新形勢下企業經濟管理的有效創新及措施研究

張峰

【摘要】隨著全球化的深入，中國的經濟也在不斷地發展，經濟的增長總是離不開企業的貢獻，尤其在這個充滿機遇的時代更是如此。然而機遇與困難總是同時存在，面對著這些困難與挑戰需要企業自己去及時的應對，這就需要企業內部的管理體系十分的健全才能夠保證整個企業的繁榮發展。本文對企業的創新經濟管理調整作出分析，并且通過分析現在企業中管理體制的不足而提出的一些新的舉措。

【關鍵詞】新形勢 企業經濟管理 創新 研究 舉措

從目前發展的形式來看，過去的一些管理體制已經跟不上現在社會的發展，必須跟著社會的發展進程而進行更新換代，只有這樣才能夠保證企業的生命力和活力，這有不斷地在經濟市場中占據主動地優勢才能夠使企業發展的更好，所以企業的經濟管理必須根據現在社會的制度和理念進行一系列的調整，并且在人力資源方面進行一定的創新。

一、新形式下的創新企業經濟管理的重要性

古往今來，企業的經濟管理都是整個企業發展的核心，它決定這整個企業的走向，同時它還是推動企業快速發展的重點。在我國經濟發展迅速的階段，企業在不斷的發展，以往的一些經濟管理模式和制度相較于今天已經不再適合了，如果長期以往依然按照傳統的方式進行管理，那么企業必將會遇到巨大困難同時還會使得經濟效益降低。所以我們需要跟上時代的腳步進行改革。但是在進行改革的同時還需要根據企業的特點，不能照搬照抄。同時創新并不是進行簡單的改變管理的方式，重要的還是需要從經濟管理理念入手，同時結合現在的社會制度再根據應用的對象來進行創新，只有這樣才能夠真正的做到改革，如果做到了這些企業就能夠更快更好地發展。

二、企業經濟管理中存在的具體問題和原因分析

現在企業的經濟管理中主要存在的問題還是對于傳統性質的依賴，一時間并不能夠真正的從根本上解決問題，通常有以下幾個方面：企業經濟管理理念的不進步、企業經濟管理制度不健全、企業人力資源管理不到位。

（一）企業經濟管理理念的不進步

企業經濟管理理念的落后主要是現在企業經濟管理所存在的最重要的問題，同時也是對于企業經濟管理創新的最大障礙，如果能夠克服這一點，那么對于改革來說將會很容易。因為企業的經營者在面對著現在飛速發展的新經濟形式不能夠快速的融入其中，依然保持著古板老舊的思想觀念，同時對于存在的危機意識淡薄就導致了不能夠對于經濟管理進行精確的定位。現在大多數企業主要的目標還是以追求利益最大化為目的來進行發展，但是沒有重視到其中的管理帶來的巨大影響。同時還有一些領導者面對著巨大的市場經濟，雖然對于這一部分已經有了足夠的重視，但是缺乏相應的知識而不懂得靈活運用從而還是不能夠很好地進行制度改革。

（二）企業經濟管理制度不健全

對于許多企業來說公司的管理制度是非常不健全的，這種情況都是普遍存在，這就嚴重的影響了企業經濟管理的實施。通常企業中的人員都將這些管理制度沒有真正的去遵循，長期如此就會帶來對于執行和制度的缺乏同時在監督方面也會放松，這將會導致在企業中經濟管理制度的作用性并不高，同時對于約束能力和影響力也就減小了許多。這樣以來就會很容與時代脫軌，從而導致新形勢下的經濟管理制度和企業的實際水平出現不對等的狀態。

（三）企業人力資源管理不到位

對于現在大多數中國企業來說，中國的許多企業都沒有建立健全的薪酬制度，這就很容易在對于同類員工進行發放工資時出現不均衡的狀態，這就對于一些優秀的人才有了不公平的對待。第二點就是對于這些優秀的員工沒有給予很多機會進行晉升，其中的問題就是對于考核的不標準化，這就嚴重的影響了工人對于工作的積極性，從而導致企業留不住員工而造成損失。第三點就是對于企業的文化建設方面不夠到位，許多管理人員甚至是領導者都沒有重視到企業文化所起到的重要作用，這就導致了對于人性化的和平等意識的淡薄，從而導致員工的幸福指數不高。

