石油化工建筑工程項目施工現場管理

李光磊

摘 要：石油化工建筑工程的質量受多方面因素的影響，其中最重要的影響因素是在施工階段，混凝土澆筑施工質量不達標，建筑材料選擇不恰當等，都是建筑工程施工階段潛在的，會對工程質量造成影響的施工項目，也就是說，要落實工程項目施工現場管理工作，才能夠切實保障好建筑工程的質量。在開展施工現場管理工作的過程中，要從細節入手，作為工程管理團隊首先要認識到現場管理工作的重要性，而在認識到施工現場管理的重要性之后要完善監管機構。本文主要分析了石油化工建筑工程項目施工現場管理工作如何開展的。

關鍵詞：石油化工;建筑工程;項目施工;現場管理;優化措施

對石油化工建筑工程而言，只有將施工現場管理工作落實到位，才能夠保障到工程的質量。在具體開始管理工作的時候，還是要注重對細節的把控，首先要從樹立積極的工作態度，作為管理人員在開展工作的時候，要始終保有一個高度的責任意識，將每一項現場管理工作都連落實到位，尤其是工程中的一些重難點項目。其次要在原有的施工管理體制進行革新，要使整個管理體制能夠滿足工程的需求。在改革管理體制的時候，由于我國在體制建設方面還存在一些缺陷，所以要借鑒國外一些機構優質的工程項目施工現場管理經驗，并結合所施工建筑工程的實際情況，制定出具有一定針對性的管理體制。最后，在于對管理人員進行職業培訓，通過系統的培訓活動來提高其管理水平，以及職業道德素養。

一、主要問題

（一）管理人員專業能力有所欠缺

管理人員專業能力欠缺，是導致建筑工程現場施工管理工作效率低下的重要原因之一，會對整個建筑工程的質量造成嚴重的影響。管理人員專業能力欠缺主要體現在了兩個方面，首先是在管理細則的落實上缺乏專業性，工作人員在開展工作的時候沒有能夠完全將所有的施工細節落實到位;其次是在管理工作的覆蓋面上，管理人員由于專業技能的欠缺，在開展工作的時候沒有能夠全面系統的開展工作。

（二）管理體制有待完善

管理體制缺乏完善性，也是目前我國建筑工程現場管理工作中存在的主要問題之一。現行的管理體缺乏完善性主要存在于兩個方面，其一是管理體制的構架有問題，所有的管理工作無法落實到人，所以每一項管理工作的質量都無法得到切實的保障，所以最終整個建筑工程的質量也就無法得到保障;其二則是管理體制過于片面，無法涵蓋工程所有的項目。

（三）安全管理薄弱

在建筑市場的高速發展中，施工材料和設施設備也越來越多樣化，種類繁多，價格也是高低不一[1]。對于市場上許多不擇手段追求利益而出現的假冒偽劣的材料和產品，不少建筑行業質檢工作人員和采購人員并沒有認識到其重要性和危害性，安全意識淡薄，從而為建筑工程帶來了安全隱患，對工程的質量和后期使用帶來了嚴重的影響。

（四）力度不足

因為在施工安全管理和施工質量上的重視度的缺乏，導致了施工質量不符合規范標準的情況的出現，并缺乏科學化的安全管理。現在建筑行業中的從業人員素質普遍偏低，大部分都是沒有接受過專業化培訓的民工，而要有效地提高施工質量，提高施工效率，提升安全管理水平，就必須要有素質過硬的專業化安全管理隊伍[2]。

二、解決辦法

（一）認識到現場管理工作的重要性

石油化工建筑工程的現場管理工作包含了方方面面的內容，尤其是對細節的把控，如果落實不到位就會對整個工程的質量造成極大的干擾。在管理建設石油工程項目施工過程的時候，利用科學、規范的方法去控制和管理施工現場，可以提高建設結果的質量。所以，作為管理部門的工作人員而言，要切實提高對施工現場管理工作的重視程度。

作為工程施工單位的領導而言，要主動了解施工現場管理工作對于工程施工質量的影響，并深入學習和管理工作有關的理論知識;作為身處一線的管理工作人員，也要樹立一個積極的責任意識，要落實各項工作細節[3]。

