大數據環境下企業管理模式創新研究

陳弘隆

【摘要】隨著科技的發展，尤其是計算機技術的快速發展以及移動互聯網的普及，現在信息傳輸的速度越來越快了，企業與市場以及消費者的交流互動也越來越多了。企業為了作出決定，需要迅速識別復雜的信息、處理、分析。簡單的經驗判斷不能滿足經濟發展的要求，大規模數據的使用是不可避免的選擇。

【關鍵詞】大數據? 企業管理? 模式創新

大數據不是一種簡單的新技術，而是一種新的分析和管理理念，能夠讓人們改變他們以前的觀點，從數據統計和分析的角度考慮數據的價值。大數據對當今社會的各個領域都產生重要影響。特別是，在應用大數據的概念之后，可以更有效地分析企業的運營，并從企業管理的角度更有效地管理企業。

一、大數據的定義和特點

（一）大數據的定義

大數據通常是現有軟件工具無法在特定時間段內捕獲，管理和處理的數據需要一個新的處理模式，以提供更好的決策，洞察力和流程優化機會。麥肯錫全球技術是足以存儲、管理和分析大數據屏幕作為現有數據庫軟件的功能，大量數據流量減少所有類型的數據流量和信息。 數據技術的戰略重要性是關注有意義的數據而不是管理大量數據。

（二）大數據的特點

大數據，計算機和互聯網技術的快速發展已經滲透到互聯網+在客戶流量數據分析和運營管理的各個方面的傳播，特別是新興的互聯網企業。“大數據”的特性如下：①數量大。這意味著，由于大量數據，在企業生產經營的過程中從原材料、生產、財務等等的統計過程中產生了大量的數據。②結構化。也就是說，許多數據源具有大規模擴展和復雜的類型，它們與企業關系密不可分;③增長快。這意味著以量化業務工作量化，導致數據量增加，可以隨時隨地計算、生成、存儲和分析數據;④價值性。分析大量數據的價值在于通過分析和建模以及基于多維數據來發現企業管理問題。

二、目前企業管理中存在的問題

自從我國加入WTO以后，我國的企業正在面臨國際大企業的競爭，從而暴露出我國企業管理的更多問題，中國企業仍然有傳統的商業管理模式。主要體現在以下幾個方面：

（一）決策程序方面

當前，我國企業所有權分配依然不是非常的清晰，而制度性的條約也不能為企業的決策者提供可靠的預期以及長期的預期，從而使得企業的決策與企業的利潤沒有什么長遠的關系，從而讓決策者猶豫不決，不知怎么做決策。

（二）營銷理念方面

隨著市場端的需求在不斷的增加中，導致現在的市場營銷理念不在像之前的計劃經濟時代那樣簡單的買賣關系。在大數據時代的背景下，企業的文化、服務以及理念要與營銷理念融為一體，從而打包銷售給客戶，最終實現傳播企業文化實現商業利益的目的。然而我國現在非常多的企業依然在使用傳統的營銷模式，這極大的妨礙了企業的發展。

（三）無形資產方面

現代企業之間競爭制勝的關鍵不再像以前一樣非常的依賴先進的設備以及工廠等資產類型，而現在更多的是靠知識產權、品牌以及商家的信譽等無形的資產。

三、大數據環境下企業管理模式創新

（一）了解市場

大數據由個人電腦和手機技術開發所支配，現在客戶以及其他的參與者能夠很快的獲取到產品相關的信息，使得市場更加的復雜，差異化不斷推進。競爭對手可以快速更新他們的技術和產品，營銷方法很常見，企業勢不可擋，可以從競爭對手的信息中收集和收集大量數據。通過分析特定的技術以及算法，可以對競爭對手從價格、競爭力等方面做出評估，從而了解到對手的商業策略。企業還可以使用復雜的算法來評估他們的產品和服務，改進和優化他們的解決方案。

（二）品牌營銷的創新

創辦企業的目的是為了讓消費者能夠接受企業的問題從而增加更多的銷售機會，提高消費者的意識。更重要的是，大數據時代的品牌營銷方面，在營銷過程中，我們強調企業文化。企業產品成為知名產品的能力可根據企業的營銷政策而有很大差異。通過在在大數據時代的脈絡中，我們必須跟上時代的發展，并為企業發展拓展世界。

（三）降低成本

在大數據競爭的背景下降低成本并不意味著某些管理節點的成本降低，例如原材料，制造和管理成本。在整個企業經營過程中，如果應用大數據標準化和計算機分析，將節約設計、生產、倉儲、物流、銷售等整個過程的經營成本。大數據是決定公司可持續性的一個因素。使用大量數據，組織不僅可以有效地分析相關的部門信息，還可以收集，管理和處理數據。加強各部門的合作，提高物流效率和實用網絡運營成本，數據庫將成為今天業務的核心業務，以提高日常運營效率。

