試析煤炭企業人力資源管理存在問題與對策

秦娜

【摘要】企業是社會經濟重要基礎，企業只有高度重視人力資源管理，企業要以人力資源管理為中心，才能保證企業的生產經營，才能保證員工的積極性，以此保證勞動的高效率，保證企業的經濟效益。本文主要是對煤炭企業人力資源管理的現狀以及存在的問題進行討論研究，并且提出了加強和完善人力資源管理的有效方案。

【關鍵詞】煤炭企業 人力資源 對策

前言：事實上，“人力資源”這個詞的中心是“人”，公司的生產和經營離不開人的力量。人力資源是實現企業目標的動力，這也要歸功于人民的力量。煤炭企業仍處于國有企業人力資源管理的初級階段，有許多問題迫切需要解決。人力資源管理與發達國家之間的差距很大，這可以說明先進國家國有企業人力資源管理可以將他們的思想觀念結合起來，這有效開發人力資源，以此科學合理地管理資源。

1 煤炭企業人力資源管理問題

1.1煤炭企業工人過剩，效率低下

由于過去中國的發展相對倒退，先進的煤礦開采工具和技術，以及煤礦開采方法，也十分緘默。中國也是一個人口眾多的國家，煤礦主要依靠勞動力，經過幾十年的改革開放，煤炭企業隨著社會的進步而不斷發展。煤礦機械先進，機械化程度大大提高，大量的剩余勞動力正在經歷輪班工作，會嚴重削弱他們的積極性，對公司的生產產生重大影響。

1.2煤炭企業職工教育水平普遍較低，文化水平較低

煤炭企業的生產經營面臨著巨大的危機，因為人們處于人力資源管理的中心，員工文化水平低下，基本素質低下。目前，人們的思想還比較傳統，在大多數人看來，煤礦是一種體育活動，不需要先進的文化和操作技能。因此，在這種情況下，大部分申請煤礦的人從來沒有受過教育，他們都依靠自己的體力。從長遠來看，很難改變低質量煤礦工人的現狀。目前，近80%的煤礦井下生產工人來自農村。通常是因為家庭貧困，有很多家庭，而不是技術出身。煤礦工人是危險行業，工作環境不佳，工資不高。基于上述原因，國家煤炭工業中的豆豆面臨著專業技術人才的匱乏，一些企業走向了無法成功倒閉的境地。

1.3對人才和人力資源的理解不完整

煤炭企業對人力資源管理和發展的認識不深，主要是經營管理方面的問題。公司員工受傳統的影響，很難形成合理的員工流動機制。管理者注重權利，傾向于競爭組織活動的權力和自我利益，過度的法律管理是企業普遍存在的問題，企業最重要的資源是人才，但煤炭企業并不能反映出人才的價值，我國煤炭企業處于停滯狀態，由于人才不體現出這種價值。在我國煤炭企業人力資源開發與管理中，普遍采用的放任主義方法是落后的，它導致了我國煤炭工業的落后發展。

2 煤炭企業人力資源管理對策

2.1樹立“以人為本”的理念

以人為本是把人看作最具活力、最具活力、最具創意的企業核心。公司能否在社會上發展，人民的力量起著決定性的作用。企業管理體系應以人為中心，它應該為員工提供各種機會，為他們展示才華提供一個平臺。企業應注重人力資源管理，人力資源管理應注重人力資源開發。要認識到人力資源的使用價值，管理層必須開發潛力，提高自身素質。畢竟，隨著知識越來越廣泛。隨著技術越來越專業，創造力也越來越強。無論員工在使用前或使用后是否使用，我們都會優先考慮發展，并在整個人事管理過程中提高員工的潛力，以提高員工的政治和工作質量。

2.2加大對煤炭企業員工的培訓，提高員工的責任感

根據煤炭行業的發展目標，公司一般選擇對員工進行知識和技能培訓，以提高與煤炭企業員工思想道德修養和科學文化成果密切相關的技能和知識，以增加企業發展的可能性。企業需要簡化他們的教學方法，提高他們的文化知識和工作能力。我們在教育員工的同時，不忘記行業中的雙贏理念。此外，要提高公司員工的文化門檻，降低中等教育員工的比例，提高公司的創造力。提高管理工作質量，提高解決業務問題的工作能力。因為不是每個人都適合做每件事，所企業有必要為專業人員和技術人員建立一個良好的學習環境，并將培訓的各個方面納入培訓和使用的概念中。同時，建立適當的管理與技術相結合的人才培養機制，促進企業各方面員工素養和合作素養的提高。

2.3改進雇員獎勵和分配制度

激勵措施在員工的工作中發揮著重要作用。它可以提高員工的積極性，經理們需要確切地知道工資在他們的員工中扮演的重要角色。在明確激勵措施的重點之后，員工的積極性取決于他們的工作效率和工作量。此外，良好的薪酬制度是良好的精神獎勵，可以成為積極的雇員。將這兩者結合起來，就能充分滿足你的員工的需要，技術競賽等項目可以提高員工對競爭中所發生的事情的認識。此外，通過各種娛樂活動，員工可以增進相互了解，從而提高煤炭企業的整體統一性，提高集團員工的認同感。

2.4良好的管理計劃

通過人事管理提高公司的實力，項目對員工和公司都有責任。你可以將公司的相關部門合并為一個部門，以降低管理成本，促進管理。還必須提高人力資源部門人員的總體素質，并改善再培訓和進入障礙，從而提高雇員的素質。通過提高我們人力資源部門工作人員的創新性素質，我們可以創造一個最佳的管理計劃。這使我們能夠充分利用公司的各種職位來促進公司的發展。資源管理部門的掃盲可以減少腐敗。確保企業系統有序進行人力資源規劃、開發和研究，加強招聘、工資支付、安全衛生等工作。

結論：社會發展的亞當斯密“商人”原則對時代的發展并沒有太大的作用。今天的人民管理方法需要提出，動員人民從根本上認識人民在企業發展中的重要作用。促進人力資源的管理，提高企業的效率，促進企業的長遠發展。

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