（二）完善監管機構

在傳統的監管機構之中，由于管理人員的專業水平存在一定的缺陷，以及資金的支持無法落實到位，導致機構的管理水平無法滿足工程的實際需求。而為了迎合時代，以及建筑行業的發展，要不斷完善監管機構。

首先，要完善監管機構的人員配置。傳統現場管理工作最大的弊端在于，管理人員的數量無法滿足工程現場管理的實際需求，所以對一些細節無法把控到位。為了解決人員配置不足的問題，要合理的調配工程管理人員。對具體工程要具體分析，所配置的人員數量要和工程總量相匹配[4]。

其次，要完善監管機構的管理體制，要實行多級管理體制。傳統監管機構由于缺乏有效的管理機制，在開展現場管理工作的時候容易出現紕漏，無法切實保障到工程的施工質量，所以要不斷健全監管機構的管理體制，通過實施系統化的管理體制來改善工程現場管理工作的質量。在完善管理體制的過程中，主要從三個方面開展工作，其一要落實管理責任制，也就是將施工現場劃分為若干個區域，每一名工作人員負責一個區域的現場施工管理工作，當該區域的施工質量出現問題的時候，直接問責該區域的管理人員;其二要實施多級監管制度，要采用逐級管理、逐級監督的體制，在逐級負責人額監督之下，下一級施工現場管理人員就能夠始終保持一個較為良好的責任意識;其三是要引入電子記錄系統，在施工現場開展管理工作的時候，為每一位管理人員配置一部手持終端設備，當其在進行完日常監管工作之后，通過使用手持設備將本日施工現場實際的施工情況傳送至電子系統之中，系統會自動匯總所有工作人員所提交的數據，在電子管理系統的加持下，有助于提高工程現場管理工作的質量，此外通過電子系統的記錄，還可以清楚的知道每一天的工作進度，進而可以制定出更為合理的施工方案。

（三）提升施工現場管理工作強度

管理工作強度不足，是導致建筑工程現場管理工作效率低下的重要原因之一，所以要通過采取切實可行的措施來提高施工現場管理工作的強度，最終才能夠保障好建筑工程的質量[5]。

為了更好的開展施工現場管理工作，主要從兩個方面落實相關措施，第一個方面，主要是縮短管理班組的輪換時間，也就是說在保障施工現場24小時都處于被監管的狀態下，要增加管理班組的數量。這樣做可以有效的提高管理人員的工作效率，進而能夠切實保障到整個建筑工程的施工質量;第二個方面，則是從管理人員的專業素養入手，通過開展培訓活動來實現的。培訓活動的主要內容涵蓋了施工工藝、建筑工程施工難點，以及工程現場管理工作的細則，在系統的培訓工作之后，管理人員可以更好的掌握開展管理工作的技巧。

三、結語

施工現場管理工作，對石油化工建筑工程的質量至關重要。管理工作涉及到了工程施工階段的每個細節，對工程整體的質量能夠起到一個良好的積極作用。在具體開展管理工作的時候，為了能夠切實提高管理工作的質量，就要從管理工作的細節入手，通過采取行之有效的措施來提高管理工作的質量，這樣做最終才能夠切實提高整個建筑工程的質量。總而言之，工作人員在開展管理工作的時候要從整體的角度出發，以提高工程施工質量作為唯一目標。

參考文獻：

[1]勇豪. 探析石油化工建筑工程項目施工現場管理[J]. 石化技術， 2018， v.25（04）：289.

[2]常城. 石油化工工程項目建設質量控制及安全管理標準探析[J]. 中國石油和化工標準與質量， 2017（13）.

[3]吳國群. 石油化工工程項目建設的質量控制及安全管理分析[J]. 中國化工貿易， 2017（18）.

[4]李志仁. 石油化工工程項目建設的質量控制及安全管理[J]. 中國化工貿易， 2017（8）.

[5]謝亞星. 石油化工工程項目建設質量控制及安全管理標準探析[J]. 化工管理， 2017（35）.