摘 要:本文主要分析了廠房建設中鋼結構的應用現狀,重點介紹了一套全新的廠房鋼結構的施工方法和施工技術,它不僅能夠克服現有廠房鋼結構應用過程中所產生的問題,而且能夠對于鋼結構的關鍵部位進行有效的質量監管和精準施工。通過對廠房建設中鋼結構的應用研究,以期為廠房設施的搭建和主體結構的維護提供可靠的保障,創造出最大化的經濟價值與社會效益。
關鍵詞:廠房建設;鋼結構;施工技術;質量控制
隨著時代的進步和經濟水平的提高,我國的各類企業也取得了飛速的發展。在此過程中,企業中的廠房修建已經破除了傳統的建設方式,所應用的材料也發生了巨大的變化,比如原來的企業廠房一般采用磚瓦、混凝土材料等工程材料修建,這種廠房建筑材料成本較高,在建筑過程中易產生環境污染問題,另外這些工程材料長期裸露在空氣中比較容易受外界天氣影響且容易被風力、雨水侵蝕,這樣就會大大降低這些工程材料的使用壽命,最終會影響企業廠房中各種設備的財產安全和廠房工作人員的生命安全。
一、鋼結構廠房施工過程中的問題
(一)施工前的準備不足
鋼結構廠房在進行施工之前需要進行大量的準備工作,但是由于廠房施工單位的疏漏,造成了施工之前準備不足的問題。首先某些施工管理人員對于各種文件的準備不足,廠房工程施工管理人員為了盡快獲得工程效益進而盲目壓縮工期,從而在很多關鍵性文件(比如動工許可文件、工程施工技術標準、工程項目計劃書等)缺失的情況下下令開工建設,這樣會受到相關政府部門的稽查和責令,最終還可能會造成施工期的延長;其次施工設計人員對于廠房的施工設計不足,某些施工設計人員缺乏相關的設計經驗和專業的工程知識素養,而且他們在進行設計的過程中缺乏對于施工場地的全面考察,這樣就導致施工團隊在依照設計圖紙進行施工時容易產生一系列的問題;此外,某些施工單位管理人員對于施工場地各功能區域劃分不足,比如物料運輸和堆放區域、原材料加工和安裝區域等,這樣就會導致施工人員在進行施工過程中容易產生混亂的工作狀態,最終容易影響施工計劃的如期進行和廠房建設的施工質量。
(二)鋼結構材料質量出現問題
近幾年,由于企業廠房的修建逐漸由磚混結構向鋼結構轉變,所以我國的鋼材市場趨于繁榮。在此背景下,越來越多的小型鋼材制造企業參與到市場競爭中。但是這些小型鋼材制造企業缺乏國家認可的鋼材制造資質,所以其制造的鋼材在質量方面存在著一定的缺陷。從另一方面來說,施工單位管理方沒有制定相對明確的建筑材料采買方案,這就導致采買人員在進行材料的采買過程中容易滋生私欲而去選擇采買那些價格相對低廉的鋼材,這樣的鋼材一旦被運到施工之中就會產生工程隱患,嚴重可威脅工作人員的生命健康安全。此外,某些施工單位在鋼材的加工過程中缺乏一定的加工設備和機械而只是采取人工作業的方式進行加工,這樣就導致了鋼材出產的效率和質量受到極大的影響,最終會直接影響工程施工的效率和施工的質量。
(三)鋼結構廠房施工過程不規范
某些施工單位為了節省人力成本和壓縮工程時間從而將一些勞務外包團隊安排到鋼結構廠房施工過程中,而這些勞務外包團隊的隊伍普遍素質整體低下,部分人員缺乏一定的施工技術和廠房施工經驗,這就導致了其難以采取科學、標準、合理的施工手段進行操作。此外,這些外包團隊與那些具有專業資質的施工團隊還存在一定的差距,施工管理人員在進行施工安排時比較容易產生安排不規范的問題,所以這些勞務外包團隊的加入還導致了施工團隊管理困難的問題。就施工管理人員而言,他們缺乏對于施工人員的施工操作進行全面、及時的監督,也沒有建立一個合理的渠道去發現和反饋施工人員操作不當的問題,這就容易導致因施工人員的操作不當而產生的一系列工程質量問題,比如鋼材關鍵部件拼接位置不當、鋼結構的施工步驟安排不合理等問題。另外,施工單位缺乏對于施工人員進行施工技術培訓和安全施工教育培訓,這就直接導致了施工人員的專業施工素質較低而且安全防范意識較差的問題,最終會直接影響施工質量和施工人員的生命安全。
