建筑工程施工技術管理水平有效提升策略研究

劉小號

摘 要：本次分析了提升施工技術管理水平對于建筑行業的必要性和作用，并分析影響建筑工程進行施工技術管理的因素，最后提出有效的建筑工程施工技術管理水平的提升策略。

關鍵詞：建筑工程;施工技術管理;提升

隨著市場經濟的發展，建筑行業市場上的競爭十分激烈，建筑企業面臨更大的競爭壓力。隨著國民對于建筑工程的要求的逐漸提升，建筑企業需要提升施工技術水平，對施工技術進行有效的管理，以保證建筑工程質量。施工技術管理是建筑工程管理的重要部分，對于提升施工質量和效率有積極意義。

一、施工技術管理水平的提升在建筑行業中的必要性和作用

建筑工程的施工水平，對于建筑工程的建設必不可少，也是工程的組成部門。一般來說，建筑工程的質量水平會受到工程施工水平的影響，而施工水平取決于施工技術水平，因此施工技術對于建筑工程意義重大，需要提升施工技術管理水平，促進施工技術的有效應用。建筑工程施工比較復雜，工程量大，涉及到的因素眾多，風險因素較多，資金投入也較大，在這些影響下，使得建筑工程施工對于施工技術的要求越來越高，需要提升技術管理水平，保證施工技術的科學應用。

施工技術管理水平可以提升建筑企業的競爭實力，獲取更多的經濟收益;提高建筑工程的建設質量，滿足人們越來越高的需求和工程建設逐漸提升的施工難度;可以降低施工成本，保證施工按進度進行，并保障施工質量。

二、影響建筑工程施工技術管理的相關因素

（一）體制建設

當前建筑領域的競爭十分激烈，建筑企業要想獲得更高的市場競爭優勢，就需要提升自己的核心競爭力，而這需要做到對施工技術的科學管理。但目前來說，很多建筑企業在施工技術管理方面存在很大不足，管理觀念比較落后，更關注定期完工，忽視技術管理;一直使用傳統的施工技術進行施工，沒有引進新技術和新設備，影響施工質量和效率;不能對施工技術進行創新，使得施工風格一成不變，難以滿足業主的個性化;技術更新跟不上科技和時代的發展趨勢，無法提升建筑企業的資本實力，也無法控制建筑企業朝向現代化和系統化發展。

（二）人員

施工技術總的來說還是需要施工人員進行落實，而施工人員的技術水平以及對于技術的創新意識，直接影響到施工技術管理。但目前來說，建筑工程施工技術人員的業務能力和水平較低，單純熟悉某一類別技術，對于新技術的學習和掌握不足，難以引進新技術，技術水平比較落后，難以滿足新時期建筑的建設要求;自信心過高，不能嚴格按照技術規程進行操作，盲目認為不會出問題;基層施工人員很多都是農民工，依靠施工經驗進行施工，技術含量不高，對于先進技術的了解不足，對先進設備的操作不熟練，影響施工的進展。

（三）材料和設備

施工技術的順利實施，與材料和設備的質量也有很大關系。如果建筑企業準備的材料和設備質量較差，也難以順利實施施工技術，難以保證施工技術質量。但目前來說，很多建筑企業為了節約成本，對材料和設備的把控不嚴格，不能按照建筑行業和國家規定的標準進行采購和管理，沒有按照建筑工程項目本身的需求進行采購，材料和設備的品質和性能較低，難以用于施工;不能合理分類材料和設備資源，存在資源浪費問題。

三、建筑工程施工管理水平的提升策略措施

（一）重視施工準備階段的技術管理

施工準備階段的技術管理對于整體的施工流程速度和質量有相當大的影響，需要足夠的重視。建筑企業要完善管理制度，對工程施工給出明確的實施方向和指導，借助科學的管理方案和制度，提升建筑工程質量，并保障建筑安全，因此要完善管理制度，明確管理目標。此外，還應重視施工設計，對設計圖紙進行嚴格的審核，保證圖紙的可靠性和真實性，并保證設計內容不違反國家的相關規定和建筑行業的標準要求。

（二）優化技術管理流程

建筑企業需要優化施工技術管理流程，從工程建設的各個環節入手，對流程進行控制和優化，提升管理水平。在建筑工程完成招標后，施工企業需要對自身實際施工技術能力進行全面檢查，審核從業資格，做好信息資料的存檔工作，妥善保存和記錄數據信息;仔細審核合同內容，確保與工程建設相符合;檢查施工材料和設備，保證質量和規格合格;提升施工人員技術管理意識，對整體技術管理流程進行系統的規劃;在完工后對整體工程情況進行檢查和驗收，做好施工技術指導，保證工程的順利進行。

（三）加強監督

提升建筑工程施工技術管理水平還需要加強對技術管理的監督力度。因為建筑工程的施工技術涉及到的因素很多，方面廣泛，內容復雜，因此要設立專門的機構進行技術管理和監督，對技術管理的制度建設、規章制定、人員安排、流程規劃等進行全過程監督，保證從工程立項到竣工驗收階段的施工技術管理嚴格按照管理制度進行。加強對技術管理的資金投入，提供良好的基礎支持;針對建筑工程建設的各個環節，進行針對性的技術管理和監督工作，如果發現技術管理存在漏洞，要及時上報領導，采取有效措施進行解決。另外要落實技術管理責任，將責任落實到管理人員，進行詳細的劃分，避免因為責任落實不到位導致的管理散漫、效率低等問題。

（四）提高管理人員的素質水平

建筑工程需要提高技術管理人員的技術管理水平，強化業務能力。企業需要加強對技術管理人才的培養，招聘專門的建筑工程技術管理人才，保證了解施工需要用到的各類技術，并能實施有效的管理;實行高水平的專業課程教學，安排專項培訓，提升技術管理水平;重視對技術管理人員責任意識和法律意識的提升，強化技術管理責任感和行為，保證良好的職業道德素質，鍛煉實際管理能力;實行科學的考核制度，并設置相應地獎懲機制，以提高管理人員繼續學習和工作的積極性。

四、結語

建筑工程施工技術管理對于工程建設有積極意義，需要企業加以重視。

參考文獻：

[1]唐禮斌.建筑工程施工技術管理水平有效提升策略探討[J].建材與裝飾，2019，（09）：143-144.