伍水平不達(dá)標(biāo)、管理工作存在漏洞的現(xiàn)象。本文針對以上問題，結(jié)合施工的各個環(huán)節(jié)，提出了精細(xì)化管理的應(yīng)用辦法，旨在提升建筑工程施工管理水平，對推動我國建筑行業(yè)的發(fā)展。

關(guān)鍵詞：建筑工程;精細(xì)化管理;應(yīng)用

一、建筑工程精細(xì)化管理的必要性

其一，保證建筑施工的質(zhì)量。建筑工程在實(shí)際施工時如若沒有運(yùn)用精細(xì)化管理，則其質(zhì)量管理體系是不健全的，導(dǎo)致建筑工程在出現(xiàn)質(zhì)量問題時不能得到合理處理。另外工程施工人員往往對質(zhì)量保障方面沒有足夠的意識，如若在缺少有效的質(zhì)量管理和施工監(jiān)督的情況下，很有可夠施工人員在進(jìn)行施工時存在操作不得當(dāng)和敷衍完工的情況，從而為之后的施工環(huán)節(jié)制造不必要的隱患。

其二，保證施工安全。在對建筑工程進(jìn)行施工時進(jìn)行有效的安全管理時十分有必要的，有效的安全把控能夠在很大程度上促進(jìn)建筑施工安全系數(shù)的提高，而且還可以在無形之間使得工程施工人員加強(qiáng)對自身安全的重視。

其三，提高施工效率。建筑工程施工內(nèi)容的復(fù)雜需要在施工過程中對其進(jìn)行全方面的把控，除此之外各個施工單位的溝通合作也是必不可少的。全局把控和合作調(diào)動的工作，可以提高施工效率，保證工程進(jìn)度。

二、建筑工程施工管理中精細(xì)化管理措施的應(yīng)用

（一）制定完善制度，對項(xiàng)目進(jìn)行精細(xì)化預(yù)算

為了實(shí)現(xiàn)有效的項(xiàng)目管理，建筑工程要融入精細(xì)化管理理念，制定完善的規(guī)章制度，將原有的管理模式進(jìn)行改進(jìn)。由于建筑項(xiàng)目周期長，規(guī)模大，因此，企業(yè)要加強(qiáng)對項(xiàng)目的規(guī)范管理，制定可行制度，保證項(xiàng)目可以順利完成，從而通過驗(yàn)收。從項(xiàng)目規(guī)劃到承包地皮，包括工程造價管理、招投標(biāo)管理、建筑工程設(shè)計(jì)、施工管理、項(xiàng)目竣收及市場銷售等流程應(yīng)設(shè)置全面完整的規(guī)章制度。項(xiàng)目正式建設(shè)前，就要融入精細(xì)化管理模式，對項(xiàng)目的預(yù)算與規(guī)劃內(nèi)容進(jìn)行認(rèn)真分析和調(diào)整，保證項(xiàng)目能夠按照計(jì)劃進(jìn)行。設(shè)定階段性目標(biāo)，使工作人員能夠明確目標(biāo)，按照制度進(jìn)行工作。在開展精細(xì)化管理時，要提前做好市場調(diào)研，對項(xiàng)目周邊環(huán)境仔細(xì)分析，進(jìn)行精細(xì)化預(yù)算，提前了解項(xiàng)目的預(yù)計(jì)收益，從而確定工程造價。決定施工之前，要協(xié)調(diào)好與有關(guān)部門之間的關(guān)系，做好溝通工作，還要明確工作人員的職責(zé)。

（二）施工過程中運(yùn)用精細(xì)化管理理念

在工程的施工過程中，精細(xì)化管理工程主要涉及以下幾個方面：

1、進(jìn)行施工質(zhì)量管理，重視事前的管理工作、事中的有效控制以及事后的及時修正，可以采用動態(tài)管理、全過程管理或者質(zhì)量統(tǒng)計(jì)管理等方法，完善相關(guān)的質(zhì)量檢驗(yàn)體系，從多層次、全方位開展相關(guān)的質(zhì)量管理工作;

2、要加強(qiáng)現(xiàn)場的監(jiān)管控制，對施工的各道工序，尤其是隱蔽性工程進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)管。要準(zhǔn)確找出工程現(xiàn)場存在問題，消除安全隱患;

3、在精細(xì)化施工管理的階段，結(jié)合建筑工程管控的流程和實(shí)際要求等，在整個過程中需要確定現(xiàn)有的管理制度，在材料管理的過程中發(fā)揮技術(shù)創(chuàng)新的作用，要求注意的是在管理中綜合分析施工因素和外在的氣候因素等，在材料的倉儲管理中進(jìn)行項(xiàng)目方式的更新。此外建筑企業(yè)需要靈活進(jìn)行物資的分類保管管理，結(jié)合物資運(yùn)籌理論內(nèi)容和技術(shù)等實(shí)施。在最佳倉儲容量設(shè)定的過程中，科學(xué)進(jìn)行材料參數(shù)的調(diào)整，最為重要的是降低材料存儲成本。

4、進(jìn)行施工成本的管理，建設(shè)單位要制定完善的成本管理?xiàng)l例與制約體系，采取合理的投標(biāo)設(shè)計(jì)，根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙將預(yù)算進(jìn)行有效分解，對技術(shù)規(guī)范和價格資料進(jìn)行認(rèn)真比對，掌握原材料的市場價格波動，利用先進(jìn)的組織模式對人力資源、設(shè)備材料和資金進(jìn)行有效劃分，控制施工的實(shí)際成本;

