淺析企業文化建設在企業管理中的重要性

谷明月

【摘要】在競爭激烈的現代化時代，企業要想占據市場競爭優勢，必須嘗試建立更可靠的企業文化機制，形成深度文化管理模式和文化管理評審是必要的，只有建立可靠的企業文化，讓員工對本企業產生歸屬感和認同感，才能留住優秀人才，為企業的長遠發展奠定堅實的基礎，領導者需要了解企業的現狀，根據企業的實際情況，建立本企業的文化，通過創建更科學有效的管理方法和商業模式，讓企業文化根深蹄固。

【關鍵詞】企業文化建設? 企業管理? 重要性

對于企業來說，留住優秀人才是獲得競爭優勢的主要方式，而留住人才就必須要讓企業員工對企業具有歸屬感，充分認同企業文化，因此，建立企業文化對于企業來說非常有必要，這可以有效地幫助企業健全業務發展，大多數企業領袖都必須集中精力應對激烈的市場競爭，而忽視了企業文化的培養，企業文化的重要性在很多情況下可以凸顯出來，因此，企業必須建立屬于本企業的文化，為員工建立統一規范，培養員工樹立正確的人生觀，價值觀，這對企業的長遠發展走著重要作用。

一、企業文化的內涵

（一）企業文化的定義

企業文化本身意味著標準行為，價值，特定經濟和社會條件下的道德準則，以及社會實踐以及職業道德準則的常識，文化這是一種自然發展的準則，它遵循基于價值的文化管理模式，與所有業務一樣，它是以業務規模來衡量的，必須有自己的企業文化，由于公司之間的差異，企業文化也大不相同。這表明企業文化從一個公司到另一個公司具有不同的特征，它們是不同的，但有其自身的含義。良好的企業文化可以培養員工良好的思想精神，幫助企業以健康，充滿活力的方式發展。

（二）企業文化建設的要素

①企業的價值觀念：所謂企業價值是指公司所有成員對工作和行為的一致性，這也是創建良好企業文化的關鍵，良好的企業文化可以說服員工在日常運營中應用一致的標準，以便為員工提供服務，以便成功評估他們的言行響;②企業的生產環境：公司的生產環境是什么？這主要是公司內部環境與外部世界之間的溝通，公司的社會形象，公司的性質以及公司的發展方向以及公司的行為特征;③培養企業的優秀人才，為企業員工樹立良好形象，創造一個偉大的企業榜樣實際上可以創造和塑造良好的企業文化;④企業的文化網絡：我們通常說企業文化網絡是一種通過非正式渠道傳播企業文化的方式，它們由非正式場所的非正式人員和組織分發，它還直接反映了員工的真實想法和愿望，幫助員工理解企業文化;⑤企業的文化禮儀：企業的文化具有社會文化的特征，在培養員工認同企業的過程中，員工的價值觀得到改善，員工可以深入了解企業文化的深層價值。同時，企業文化易于員工理解，員工可以在相對輕松的氛圍中學習和了解企業文化。

二、企業文化建設特征和要素分析

（一）企業文化建設內涵和特征分析

要分析企業文化的概念，就要求企業的領導者必須創建有效的管理結構，企業文化可以幫助管理者進行管理，主要表現在特定的商業環境和社會經濟背景下，具有特定的監管和標準體系結構，實現公司的可持續發展。因此，它提供了公司的內部標準結構模型，并結合了職業道德和企業價值的管理模型。企業文化的主要目標是為業務發展設定明確的目標和方向，以便公司能夠成功地定義其行為規范，制定商業活動中有針對性的標準行動，建立有效的企業文化可以為企業提供最有效的策略和原則，可以使管理人員在業務發展過程中建立正確的價值觀，有效規范員工的商業道德行為，為員工建立一個行為標準。

