分析物流管理與供應鏈管理的比較

【摘要】隨著當前物流經濟環境的不斷完善和優化，無論是物流管理或者是供應鏈管理在現實生活中都受到了人們的廣泛關注和重視。對于企業而言，要想從根本上促使其自身的經濟效益可以得到有效提升，就必須要保證生產總值可以得到有效提升。本文針對物流管理與供應鏈管理的對比情況進行分析，為物流管理和供應鏈管理的水平提升提供有效保障。

【關鍵詞】物流管理 供應鏈管理 對比分析

在當前我國社會經濟不斷快速發展的背景下，物流行業在其中的整體發展狀態普遍比較良好，受到了人們的廣泛關注和重視。物流管理方案在制定和具體應用過程中，通常情況下都是以物資派送或者是運輸等方面的管理內容作為其中的主體，同時也可以被看作是客戶與企業相互之間在連接時必不可少的重要紐帶和橋梁。

1物流管理與供應鏈管理的相同點

物流管理與供應鏈管理對企業的發展而言，具有非常重要的影響和作用，同時也可以被看作是企業在發展時非常重要的組成部分。如果從廣義角度出發對其進行分析和研究，那么物流管理主要是指整個生產過程中原料的一種轉化管理，所以經常會被人們認為是供應鏈的管理。其實物流管理與供應鏈管理在某種程度上具有相似之處，同時物流管理也可以被看作是供應鏈管理的基礎。物流管理與供應鏈管理的相同點主要體現在以下幾個方面，對這些因素進行綜合分析之后，就可以明確看出兩者之間的相同之處。

1.1物流管理與供應鏈管理都屬于管理模式

近年來，隨著社會經濟的不斷快速發展，有很多領域的整體發展狀態普遍比較良好，受到了人們的廣泛關注和重視。在這些領域的發展過程中，物流管理與供應鏈管理一直以來都是其中非常重要的組成部分。由于兩者都屬于管理模式，所以在日常運作過程中，勢必會幫助管理者實現對企業內部經營活動的有效指導和管理。與此同時，在與實際情況進行結合分析的時候，發現在實踐中兩者的誕生對管理理論的發展而言，具有非常重要的影響和作用。所以在實踐中，也可以形成具有積極影響的特征，對整個物流經濟環境的發展而言，具有實質性意義[1]。除此之外，在對物流管理與供應鏈管理進行結合分析的時候，發現由于這兩個管理模式在日常運作過程中，其管理目標相同，都是為了促使企業內部經濟效益可以得到有效提升。

1.2管理定義

在對物流管理與供應鏈管理進行比較分析的時候，發現如果是直接從管理定義的角度出發對其進行分析，那么兩種管理方式在實際應用中，在很多方面都可以看到明顯的相同之處。物流管理在具體落實過程中，其主要是對貨物生產、消費、運輸等全過程進行有針對性的計劃、管理和控制。物流管理在具體開展過程中，通常情況下會直接劃分為內部流動和外部流動這兩個方面的內容，比如比較常見的一些生產資料加工、回收以及再利用等，這些可以被看作是物流管理當中非常重要的內容。供應鏈管理方案在制定和具體應用過程中，其主要是指出在實踐中要結合實際要求，同時對產品從廠家一直到經銷商的整個過程進行有效的管理和監督控制。生產資料在這種背景下，會直接被儲存在相對應的資料庫當中，同時還要保證運輸等各種不同類型的環節都可以直接被包含在基礎的供應鏈管理當中。如果單純的從管理內容角度出發對其進行分析和研究，那么供應鏈管理在某種程度上可以被看作是物流管理當中非常重要的一部分。

2物流管理與供應鏈管理的不同之處

物流管理與供應鏈管理都是企業在日常運作和發展過程中非常重要的一部分，任何一個管理模式在使用時如果出現問題，勢必都會影響到企業自身的經濟效益。所以要對兩者之間的不同之處進行對比分析，這樣可以結合實際情況，提出有針對性的管理方式，將各個管理模式的應用優勢特點充分發揮出來。

2.1生產背景

雖然物流管理與供應鏈管理之間具有非常多的相似之處，在很多方面都可以體現出共同點。但是不可否認的一點就是物流管理與供應鏈管理之間具有非常明顯的差異性，這種差異性體現在很多方面。在與實際情況進行結合分析的時候，發現物流管理這一概念在國內的起步相對比較晚，尤其是在與相關文獻資料調查結果進行結合分析的時候，發現在上個世紀八十年代的時候，物流概念被逐漸引入到國內。當時我國正處于改革開放發展的階段，無論是科學技術或者是整體經濟發展水平都比較良好，在這種大環境背景下，消費者自身的需求也越來越多樣化[2]。久而久之，消費與生產時間等各種不同類型因素之間所呈現出的不一致現象越來越嚴重。因此，在針對這些問題進行具體處理的時候，為了從根本上保證可以滿足客戶提出的基本要求，企業在具體操作過程中，逐漸開始對其自身的物流技術進行不斷完善和優化，同時物流管理模式在社會經濟發展過程中，也逐漸引起了人們的廣泛關注和重視。