5、細(xì)化各級施工計(jì)劃，認(rèn)真考量可能對施工進(jìn)度、質(zhì)量產(chǎn)生影響的各項(xiàng)因素，為每道施工工序配置足夠的人員，定期開展不同部門的協(xié)調(diào)會議，處理施工遇到的關(guān)鍵性問題，從根本上保證施工計(jì)劃的順利進(jìn)行;

（三）施工過程中的安全精細(xì)化管理

在建筑工程施工中，安全管理也是十分重要的管理內(nèi)容，在精細(xì)化管理模式的應(yīng)用中，應(yīng)積極構(gòu)建以項(xiàng)目經(jīng)理為主的安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)，對項(xiàng)目建設(shè)全過程進(jìn)行安全管理，具體應(yīng)注意以下幾點(diǎn)：

1、建立安全管理組織機(jī)構(gòu)，并確定施工安全主管、經(jīng)理以及監(jiān)督組織，并配置安全員進(jìn)行施工管理。

2、加強(qiáng)施工安全管理，組織施工人員進(jìn)行安全培訓(xùn)教育，使得施工人員具備安全隱患的預(yù)防意識，組織班組成員，對各類安全隱患的產(chǎn)生原因進(jìn)行調(diào)查，結(jié)合實(shí)際需要進(jìn)行整改，進(jìn)而形成全民參與的安全管理體系。

3、組織施工人員加強(qiáng)安全教育，積極開展安全宣傳教育活動，強(qiáng)化施工人員的安全意識。另外，還應(yīng)在施工班組中開展安全法律法規(guī)宣傳，使得所有施工人員都能夠積極參與施工安全控制中。

4、對施工風(fēng)險進(jìn)行嚴(yán)格評估，組織專業(yè)人員對施工過程中的危險源進(jìn)行識別，加強(qiáng)施工人員的安全教育并定期進(jìn)行施工的安全檢查，排除各項(xiàng)不穩(wěn)定的施工因素;組織建立應(yīng)急小組，對施工過程中各項(xiàng)突發(fā)事件進(jìn)行預(yù)測并制定相關(guān)的處理措施。

（四）借助大數(shù)據(jù)分析提升精細(xì)化管理

隨著社會科學(xué)技術(shù)以及信息化方式的不斷進(jìn)步，信息管理以及大數(shù)據(jù)分析已經(jīng)逐漸成為企業(yè)管理中的重要技術(shù)，因此，在工程項(xiàng)目精細(xì)化管理中，也可應(yīng)用大數(shù)據(jù)分析技術(shù)。具體而言，可構(gòu)建數(shù)據(jù)分析軟件以及操作平臺，對項(xiàng)目建設(shè)流程做好詳細(xì)記錄和分析，對于各項(xiàng)管理環(huán)節(jié)以及日常事務(wù)，應(yīng)制作為曲線圖，對管理過程中的各類問題進(jìn)行分析，并對管理工作不足的原因進(jìn)行量化分析，采取精細(xì)化管理措施。由此可見，在對工程項(xiàng)目進(jìn)行精細(xì)化管理時，通過應(yīng)用大數(shù)據(jù)分析技術(shù)，有利于把控精細(xì)化管理中的不足，并對項(xiàng)目建設(shè)全過程進(jìn)行監(jiān)控和跟蹤管理，進(jìn)而促進(jìn)精細(xì)化管理水平的提升。

此外建筑企業(yè)充分利用信息技術(shù)進(jìn)行集中化的管理，在信息材料的跟蹤管理中，以智能化技術(shù)為前提，開展各項(xiàng)質(zhì)檢工作，以信息化建設(shè)作為基礎(chǔ)，企業(yè)在實(shí)際工作中24h有專人進(jìn)行陪伴，避免出現(xiàn)意外。

（五）提升精益建造能力，加強(qiáng)新工藝推廣

精益建造模式主要是將制造業(yè)中先進(jìn)的生產(chǎn)思想與經(jīng)驗(yàn)引入到管理之中，利用先進(jìn)的工程技術(shù)與精益求精的管理手段滿足業(yè)主需求。提高精益建造能力，就要樹立精益求精的理念，提高質(zhì)量管理水平，抓好各項(xiàng)細(xì)節(jié)。加強(qiáng)技術(shù)與工藝創(chuàng)新，將質(zhì)量管理與技術(shù)進(jìn)步相結(jié)合，應(yīng)用先進(jìn)的技術(shù)與工藝保證項(xiàng)目質(zhì)量。完善技術(shù)體系，用精益建造的思維對項(xiàng)目進(jìn)行有效控制，做到文明、綠色施工，推廣和應(yīng)用先進(jìn)、實(shí)用的技術(shù)，保證項(xiàng)目更加環(huán)保。

三、結(jié)語

綜上所述，在對建筑工程進(jìn)行施工時需要考慮到工程的項(xiàng)目大、內(nèi)容雜等特點(diǎn)。所以就需要利用精細(xì)化管理方式對建筑工程進(jìn)行全面化規(guī)劃，以此來確保該工程在施工管理和施工質(zhì)量上取得理想的效果。對建筑工程運(yùn)用精細(xì)化施工管理方式能夠在降低施工問題出現(xiàn)幾率的同時使得其施工管理的效率和質(zhì)量得到進(jìn)一步的提高。實(shí)際工程中要考慮各項(xiàng)管理指標(biāo)和管理內(nèi)容的流程等，制定完善制度，對項(xiàng)目進(jìn)行精細(xì)化預(yù)算;重視施工過程的精細(xì)化管理理念運(yùn)用;同時強(qiáng)化安全精細(xì)化管理以及借助大數(shù)據(jù)分析提升精細(xì)化管理;提升精益建造能力，加強(qiáng)新工藝推廣，促進(jìn)精細(xì)化管理的實(shí)施，實(shí)現(xiàn)建筑企業(yè)的現(xiàn)代化發(fā)展。

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