淺析火電企業經營管理問題及改進措施

許衛軍

【摘要】：隨著我國經濟和科技的不斷發展，生產生活中對電力的要求也越來高，火電企業面臨著更為嚴峻的考驗，為促使火電企業管理水平提升，本文針對火電企業經營管理的問題，提出了優化火電企業原料采購結構、提高燃料控制能力、深入發掘火電效能三方面的改進措施。

【關鍵詞】火電企業? 企業管理? 經濟效益

火電企業的生產過程和管理模式與其他企業相比更為復雜，面臨的意外情況與安全隱患也更多，對火電企業經營管理問題充分認識了解，并對其進行改進整頓，能增加火電企業的經濟效益，同時對火電企業的可持續發展具有重大意義。

一、火電企業經營管理問題

（一）原料采購結構不合理

火電企業經營管理當中最主要的問題就是原料問題，目前我國的火電企業發電原料為煤炭，在原料采購結構上存在不合理的情況，以大唐信陽公司為例，公司年發電量約70億千瓦時，年耗原煤量約330萬噸。煤源以平煤、陜煤為主，各占35%左右，其它中長協及少量市場煤源作為補充，約占30%。信陽公司標煤單價高出全省平均水平100元/噸，年平均耗用標煤200萬噸，僅燃料成本一項就高出全省平均水平2億元。燃料成本全省最高是信陽公司較其他公司經營異常困難的主要原因。

（二）燃料控制能力有待提高

燃料控制能力也是火電企業經營管理當中的一大問題，我國的火電企業賴以生存的煤礦資源在地理位置上并不能兼顧到每一個火電企業，這就造成了火電企業發電就必須運煤，但煤礦的價格受各個方面的影響比較大，同時運輸的時間也會受到天氣、距離、交通情況等因素的影響，如火電企業若處于距離煤礦資源相對遠的地方，運輸的成本就會增加，如果火電企業運輸燃料主要依靠公路運輸，在冬季的時候會受到更大的影響。這就要求火電企業在保證火電企業發電的情況下，對燃料的控制能力進行提升。

（三）火電效能未能深入挖掘

對火電效能沒有進行深入挖掘也是火電企業經營管理當中的一個主要問題。火電企業若要盈利就要使火電效能得到最大的利用，但是現在大部分的火電企業都沒有做到這一點，尤其是南方的火電企業，由于南方的地理位置決定了居民集中供熱難以實現，同時若非工業城市，工業熱需求也比較有限這就造成了火電企業汽化潛能未得到有效利用，綜合煤耗較高，這就造成了火電企業的資源浪費同時沒有太大收益的局面。

二、火電企業經營管理改進措施

（一）優化火電企業原料采購結構

火電企業經營管理改進首先應該做到優化火電企業原料采購結構。大力開展配煤摻燒等措施控制標單是優化火電企業原料采購結構的一項重要措施，配煤摻燒這項措施能夠有效降低火電企業的原料成本，同時能顧保證火電企業對原料的發電需求，提高了火電企業的經濟效益。信陽公司在集團公司帶領下，通過搭建多層級溝通渠道、協調增加榆林、澄合保供點、開通自備列等方式，全力協調陜煤增量發運，利用陜煤股東方提出的“陜煤供應量達到控股比例”機制，加強對電力事業部、運銷集團、各銷售分公司等多層面溝通，制定合理的目標。密切跟蹤自備列運行情況，保持與武漢局、信陽站、自備車公司溝通，確保自備車正常返空，保障陜煤發運運力需求。充分利用資金平臺，在已經開展的銅川墊資發運基礎上，推廣到陜煤彬長、榆林，緩解預付資金的壓力。加強高層溝通走訪，充分利用兩個股東方優勢，積極匯報目前存在的困難，協調加大對信陽公司支持力度。安排專人每周駐守陜煤，協調結算、發運事宜，確保各項業務高效開展。

（二）提高燃料控制能力

火電企業經營管理改進其次應該做到提高燃料控制能力。提高燃料的控制能力應該做到以下幾點：第一點是統籌把握煤炭、電力兩個市場，滾動優化燃料采購策略，堅持開展錯峰采購、錯峰存煤，確保完成保供控價工作，為搶發電量奠定良好基礎。第二點是根據采購策略各項保障措施，積極開展工作，每月在燃委會、月度例會等，通過雙偏差管理手段對重點事項、重要指標進行分析，確保各項任務目標落實。第三點，合理安排燃料運輸，綜合考慮燃料的庫存情況以及發電的使用量，相關工作人員可以對每日的燃料使用量進行記錄，同時對上級部門進行及時匯報，合理規劃燃料的購買時間以及運輸時長，在運輸燃料的同時要注意天氣條件與運輸條件，提前制定運輸意外情況的解決方案，把損失降到最低。

（三）深入發掘火電效能

火電企業經營管理改進最后應該做到深入挖掘火電效能。提高火電效能能夠增加火電企業的經濟效益，有效解決火電企業面臨的收益低下問題。具體應該做到以下幾點：第一點，節能降耗。火電企業的能耗問題是影響火電效能的一大因素，火電企業發電的過程當中應該注意優化運行，盡量不開小機，提高大機負荷率和電量比，以提高度電經濟性。通過規范化機組啟停，精細化操作步驟，合理安排系統啟動節點，使機組啟停油耗指標持續下降。通過現場查系統跑冒滴漏點，充分利用負荷低谷進行設備消缺。第二點，加強信息的利用，促進火電企業的電力使用率提高。抓住工業企業以及居民的用電需求，增加火電企業投入回報率。信陽公司通過保持與用戶的溝通，積極研究市場預期，爭取交易量，并且繼續推進以平橋產業集聚區、信陽高新區為試點的打捆交易工作，以此為基礎，積極拓展信陽市產業集聚區“打捆交易”項目。同時通過信陽市政府的支持，全力保證信陽鋼廠繼續與信陽公司交易。全力利用“電量小組”綜合協調作用，充分了解電網、電廠檢修計劃，在交易中心，調控中心兩者間利用其存在的協調、制約情況，全力爭取月度電量計劃，確保全廠至少一臺大機組在網運行。

三、結論

火電企業經營管理所面臨的的問題是隨著時代的發展不可避免的，要保證火電企業的可持續發展就要從多方面入手，并對其出現的問題進行有效的改進，使火電企業在新時代擁有新的發展活力，促進火力企業的進一步發展。

參考文獻：

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