三、新形勢下企業經濟管理的有效措施應用

（一）著眼創新理念，形成企業經濟管理創新的新氛圍

對于企業的經濟管理創新起著至關重要的作用，領導者需要帶領著企業進行理念化的創新，同時還需要有良好的戰略和應對危機的措施，只有這樣才能夠促進企業經濟管理的創新。在進行企業經濟管理理念的創新過程中，企業的領導者同經營者需要與現在社會發展軌跡保持高度一致，必須在改革中費除掉傳統的經濟理念，用現代化的方式進行代替。對于領導者來說一定要起到帶頭作用，榜樣的力量是很強大的，員工會跟著領導者一塊努力進行改革，這樣的改革氛圍就會好很多，同時對于領導者來說還需要花費一定的精力來進行創造經濟管理創新的氛圍，這樣就能夠體現廣大的員工在對于改革時是最為主力軍而進行的，這就自上而下有了強大的創新力。

如果想要做好理念創新就必須準備好應對危機，因為任何一個改革都不可能是一帆風順的，這就需要領導者在進行改革的過程中抓住好的戰略創新和危機創新，這就需要經營者具有長遠的目標，只有這樣才能夠使得企業在激烈的競爭中脫穎而出，才能夠長久的發展。在快速發展的時期，如果一個企業停止不前，那就代表著在不斷地后退，所以想要不被社會所淘汰那就需要在嚴峻的挑戰和困難中勇往直前，這不僅僅是管理者所承受的而是整個企業從上到下都得去抵抗這些存在的危機，只有整個企業聯合起來才能夠攻破困難，從而實現產品質量的提高、科學技術的發展和促進企業的強大。

（二）著眼創新制度，保證企業經濟管理制度實效

在新的市場經濟發展形勢下，企業的經濟管理制度必定會在企業經濟管理中占據重要的地位，在發展管理制度時就需要通過完善、市場指導和吸收借鑒等方式進行改革創新。實現企業經濟管理制度創新是推動企業經濟管理創新的第一步，同時也是非常重要的一步，只有在其中發現自身的不足，在企業的內部進行完善內部組織體系，以便于形成靈活有效、實效明顯、運作高效的機制。同時對于比較開放性的企業需要去適應嚴格的企業化管理制度，實現增強實效性和可操作應，如果不去適應這樣的管理制度，整個企業就會像一盤散沙而沒有凝聚力，企業的創新改革將會很難進行。

與此同時，在完成好企業內部的任務之后，對于企業之外，創新性必須依靠的是市場經濟體制，必須協同好生產經 營活動的有效規劃和協調。只有不斷地調高制度的把控力度才能夠為企業管理創新發揮出巨大的作用，這樣才能夠全方位的形成企業管理制度和推動生產的良好局面。在實際操作中，企業需要根據自身特點進行發展，可以進行模仿，但是不能一味的模仿，需要作出適合自己的模式，這樣才能夠使得發展的更快，才能夠擁有更加合理化的吸收和創新。

（三）著眼人本創新，形成人才競相涌現局面

人才是這個時代的競爭力，只有得到了相應的人才才能夠幫助企業更快的進步，人力資源已經成為現代化企業取勝的關鍵性因素，所以以人為本的企業在這個社會中是十分必要的，員工的幸福指數提高之后會對企業更加的感興趣同時在工作中也會有更多的力氣，這就需要通過進行適當地分配薪水，需要進行公正透明化的體制，從而營造更加良好的企業文化氛圍。如果想形成這樣的局面需要堅持以人為中心的理念，同時構件人性化的管理體制，同時還需要對于人才方面進行改善，可以提高薪水來留住關鍵性人才，只有為員工提供了好的工作環境和生活條件員工才會更加的努力工作。其次就是積極區營造良好的尊重知識、尊重人才的氛圍，同時建立一個公正的獎懲制度。

其次，就是重視企業內部的文化建設。只有用心做好對員工的人文關懷，能夠切實的感受到職工的切身利益和思想活動。如果能夠建立一個全員參與決策和監督的管理體制，同時能夠鼓勵員工暢所欲言、提供更多的寶貴意見，那將會對企業是一種巨大的幫助。如果能夠做到這樣會使得員工感覺到自己的價值能夠體現，同時能夠感受到自己可以被公司所認可，從而能夠更好地鼓勵和激發員工的工作積極性和主動性，這也為挖掘員工潛力埋下伏筆，能夠使得整個企業促進經濟管理的提升和創新培養人才。

四、結束語

總之，現在社會經濟發展如此的迅速，面對如此激烈的競爭環境，企業如果想要繼續生存下去就必須加強自身的經濟管理來作為一項長期的工程。這就需要領導者和管理者從理念創新、制度創新、以人為本的方面來進行改革，同時需要在這些地方下很大的功夫，通過進行更新新的思想、健全制度、以人為本同時能夠尊重人才，這樣才能夠使得企業的經濟管理化水平不斷地提高，進而促進企業的健康快速發展。

參考文獻：

[1]楊勝.新形勢下企業經濟管理創新的有效策略[J].決策探索，2017.

[2]徐琛.新形勢下企業經濟管理創新措施分析[J].現代經濟信息，2017.