(四)鋼結構施工技術不完善
我國的鋼結構工程發展起步較晚,相比于西方國家仍有較大的差距,某些廠房鋼結構施工中也存在著一些技術問題。首先,鋼結構的焊接技術發展不完善,各施工團隊所掌握的焊接技術水平和質量存在著參差不齊的狀況,這就會直接導致在不同團隊參與同一廠房鋼結構的施工時會存在夾層氣泡、結構不穩定等問題。此外,某些施工團隊所掌握的焊接技術水平較低,在施工過程中容易導致鋼材關鍵焊接部位出現縫隙、鋼管與鋼管的焊接處跑入焊渣等問題,這些都會直接影響鋼結構的穩定和廠房整體的工程質量。
二、廠房建設中鋼結構的施工質量控制
(一)在施工之前進行充分的準備
在施工之前進行充分的準備,施工管理人員首先就要認識到各種文件的重要性還要排除為了獲得工程效益進而盲目壓縮工期的思想,從而積極準備各種文件并認真對待相關政府部門的施工審核工作;其次,施工設計人員要充分運用專業的工程知識進行科學設計并在設計的過程中要對施工場地進行全面考察,這樣就有利于設計團隊形成更加具有實際參考價值的工程施工方案和設計方案;此外,施工單位管理人員加強對于施工場地各功能區域的管理,合理安排物料運輸和堆放區域、原材料加工和安裝區域,從而為施工團隊的施工作業創造有序的施工環境。
(二)在施工過程中進行有效控制
在施工過程中進行質量控制,首先要求施工單位加強對于施工人員的施工技術培訓和安全施工教育培訓,這樣才能夠逐步提高施工人員的施工能力和安全防范意識。其次,施工單位還要加強對于工作人員施工操作的全面監督并對于施工人員的不規范操作行為進行及時地制止和指正,這樣才能夠避免因施工人員的操作不當而引起的工程質量問題。
(三)對于施工材料和技術進行有效控制
施工單位管理人員對于施工材料進行有效控制,首先就要建立詳盡的施工材料采買方案并規定所采買鋼材的質量要求;其次要建立合理的薪酬激勵機制,鼓勵采買人員高質量地完成采買任務;最后管理人員還要對于所采買的鋼材進行質量監控,避免一些不良質量的鋼材進入到施工場地。此外,施工單位管理人員還要對施工技術進行有效控制,首先在施工之前就要詳細規定焊接縫隙間距、焊接尺寸、焊接切口形式等施工技術標準;其次在進行施工過程中,施工管理單位還要派遣專門的技術監督團隊全程進行技術追蹤,一旦發現技術問題馬上責令施工團隊進行技術修改。
三、結語
隨著時代的進步和技術的發展,鋼結構以其獨特的優勢已經逐漸成為了廠房建設的主流結構。但是在鋼結構廠房的施工過程中出現了施工前的準備不足、鋼結構材料質量強度不高、鋼結構廠房施工過程不規范、鋼結構施工技術不完善等問題。所以要在鋼結構的廠房建設進行有效的施工質量控制,首先就要在施工之前進行充分的準備,其要在施工過程中進行有效控制,最后還要對于施工材料和技術進行有效控制。
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作者簡介:武興宇(1977-),男,高級工程師,建筑、市政一級建造師,從事安全生產中心經理工作。