建筑工程施工管理的影響因素及解決對策

張瑞峰

摘要：我國建筑工程項目建設(shè)過程中，施工管理體系仍然不夠完善，在很多方面還存在一定的問題，從而對整個工程項目的質(zhì)量產(chǎn)生了直接的影響。因此，建筑工程施工管理 工作者應(yīng)該借助一系列可行性的方法，來確保建筑工程項目施工作業(yè)的安全性，并且不斷強化施工功能和質(zhì)量，從而確保建筑行業(yè)的長期可持續(xù)發(fā)展。

關(guān)鍵詞：建筑工程；施工管理；影響因素；解決對策

一、施工管理在建筑工程項目建設(shè)中的作用

施工過程中的管理工作是對建筑工程項目的各項工作內(nèi)容進行管理，確保建筑工程能夠建設(shè)的更好，而且，在如今對建筑行業(yè)要求越來越高的今天，做好施工管理工作有助于建筑工程項目能夠制定更加先進的管理方案，可以使建筑工程建設(shè)的更加完美。對于施工企業(yè)來說，做好建筑工程項目施工階段的管理工作，不僅可以為企業(yè)節(jié)省一部分成本支出，還能使企業(yè)的自身經(jīng)營管理工作更加完善，促進企業(yè)的成長。而且對于建筑工程的施工管理工作來說，技術(shù)方面也是一個很重要的制約因素，將施工管理工作的技術(shù)層面提升之后，對于施工企業(yè)的技術(shù)更新也是有一定影響的。所以說，做好建筑工程施工階段的管理工作可以提升施工企業(yè)員工和建筑工程施工人員的工作效率，還可以提高施工企業(yè)的市場競爭力，更是對施工企業(yè)的經(jīng)營管理具有一定的促進作用。

二、建筑工程施工管理的影響因素

1、制度體制方面的影響

開展建筑工程管理工作必須要有相對完全的制度進行規(guī)范，就建筑工程的設(shè)計到驗收為止以及其后續(xù)的維護工作都需要相應(yīng)的體系予以支撐。國家具有相關(guān)的規(guī)定，建筑行業(yè)也是如此，不同地域的具體要求存在差異，因此必須擁有相對健全的制度進行保障，以此來提高建筑工程管理工作的實施效率。就目前來看，我國有大量企業(yè)尚未形成相對完全的管理制度，通常都是根據(jù)上級部門進行統(tǒng)一管理，這種被動管理模式下的建筑工程管理體制將會直接影響到施工的各個流程。而且還有部分企業(yè)為了節(jié)約成本，大幅降低工作人員數(shù)量，反而忽略了工期以及整體工程效率，最終導(dǎo)致建筑工程管理工作無法正常開展，嚴重影響企業(yè)的正常運作。

2、對工程管理沒有較為全面的認識

在建筑工程行業(yè)不斷發(fā)展過程中，業(yè)內(nèi)競爭越來越激烈，絕大多數(shù)建筑相關(guān)企業(yè)都比較注重通過業(yè)務(wù)發(fā)展來提升企業(yè)市場競爭力，對建筑工程的管理工作不夠重視，進而使得管理陷入混亂的境地，難以使得工程施工質(zhì)量得到有效保障，而且不能夠控制使用成本，這最終就導(dǎo)致了相應(yīng)企業(yè)的經(jīng)濟效益得不到保障。因此，建筑相關(guān)企業(yè)必須要做好施工管理與控制工作，使得企業(yè)在該領(lǐng)域能夠占有一席之地，實現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)性發(fā)展的戰(zhàn)略目標。

3、施工現(xiàn)場管理工作不到位

由于建筑工程項目施工管理水平受到一定條件的限制，導(dǎo)致施工現(xiàn)場中的問題層出不窮，比如施工現(xiàn)場材料采購問題、人員的安全問題以及施工進度問題等等。做好施工現(xiàn)場的管理工作不僅是施工企業(yè)自身的責(zé)任，而且是監(jiān)理單位的重要任務(wù)。個別施工監(jiān)理方在開展監(jiān)理工作的過程中，對監(jiān)理工作并沒有足夠的重視，發(fā)現(xiàn)問題只是通知施工方，甚至對施工現(xiàn)場存在的問題聽之任之，并沒有督促其改進，使得質(zhì)量問題無法很好地解決。

三、提高建筑工程施工管理水平的對策

1、優(yōu)化施工管理體系

優(yōu)化施工管理體系就要協(xié)調(diào)組織管理。協(xié)調(diào)工作在施工管理中具有相當(dāng)重要的地位，施工單位的組織者和管理者對此要有充分的認識，要能夠靈活運用不同的管理協(xié)調(diào)手段和方法，在現(xiàn)有的管理水平基礎(chǔ)上，發(fā)現(xiàn)影響施工質(zhì)量的關(guān)鍵點。能從技術(shù)和人事上找出合理、有效的方法來解決。協(xié)調(diào)工作是施工管理的重中之重，實現(xiàn)技術(shù)協(xié)調(diào)，能夠避免部門職責(zé)的交叉重復(fù)，同時能夠提高施工的準確性。

