芻議土木工程建筑管理現狀與施工

蔡峰

摘要：隨著我國社會經濟的發展，我國建筑工程發展的速度也非常快，土木工程施工的時候，遇到的問題也不斷增加，以往的施工方法已經很難切實滿足施工的實際需要，對土木工程而言，找到合理有效的管理方法是解決這些問題的關鍵。本文分析了當前土木工程施工的時候，遇到的主要問題，并有針對性地提出了改進的措施，希望能夠幫助我國土木工程施工做好管理工作，解決存在的問題。

關鍵詞：土木工程;施工管理;關鍵問題

引言：

土木工程建設施工管理一直是施工單位比較重視的問題，對于整個工程項目，管理水平直接影響著土木工程建設效果，并且對項目質量有著十分重要的影響，所以，應當提高施工管理手段，加強對各個管理環節的規范，保證工程進度，提高土木工程建設產品質量。為此，本文在分析土木工程施工特點的基礎上就土木工程管理中存在的問題進行分析，并且提出整改建議。

一、土木工程施工特點

（一）流動性較強

土木工程建設施工中通常無法在某個特點的地點開展，有著較強的流動性。施工人員需要跟隨施工項目不斷轉移，項目和人員都有著較大的流動性，加上施工隊伍中技術人員的技術水平良莠不齊，缺乏對施工內容和動性的精確判斷，缺乏工作的主動性和積極性，因此應當加強對施工質量的控制，保證土木工程施工效率，提高施工管理水平。

（二）復雜性

土木工程建設中需要涉及到諸多的內容，各項工作有著不同的特點和功能，土木工程的綜合性比較強，所以需要更好地對土木工程施工進行管理。受到多個區域環境影響，不同的項目也需要面的當地的特殊情況，這增加了工程建設的難度。

二、土木工程施工管理中存在的問題

（一）施工管理不到位

一般情況下，可以通過招投標的方式進行土木工程建設項目的施工，但是由于不完善的招投標工作導致對施工過程中很多問題都忽略不計，隨之出現了較多的豆腐渣工程。此外，在施工過程中，企業管理創新不夠，很多技術都仍然采用的是傳統的施工技術，導致相比之下施工效率低下，施工難度增加。

（二）質量管理存在的問題

土木工程施工的時候，施工質量和工程責任之間聯系不緊密，這也是工程施工問題出現的最主要原因，想要做好施工管理工作，便必須解決這個問題，因為這個問題的存在可能會導致工程施工質量出現嚴重的問題。并且，如果設計方和施工單位沒有有效地進行溝通，這也會導致土木工程出現嚴重的質量問題，比如工程項目增加可能會需要變更施工方案，若是設計單位沒有及時調整施工方案，工程質量受到的影響便會比較嚴重。

（三）施工監管制度不完善

在整個工程項目中，需要有嚴格的監管機制對整個施工過程進行監管，其中包括施工安全、質量、技術、人員等。但是在實際施工過程中，由于企業缺乏完善的監管機制，導致施工過程中監督力度不夠，監管人員工作不到位，對于施工過程中存在的一些問題難以及時發現并且整改，對土木工程建設的有序開展產生了阻礙。

（四）安全意識薄弱

在土木工程建設中，存在較多的不確定因素，施工人員和施工管理都會對建設過程的安全產生影響，所以應當加強安全管理。在施工過程中，農民工是主要的施工人員，同時也是面臨著安全風險最多的人員，很多企業缺乏對施工人員安全方面的培訓和教育，而同時施工人員在安全方面的意識不強，共同導致了安全事故的發生。

三、加強土木工程施工管理的措施

（一）加強施工管理力度

為了提升工程質量，充分保障企業和施工人員的生命財產安全，所以開展了管理工作。在土木工程建設過程中，施工企業管理部門是建筑施工管理的主體，所以作為管理者，企業應當不斷提高自身的施工管理水平，加強對施工管理的認識和理解，按照施工規范和標準嚴格做好現場施工的管理，提高施工效益，保障施工安全。同時企業應當加強對施工管理方面的重視，做好人員的選擇和培訓教育。在招聘環節，應當做好人員的篩選，選擇有責任心，工作能力強的人員，在施工人員進入到施工崗位前要做好教育培訓，提高施工人員的安全意識，并且充分配備安全護具，保證施工人員佩戴齊全后方可進入施工現場。此外，應當有專門的人員進行現場的檢查，保證電廠焊接各個工種之間的安全操作。

（二）質量問題

對于土木工程而言，工程施工質量才是其關鍵，只有嚴格地對施工質量進行控制，市場才可能信任你，才能夠順利的進行工程施工。施工過程中，需要進行制度建立來給施工質量提供保證。這便要求企業根據自身需要來制定施工計劃，并且施工時需要落實計劃，才能將其作用發揮出來。

（三）建立一整套的監督系統

管理工作不是單純地針對某一些部分的，而是需要系統地對工程的全過程進行仔細的管理工作。建立一套完整，高質量和實踐性高的監督工程成果的監督系統是保證土木工程在實施的道路上，貫徹和落實解決土木工程存在問題的必要條件。在對管理系統進行優化的時候，一定要根據周圍的環境問題，來選擇控制成果的方法、每一個步驟成果的負責預見書，這些都需要按照保障施工成果的機制制定的。

（四）完善創新的機制

創新機制是創新工作開展的詳細步驟，也是創新工作開展的堅實保障，需要認真得對待，首先，針對施工技術存在的實際具體問題，來組建一個屬于自己企業的專業的工作隊伍，根據現實情況和企業自身的特色來進行施工技術的研究，來建造一個獨屬于企業自身的王牌技術，使得企業在激烈的競爭中取得一定的地位。

（五）積極主動的應用新技術

加強對創新技術的應用，只創新而不投入使用，就失去了創新的最終目的，將研究的技術束之高閣，只能是浪費人力和物力，所以在先進的創新技術研究出來之后，企業的負責人員要積極得組織具體的應用工作，來提升企業在施工技術上的創新性。具體的做法是當先進性的技術研究出或者是引進之后，企業負責人首先要做好帶頭工作，將企業的核心人才組織起來，根據具體的環境，討論施工技術的使用情況，這也是土木工程施工技術創新必不可少的一項措施。

結束語：

土木工程管理本身便是一項比較復雜的工作，在進行工程施工的時候，需要重視經驗的總結，切實提高工程施工的實際質量，分析給施工經濟效益造成影響的因素，并找到策略解決這些問題，重視工程施工效益的提高，此外，在施工時還必須重視資源配置的合理性，幫助企業更好地生存和發展。

（作者身份證號碼：211102197707140518。）