（四）重視社會公眾的意見和建議

根據傳統的管理模式，公司的主題由業務精英和咨詢公司或公司的管理團隊決定。然而，鑒于社交網絡的普及和社交媒體的出現，企業需要通過社交網絡，移動平臺和其他移動顧問委員會將決策傳遞給廣大受眾。

（五）強化決策

決策理論主張議事決定是所有經營活動的核心，并通過管理實施。過去，從領導力研究進行決策到現在大數據分析結果進行決策，而分布式決策是大數據進行決策的主要形式，可以通過大數據分析 平臺來了解客戶的需求，管理人員可以了解市場趨勢并做出業務決策。收集，捕獲以及管理企業內部控制的生產、采購以及運輸和庫存等信息，提供公司的相關決策系統，從而未公司的決策提供重要的參數。

（六）促進營銷

利用大數據，公司跟蹤消費者的日常活動和業務記錄，收集消費者信息，并構建動態數據系統。通過分析特定技術和算法，您可以了解消費者行為的變化，預測市場趨勢，優化公司產品和服務，以及制定適當的廣告策略和計劃。

（七）數據技術人員的培養

分析和處理大數據時代的社會背景數據非常重要，具有營銷知識，信息技術知識和商業知識等綜合特征。公司需要關注數據工程師的教育和實施。

（八）大數據應用下企業管理方面的創新

公司治理是現代企業發展的重要支柱，經營理念和模式以企業發展體系和競爭力的形式呈現，公司的發展可以打破技術創新。從實際業務管理的角度來看，大數據對業務的影響尤為明顯：首先，將大量數據集成到業務管理中需要企業為數據收集和處理奠定良好的基礎。換句話說，需要構建一個大型數據信息平臺。大數據的開發和應用進一步強調了大數據平臺的作用。 大數據分析平臺可以有效地收集大量數據，科學統計數據，詳細分析，有效處理和預測。數據分析基于對數據的分析，通過識別數據背后隱藏的信息的價值，公司的創新獲得強勁的驅動力，促進業務的快速發展。其次，大數據對企業創新和管理進行了大大的提高。大數據采用將在制定和實施公司治理運營創新解決方案，及時監控管理創新計劃，管理問題的過程中監督大數據以避免對公司的影響。它的實施比業務計劃更好，并且比業務計劃的執行和開發更順利地執行。同時將大量數據應用于公司管理層，您可以設置反饋機制，分析大量數據并重新報告管理計劃的有效性。一旦發現實施與期望之間的有區別，就可以及時的對管理方案進行調整，以更順利地轉變業務計劃，提高公司治理的效率和創新。

（九）企業在運用大數據后取得的優勢

傳統模式下的企業管理模式相對固化，執行管理任務時，通常可以通過解決問題為前進驅動力。對公司的開發過程進行故障排除，我們的目標是提高公司的業務效率。此外，傳統模式業務管理是一個基于實際問題收集公司成熟管理概念的工具，掌握問題的具體解決方案，強化公司管理制度和員工管理模式建立適當的管理系統。將企業管理與大數據相結合后，可以更有效地提高企業管理工作的質量，當前企業管理的多個方面，使用大的數據的話，數據的使用方法就會變得根本。基于比公司管理更堅實的數據，可以從大規模數據中提取重要信息。我們可以在過去被動地解決問題，在分析大量數據的基礎上轉向宏觀分析，積極預防各種問題，在未來的發展中提高公司質量。通過將大數據用于企業管理，可以全面，科學地分析公司發展帶來的機遇，通過不斷創新，為公司的發展提供高效率。

四、結語

本文首先從大數據的定義以及大數據的特點等兩個方面對大數據的定義和特點進行了分析，然后從決策程序方面、營銷理念方面以及無形資產方面等三個方面對目前企業管理中存在的問題進行了分析，最后從了解市場、品牌營銷的創新、降低成本、重視社會公眾的意見和建議、強化決策、促進營銷、數據技術人員的培養、大數據應用下企業管理方面的創新以及企業在運用大數據后取得的優勢等幾個方面對大數據環境下企業管理模式創新進行了分析。隨著大數據時代的到來，傳統的商業管理模式受到嚴重的沖擊，我們鼓勵進一步改革商業模式。將來，大規模數據通常用于業務管理。，如果大數據時代的創新管理模型能夠很好地應對，那么大多數公司可以在大容量數據環境中更好地生存。隨著公司的發展，需要抓住機遇，接受挑戰，并考慮有助于長期穩定發展大數據業務。

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