關(guān)于煤炭企業(yè)精細(xì)化管理的思考

張芳

【摘要】隨著煤炭企業(yè)黃金時(shí)期的退去，煤炭企業(yè)的發(fā)展遇到階段性困難，面對當(dāng)前形勢，煤炭企業(yè)必須從自身挖潛力，提高自身的精細(xì)化管理水平，實(shí)現(xiàn)企業(yè)效益的最大化。對對煤炭企業(yè)實(shí)行精細(xì)化管理進(jìn)行了分析，希望有一定的借鑒意義

【關(guān)鍵詞】煤炭企業(yè) 精細(xì)化管理 意義 原則 策略

對于企業(yè)來說，實(shí)行精細(xì)化管理是必然選擇。現(xiàn)在市場競爭殘酷，企業(yè)的發(fā)展不僅要依靠硬實(shí)力，而且也需要軟實(shí)力，精細(xì)化管理對企業(yè)自身所存在的問題可以有效解決，既對企業(yè)發(fā)展方向提出指導(dǎo)，也能對員工進(jìn)行崗位指導(dǎo)，具有很強(qiáng)的實(shí)用性，對企業(yè)降耗增產(chǎn)，具有現(xiàn)實(shí)意義。

一、精細(xì)化管理在煤企中的意義

1.實(shí)行精細(xì)化管理可以提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益

精細(xì)化管理最能體現(xiàn)在對企業(yè)成本的控制和節(jié)約，把一些沒有必要的損耗降低了。精細(xì)化管理促使生產(chǎn)更加高效，技術(shù)更加高超，效益上更加細(xì)算，這使得每個(gè)環(huán)節(jié)和領(lǐng)域都得到了優(yōu)化，同時(shí)質(zhì)量和效率更高，實(shí)現(xiàn)了經(jīng)濟(jì)效益的最大化，也讓企業(yè)的競爭力增強(qiáng)。

2.實(shí)行精細(xì)化管理可以提升企業(yè)管理水平和企業(yè)文化

精細(xì)化管理能夠保證企業(yè)各項(xiàng)管理制度更加完善，把每個(gè)人的工作標(biāo)準(zhǔn)化，規(guī)范員工的行為，讓精細(xì)化管理貫穿到生產(chǎn)的方方面面中，讓每個(gè)員工在工作中都有據(jù)可依，有理可循，而不是在工作中比較隨意。另外，精細(xì)化管理可以承載企業(yè)的文化，體現(xiàn)企業(yè)的價(jià)值觀，是企業(yè)宣傳文化很好的載體，企業(yè)文化做的好，對企業(yè)的創(chuàng)造力、凝聚力也是提升。

3.實(shí)行精細(xì)化管理是競爭客觀要求，也是科學(xué)管理的精髓

精細(xì)化管理整合了企業(yè)管理的各項(xiàng)資源，創(chuàng)建了一個(gè)科學(xué)高效的管理體系，讓每一項(xiàng)工作都做好細(xì)節(jié)，從細(xì)節(jié)方面為企業(yè)發(fā)展蓄力，以此來應(yīng)對煤炭企業(yè)持續(xù)下行所帶來的負(fù)面影響。精細(xì)化管理強(qiáng)調(diào)的是通過現(xiàn)代管理技術(shù)和管理理念來管理企業(yè)，其管理過程都更加流程化和標(biāo)準(zhǔn)化，對企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營手段具有信息化和數(shù)據(jù)化的特點(diǎn)，這是現(xiàn)代企業(yè)管理的精髓，也是以后發(fā)展的必經(jīng)之路。

二、實(shí)行精細(xì)化管理要遵守的原則

1.要以企業(yè)的效益最大化為原則

在當(dāng)前的煤炭企業(yè)發(fā)展中，精細(xì)化管理是一項(xiàng)長久需要堅(jiān)持的基本策略，既要統(tǒng)籌規(guī)劃、抓住重點(diǎn)，又要循序漸進(jìn)、關(guān)注細(xì)節(jié)。最終目的就是激發(fā)內(nèi)在潛力，降低和節(jié)約成本，把管理流程捋順，擴(kuò)大利潤渠道，狠抓基礎(chǔ)管理，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，讓企業(yè)的發(fā)展是在一個(gè)良性的循環(huán)體系中。

2.要以成本控制為原則

成本控制在企業(yè)管理中至關(guān)重要，精細(xì)化管理就是要讓企業(yè)的各個(gè)領(lǐng)域中都涉及到成本管控，從而把項(xiàng)目的設(shè)計(jì)、選材、工藝制定、原料供應(yīng)以及人員配置，直至產(chǎn)品銷售都相互統(tǒng)一起來，對整個(gè)流程進(jìn)行完善。同時(shí)，精細(xì)化管理也要向工序進(jìn)行延伸，各道工序的成本核算、成本數(shù)據(jù)做好了，那么企業(yè)的管理者在收到信息后才能做出正確的決策。

3.要以過程控制為原則

所謂精細(xì)化管理就要在企業(yè)中建立規(guī)章制度，讓所有員工依章辦事，能夠明確各自責(zé)任。管理要體現(xiàn)在全員、全過程、全時(shí)段和全方位，要在生產(chǎn)經(jīng)營的關(guān)鍵環(huán)節(jié)進(jìn)行管控，做到定崗、定責(zé)、定物、定位，做事既要講究過程，也要經(jīng)于事前。不但如此，還要對每人、每事、每地、每物、每時(shí)進(jìn)行過程控制，把其中的程序規(guī)范好，對人要獎罰分清，進(jìn)一步細(xì)化和分解流程。對于過程控制中的疏漏和薄弱環(huán)節(jié)，要有針對性的進(jìn)行落實(shí)和整改，把管理做的全面。

