論法治工作在公司管理實務中的運用

殷霞

【摘要】隨著我國法律體系的逐漸完善，依法治國國策得到了良好落實效果，為各個領域行業發展起到了切實的規范和約束作用，對法治國家的建設具有重要意義。現如今，公司經營發展中面臨著復雜的社會環境和激烈競爭壓力，將法治工作運用到管理實務中，有助于提高公司管理水平，保障公司的合法權益不受侵害，增強公司核心競爭優勢，促進公司的可持續發展。本文首先分析了目前我國公司管理實務中運用法治工作存在的主要問題，以問題為導向重點探究了有效的運用策略，以供參考。

【關鍵詞】公司管理實務? 法治工作? 運用

近兩年，人們的思想覺悟有所提升，越來越多人將法治思維運用到生產生活中，很大程度上促進了法治意識在社會中的滲透與推廣實踐。公司實務管理是公司運營中必不可少的工作，由于管理內容繁雜，且公司利益與員工利益經常存在矛盾沖突，這些都增加了公司實務管理的難度，運用法治工作開展實務管理，能夠避免出現以上管理困難情況，保障公司的穩定運轉。不過，現階段我國大多數公司實務管理中仍舊存在諸多法治工作不足問題，影響了管理規范性和成效。基于此，如何運用法治工作強化公司管理實務，儼然成為公司發展與法治社會建設中共同面臨的緊要問題。

一、公司管理實務中運用法治工作存在的主要問題

（一）法治意識薄弱

整體來看，我國仍舊有很多公司的領導與管理人員法治意識薄弱，沒有樹立起法治思維，不夠重視法治工作的重要性和必要性，僅從公司短期經營效益出發，進行以領導意愿為中心的實務管理，沒有形成民主的管理氛圍，容易引起員工心中的不滿情緒，這些都增加了落實法治工作的難度，不利于將法治意識貫穿于實務管理全程中。此外，公司領導和管理者沒有積極與國家法治工作接軌，對于和公司經營相關新出臺的法律法規了解不足，在管理公司各項實務和人員上，僅憑個人主觀想法和工作經驗，缺少法律依據，難以讓員工信服，長此下去，勢必會度公司的依法發展帶來不利影響，有損公司形象建設。

（二）法治管理流于形式

調查顯示，盡管有些公司在明顯的地方或者公告欄內粘貼了依法治理相關的規章制度，不過在執行上卻存在非常多問題，公司的管理模式與管理方式方法依舊是“老一套”，沒有將法治管理要求滲透到實處，導致法治管理流于形式，在公司只是束之高閣的被懸掛起來，而沒有實用價值。這種情況下，行賄受賄、以權謀私、權錢交易等現象在公司中時有發生，甚至有些實務管理者，利用自己的管理職權來收取“好處”，不僅沒有發揮自身管理職責，還加劇了不良風氣在公司的盛行，無視法律的威嚴，將職業道德和政治覺悟拋在腦后，終將會受到應有的制裁，有句俗語說得好“正義雖然會遲到，卻永不會缺席”。所以，公司法治管理的形式化問題必須得到根治。

（三）員工缺少維護權益積極性

有些員工面對公司不公平的晉升考核結果，沒有拿起法律武器維護自己權益，而是自行消化這種不公不正，將問題歸咎于自己身上，為了保住工作而選擇忍耐，這種做法雖然會換來一時的穩定，但是卻會影響員工法治理念的樹立，消耗員工維護合法權益的主觀能動性，對公司違規違法問題的反饋和整改非常不利，也給社會法治氛圍建設造成了深遠影響[2]。除此以外，有些公司在舉辦員工大會上，對于敢于維護權益、敢于說真話、敢于揭發檢舉的員工，處理方式并沒有圍繞檢舉問題開展，而是形成了一種“處理提出問題的人”模式，在這種氛圍下，員工更加不敢說真話，害怕被刁難和處理，進一步打消了員工維護合法權益的積極性，也使得員工寒了心，工作效率和質量大打折扣。

二、法治工作在公司管理實務中的有效運用策略

（一）樹立法治意識，加大宣傳推廣

無論是大公司，還是中小公司，都必須要遵循依法管理的原則，首先領導要樹立起法治意識，與我國法律體系建設接軌，學習最前沿的相關法律知識和規章制度，將落實法治管理作為公司經營發展的要點內容，并且加大法治管理的宣傳推廣力度，讓全公司上下，可以在領導有力的組織作用與引領作用下，提高思想認識，樹立起法治思維，能夠將公司實務管理與法治思維結合到一起，從而全面促進法治工作在公司管理實務中的運用，使公司面貌得以煥然一新，在法律保障下，提高公司管理科學合理性，讓法治工作可以為公司的可持續發展保駕護航。

例如，公司領導可以創設公司官方微信公眾號，在運營中定期或者不定期向全體員工推送依法治國相關的文件和法律法規內容，讓員工可以了解依法治國人人有責，依法工作勢在必行，從而形成良好的法治意識，經過長積月累的宣傳推廣，提升公司管理實務中法治工作的落實效果，更好的提升管理效率，用法治工作凝聚起員工的向心力和高昂士氣，推動企業的快速發展。

（二）緊靠國家法律，制定健全的管理制度

社會在不斷進步發展，公司的管理制度不能止步不前，傳統的管理制度內容與社會發展和法治國家建設需求相脫節，已經不再適用于現代公司管理工作的要求。因此，公司要加快落實管理制度的改革創新，在這一工作上，必須要保證僅靠國家法律這一前提條件，在此基礎上，結合公司具體情況、戰略規劃目標制定出健全可行的管理制度，有規范化、合法化、標準化的制度體系，保障管理工作的有序推進，規范員工的工作流程，明確各個部門、各個崗位的工作職責，并且完善與管理制度配套的晉升機制、獎懲機制、考核機制、民主監督機制等，用充分的制度保障，提高管理實務的針對性和實效性，堅決抵制違法操作、違法生產經營的任何活動和行為現象。需要注意的是，完善的制度需要貫徹執行，方可顯示其作用成效，所以企業要保證制度的執行力，嚴格按照制度規定落實各項工作，一旦發現有管理者利用職員違規晉升“送好處”的員工，必須要抓到一個，處理一個，絕不姑息養奸，情節嚴重者及時送交相關執法機構，必須保證法律的威嚴性和權威性。

（三）保護員工利益，正確處理利益矛盾

實際上，公司保護員工利益，就是在從長遠角度出發，保護公司的經營效益，這一點需要所有公司領導和管理者意識到。近兩年，員工與公司由于利益沖突而引起的勞動糾紛案件頻繁發生，個別員工在利益受到侵害后，甚至選擇跳樓維權等極端行為自己爭取權益，這些案例無疑不給公司法治工作管理敲響了警鐘。為此，公司要加大對員工利益的保護，拉近公司與員工之間的距離，讓員工可以放下心理顧慮，積極與公司交流溝通，正確處理利益矛盾關系，為公司樹立起良好的法治形象。

例如，公司工會采取柔性化、人性化的管理策略，主動了解員工工作、生活中的問題，讓員工有機會說出心里話，維護自己合法權益，并且由工會為員工提供法律顧問方面的支持，將公會作為公司與員工之間的橋梁，用正確、合法的方式維護二者權益不受侵害。