（二）企業文化建設基本要素分析

為了有效建立企業文化，必須要找到建立企業文化的關鍵要素，實施相對優化的方法，豐富企業文化的內容。首先，企業文化是企業生存和發展的核心，是一個企業的靈魂，它定義了公司的生存價值，創建企業良好的文化氛圍并促進企業產業發展，企業應針對特定市場條件建立企業價值觀，企業需要對特定的行為準則進行初步判斷和分析，并根據分析進行問題重構，建立良好和有效的企業核心價值觀，對公司員工進行更有效的自我評估和自我分析，使得企業順利開展業務運營，推動企業建立科學的管理機制，形成良好的文化氛圍。其次，為了創建企業文化，優化企業運營環境是先決條件。企業的實際生產環境影響公司的行為，特別是企業的行為特征的構建，因為企業的實際生產環境與外部環境建立了關系，這種聯系可以保證公司的業務穩定發展，利用外部環境與企業內部生產環境的優化組合可以促進企業形象的提升。在實際管理過程中，環境變化會影響實際業務發展的方向。第三，培養企業的榜樣人物，他可以成為企業發展和運營的動態參考點，為其他人員樹立良好形象。第四，企業文化是一個無形網絡，企業文化可以在無形之間對企業的產品起到推廣作用。第五，建立企業文化是企業無形的財富也是基本禮儀，是企業實現可持續發展的主要方式，是無形的象征。

三、完善企業文化建設促進企業管理水平

（一）扎實推進企業文化培訓

企業文化是公司發展的靈魂。為了獲得可持續和深刻發展的動力，企業需要獲得有利的競爭地位，企業文化可以確保企業占據競爭優勢地位，滿足企業可持續發展和生存的需求。

企業文化建立的目的是為所有員工提供對企業文化，企業使命，核心價值觀和其他企業文化理念的深刻認識，加深理解，逐步認同企業文化，通過企業文化來對員工形成思想上的影響，提高員工的綜合素質，應該結合企業發展來創造企業文化。

企業文化培訓的目的可以根據公司自身的發展需求來確定，但需要一套完整的培訓體系，只有認真實施培訓體系，才能提高公司員工的思想觀念，提高其技術水平，整體素質，才能實現結構優化的目標，使員工綜合素養得到提高，進而通過企業文化增強企業的競爭力。

（二）以人為本，培育良好的企業文化

建立以人為本的理念，促進企業力量的凝聚，建立激勵機制，建立企業文化以影響員工的精神思想，從而促進團結一致，并利用機制和文化為企業培養人才。

在公司內部，商業領袖應該積極促進相互尊重，相互信任的形成，整個企業上下營造和諧的關系結構，友好的關系營造出積極向上的團隊氛圍，滿足員工的歸屬感，提高員工的動力，實現公司的目標。

此外，在與員工利益相關的某些問題上，公司需要在各方面做好工作，做到對員工的關心。例如，建立公平的薪酬制度，尊重員工的想法，對員工進行業務培訓，給予員工參與治理和決策的權利，科學利用人才，讓員工為企業的發展作出貢獻。

（三）積極開發有利于企業文化建設的制度體系

創建企業文化不僅需要強有力的支持，在任何實踐過程中都要融入企業文化，公司應采取適當的制度措施，以確保這一過程的順利運作。

建立企業制度是企業開展一切治理工作的基礎。建立企業制度才能做到生產要素合理分配調動員工的積極性和創造力，提高企業市場競爭力。

（四）樹立企業良好的外部形象，培育企業的誠信文化

通過建立企業的誠信文化，做到相互信任，建立良好信任基礎，公司才能擁有廣泛的客戶，以留住老客戶并吸引新客戶，從而促進企業可持續發展。

四、結語

總的來說，如果企業想在這些困難的情況下生存和成長，企業必須不斷加強和重視企業文化這一關鍵要素，建立屬于自己的企業文化，企業文化在發展公司核心技術方面發揮著重要作用，一家優秀的公司擁有深厚的企業文化，才具有強大的凝聚力，魅力和吸引力，才能使企業全體員工做到團結一致，企業文化是一個企業的靈魂，是企業寶貴的無形財產，企業文化對于提升企業競爭力具有重要意義，促進企業保持健康可持續發展，才是企業長遠發展的根本。

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