2、建立逐級負責(zé)的管理制度

建立健全的獎罰制度，能很好地提高施工人員的責(zé)任心和積極性，有效增強施工人員和管理人員的安全意識。在施工過程中，各部門要認真檢查，及時發(fā)現(xiàn)問題，將損失減少到最少。各部門的責(zé)任要清楚、明晰，避免推委責(zé)任。施工中的項目法人或法人代理和項目經(jīng)理等高級管理人員及監(jiān)理人員在施工過程中可以召開專門的協(xié)調(diào)會議，討論施工中出現(xiàn)的各種問題。要避免形式主義的出現(xiàn)，無論技術(shù)人員還是管理人員，對自己的工作、簽名都應(yīng)承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任。

3、加強建筑工程的技術(shù)管理

首先，要做好技術(shù)管理就要熟悉施工圖紙，熟悉每個施工環(huán)節(jié)的要求，將建筑工程施工管理目標量化和細化，落實到每個工序和班組的施工目標。其次，要進行科學(xué)的施工組織計劃，而對于那些技術(shù)含量較高或采用高新施工工藝的工序，要精心做好技術(shù)準備，保證這些工序的施工質(zhì)量；。除此之外，為確保工程施工中操作規(guī)范，每道工序的質(zhì)量都合格，應(yīng)采取嚴格的檢查監(jiān)督措施，最大限度地避免因人為操作不當(dāng)而造成的施工質(zhì)量問題。

4、重視安全施工管理

部分建筑企業(yè)存在過分追求施工周期的情況，導(dǎo)致安全管理工作被忽視，施工現(xiàn)場容易發(fā)生各種安全事故。對此，提出重視安全施工管理，加強安全管理力度的發(fā)展措施。無論是建筑企業(yè)的管理者，還是施工現(xiàn)場的管理人員，都要確保充分認識到安全管理對于建筑工程正常施工的重要性，在各項工作中融入安全管理理念，嚴格按照標準執(zhí)行各項工作，提高安全管理效果。

5、提升施工現(xiàn)場的管理水平，重視各環(huán)節(jié)管理工作的創(chuàng)新

從建筑工程設(shè)計與施工全過程來看，施工現(xiàn)場是管理工作的重點內(nèi)容，也是影響施工質(zhì)量和效果的最核心工作。所以要重視對施工現(xiàn)場的管理工作，利用現(xiàn)代化科學(xué)技術(shù)實現(xiàn)管理的創(chuàng)新。對于管理人員來說，要積極、主動地在管理工作中融入現(xiàn)代化技術(shù)，學(xué)習(xí)其他國家與項目的優(yōu)秀管理理念，結(jié)合工程項目的實際情況，創(chuàng)新一套完善的管理模式，從質(zhì)量、成本、安全與技術(shù)管理等角度落實管理理念，促進管理效果的進一步提升。

6、提升管理人員專業(yè)素質(zhì)

基于建筑工程項目的技術(shù)性和專業(yè)性特點，對于管理人員來說，其管理工作的實施中，也需要其具備與建筑工程項目相關(guān)的一些專業(yè)知識和能力。這實際上就要求從事施工管理工作的具體工作人員，應(yīng)當(dāng)具備一個良好的專業(yè)綜合素質(zhì)，只有有了正確的工作理念和方法，并且對相應(yīng)的工程建設(shè)技術(shù)有所了解，才能及時發(fā)現(xiàn)施工建設(shè)中關(guān)于技術(shù)應(yīng)用規(guī)范等方面的問題，及時更正，發(fā)揮管理工作的作用。因此，應(yīng)當(dāng)針對管理者進行針對性的全面培訓(xùn)和教育，使其在專業(yè)技術(shù)和知識層面都獲得提升和優(yōu)化，為其更高質(zhì)量地完成管理工作提供幫助。

7、定期維護并積極引進施工設(shè)備

建筑工程施工規(guī)模大、周期長，應(yīng)用施工設(shè)備頻率高，施工設(shè)備極其容易受到損毀。要有效提升施工設(shè)備利用率，確保施工設(shè)備的質(zhì)量，就要定期針對施工設(shè)備進行檢查維護，才能及時發(fā)現(xiàn)施工設(shè)備的問題，以保障施工設(shè)備安全穩(wěn)定運行。另外，建筑工程施工單位管理人員要從長遠的角度看待問題，不能沿用老舊的施工設(shè)備，要積極引進先進施工設(shè)備，才能保證施工質(zhì)量和施工效率，還能使施工安全性得到進一步提升。

結(jié)束語

建筑工程管理對于整個項目的完成是非常重要的，不僅所涉及的內(nèi)容非常的廣泛，其中就包括對于工作進度的控制和成本的預(yù)算等，而且直接影響到建筑最終的質(zhì)量。在進行建筑工程管理的過程中，存在很多影響最終建筑質(zhì)量的因素，只有清楚地了解其中的影響因素，才能夠更好地在項目實施管理過程中進行有效的風(fēng)險防范，針對不同的問題及時有效地采取不同的措施，這才能夠更好地提高整個建筑工程管理的效率，最終高效地完成整個工程項目。

參考文獻

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