三、煤炭企業(yè)實(shí)行精細(xì)化管理的策略研究

1.摒棄過去的傳統(tǒng)思想，轉(zhuǎn)變觀念

現(xiàn)代企業(yè)的管理要和傳統(tǒng)管理區(qū)別開，只有觀念轉(zhuǎn)變，精細(xì)化管理才能在企業(yè)中順利實(shí)施。第一，企業(yè)要改革，領(lǐng)導(dǎo)要先行。先要讓企業(yè)的高管對精細(xì)化管理有個(gè)細(xì)致的認(rèn)識，他們思想統(tǒng)一了，才好做下面員工的工作，只有他們加強(qiáng)對精細(xì)化管理的學(xué)習(xí)，才能更好的把企業(yè)實(shí)踐情況結(jié)合起來，然后對癥下藥，以確保精細(xì)化管理符合企業(yè)的當(dāng)前發(fā)展。第二，企業(yè)中的精細(xì)化管理要有科學(xué)合理的方法和策略做保障，要分清市場形勢和企業(yè)自身發(fā)展，要讓員工切實(shí)意識到推行精細(xì)化管理的重要性和必要性，只有大家都一直擁護(hù)精細(xì)化管理的實(shí)施，企業(yè)才能更好的發(fā)展。

2.企業(yè)中的精細(xì)化管理要制度化

首先，企業(yè)精細(xì)化管理要以員工利益為上為原則。為員工改善工作條件，提供晉升空間，提高福利待遇，以公平的績效考核制度來發(fā)揮精細(xì)化管理的最大職能。其中績效考核要堅(jiān)持公平、公正、公開，定編定員要和工資分配結(jié)合起來，考核的方面包括工作態(tài)度、日常表現(xiàn)、整體工作質(zhì)量以及團(tuán)隊(duì)協(xié)作上。其次，煤炭企業(yè)安全管理要精細(xì)化。安全是煤炭企業(yè)的基本，要想把不安全因素消除，精細(xì)化管理必不可少，主要體現(xiàn)在對流程管理上和對細(xì)節(jié)管理上，比如定期進(jìn)行安全培訓(xùn)，定期排查安全隱患，工作要有相應(yīng)的規(guī)章制度等

3.煤炭企業(yè)生產(chǎn)管理應(yīng)該實(shí)行量化考核制度

第一，依照不同的崗位工作流程和標(biāo)準(zhǔn)，對員工的工作進(jìn)行量化考核，而且和績效要聯(lián)系起來，每天對此進(jìn)行評比和獎罰。第二，對月考核成績評比。第三，以防管理者失職，上班組負(fù)責(zé)人可以利用回執(zhí)單簽名的方式，然后管理者現(xiàn)場進(jìn)行安檢工作。企業(yè)在制定精細(xì)化管理?xiàng)l例的時(shí)候，每個(gè)流程和工序都要明確要求和標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格按照制度考核，防止相互扯皮推諉。

4.煤企的銷售也要精細(xì)化

煤炭企業(yè)的營銷要通過精細(xì)化管理進(jìn)一步拓寬市場銷路，達(dá)到銷售市場多元化的要求。第一，市場經(jīng)濟(jì)下的煤炭銷售交易制度取決于企業(yè)自身，只有交易制度創(chuàng)新了，才能實(shí)現(xiàn)營銷交易結(jié)構(gòu)的創(chuàng)新，根據(jù)市場的供求關(guān)系，銷售部通過價(jià)格制度客觀的對煤炭交易制度重新組合，在以市場為基礎(chǔ)的前提下，對煤炭的整體行情做出決策，降低交易成本，讓煤炭的市場價(jià)值增大，提高煤企效益。第二，營銷的精細(xì)化還可以體現(xiàn)在管理營銷和競標(biāo)營銷。1）要審時(shí)度勢，對不同產(chǎn)品信息和價(jià)格要實(shí)時(shí)掌握，實(shí)現(xiàn)環(huán)境管理精細(xì)化。2）應(yīng)用競標(biāo)的形式突出煤企的地位，把控和分析市場動向，增強(qiáng)營銷的效果。3）交易機(jī)會精細(xì)化，熟悉交易規(guī)則和產(chǎn)品實(shí)時(shí)價(jià)格，通過對比確保煤炭價(jià)值。

5.煤企的經(jīng)營管理精細(xì)化

這里主要是指全面預(yù)算管理和成本管理。全面預(yù)算比較系統(tǒng)，始終存在于煤炭企業(yè)的經(jīng)營管理中。全面預(yù)算又包括專項(xiàng)預(yù)算（即資本預(yù)算，存在于企業(yè)長期性的項(xiàng)目投資活動）、經(jīng)營預(yù)算（即做到事前能夠預(yù)測分析、事中可以預(yù)警提示、事后評價(jià)追責(zé)）和財(cái)務(wù)預(yù)算。成本管理分為作業(yè)成本管理和材料管理。

四、結(jié)語

綜上所述，煤炭企業(yè)要想在激烈的市場競爭中立足，就一定要通過精細(xì)管理來提高企業(yè)自身的管理水平，運(yùn)用科學(xué)的管理機(jī)制推動煤炭企業(yè)積極健康的發(fā)展。