供應鏈管理模式與物流管理模式相比，供應鏈管理模式提出的時間相對比較晚，在經過與相關文獻資料進行結合分析的時候，發現供應鏈管理模式最初是在上個世紀九十年代之后才開始出現。在該時期的經濟發展過程中，其自身已經呈現出在出全球化的趨勢，同時，市場競爭也越來越機械。在這種背景下，發現在現實生活過程中，有很多縱向發展會導致企業自身在經濟方面遭受到嚴重的影響。這樣不僅會直接導致很多企業在發展過程中需要面臨的挑戰越來越大，而且要想在市場中占據有利位置，就必須要適當的轉型，或者是開啟一些新的業務活動，而在這種背景下，縱向一體化模式在實際應用過程中的弊端問題越來越嚴重[3]。也正是由于受到這一因素的影響，所以企業在日常運作和發展過程中，其自身為了可以保證自己的投資成本，實現經濟效益的有效提升，開始逐漸對其中的部分業務以外包的形式進行運作和發展。在這種背景下，其根本目的就是為了集中精力對主營業務進行有序開展，企業在日常經營管理過程中，其會逐漸朝著橫向一體化的趨勢發展。服務與材料提供企業在發展過程中，可以與企業相互之間建立一種平等合作的關系，促使雙方的合作更加密切，產品的供應鏈條在這種背景下自然而然的就會形成，同時供應鏈管理也會逐漸落實到實處。在當前供應鏈不斷快速發展的影響下，必須要結合實際情況，對其提出有針對性的措施，促使其在實踐中可以得到不斷完善和優化。由此可以看出，物流管理與供應鏈管理在產生背景方面具有非常大的差異性。

2.2利潤創造途徑

通常情況下，物流管理在具體開展過程中，一般都會通過情報信息或者是一些需求預測各種不同類型的方式，實現對實際情況的有效處理。在具體操作過程中，會利用一些相對比較低的成本，滿足客戶的基本要求，通過這種方式在實踐中的有效落實，會在實踐中逐漸形成對成本優勢和服務優勢的一種動態平衡需求。在這種背景下，要結合實際要求，積極采取有針對性的措施，同時還可以結合實際情況，將其直接看作是企業在競爭戰略發展過程中的有優勢特點，對企業而言，可以為企業提供有效的“第三利潤”作為支持。由此可以看出，在物流管理過程中，資金流在其中具有非常重要的影響和作用。供應鏈管理在具體開展過程中，其主要是通過對供應鏈條企業依靠的方式，對現有的流程進行有效整合，同時還要保證信息的集成，這樣不僅可以與其他商業伙伴之間建立良好的合作關系，而且在實踐中還可以通過對社會流通系統資源的有效整合和利用，促使企業自身的利潤和效益可以得到快速有效的增長。由此可以看出，物流管理與供應鏈管理在利潤創造途徑方面具有明顯的不同。

2.3管理內容方面

物流管理在具體實施過程中，其在運行過程中比較看重的一點就是生產產品的回收、運輸等各個環節的運作，這些環節在具體開展過程中，全部都是將物流看作是其中的基礎部分。如果是從本質的角度出發對其進行分析和研究，那么物流管理模式在實際應用過程中，雖然在實踐中無法實現及時有效的床和完善。但是在具體操作過程中，可以與實際情況進行結合，對一些先進的管理思想、理念等進行科學合理的引進和利用。雖然在實踐中并不會對企業自身的內部流程進行再創造，但是可以直接將物流行為管理看作是其的主要管理內容。供應鏈管理方式在具體開展過程中，通常情況下會直接將企業內部的一些關鍵性業務看作是管理的重心和要點，同時還會結合實際情況，對企業自身競爭實力進行有效的提升。在具體操作過程中，要在整個全球范圍內，對適合企業自身的合作伙伴進行查找，同時還要在實踐中與其構建良好的合作關系。因此，在具體操作過程中，要將該管理模式看作是需求戰略伙伴時非常重要的管理模式，該模式在實際應用過程中，其可以結合實際要求，通過對透明性等各種不同類型技術的合理利用，實現對企業物流流程的改造和升級。

3結束語

在對物流管理與供應鏈管理進行比較分析的時候，發現兩者在很多方面具有一定的相似之處。但是兩種管理模式在實際應用過程中，所能夠體現出的差異性也非常明顯。本文主要是從兩者的產生背景、管理目標以及管理內容等這些方面進行深入分析，這樣有利于對兩者之間的差異性進行有針對性的比較分析。對于企業而言，要想實現在市場中的長期穩定發展，就必須要對物流管理與供應鏈管理進行科學合理的利用，這樣才能夠實現經濟效益的有效增長。

參考文獻：

[1]呂宗霖.供應鏈視角下的企業物流成本控制解析[J].中國市場，2019（24）：174-175.

[2]周華.供應鏈環境下商貿物流管理研究[J].中國管理信息化，2019，22（14）：119-120.

[3]施云清.應用型本科院校物流管理專業VBSE實踐教學研究——以福建農林大學東方學院為例[J].物流科技，2019，42（07）：167-170.

作者簡介：曾戎（1984年8月-），男，深圳坪山人，本科學歷，對外經濟貿易大學國際經濟貿易學院在職人員高級課程研修班學員。