石油企業開展實效性黨建政工工作的方法

蘇煒

摘要：企業發展過程中，黨建政工工作發揮著重要的作用，石油企業也不例外。石油企業開展實效性黨建活動有利于提高企業黨政工作干部的思想道德水平，有利于團結廣大職工，提高廣大職工的凝聚力和向心力，促進石油企業的健康發展。

關鍵詞：石油企業;實效性;黨建政工工作

現階段我國石油企業開展黨建政工工作存在很多的問題，不利于企業黨建工作的順利開展。本文首先針對石油企業黨建政工工作中存在的問題進行分析，然后針對問題提出幾點有效的解決方法，希望通過本文的分析能夠進一步提高石油企業黨建政工工作的有效性，促進石油企業健康穩定發展。

一、石油企業黨建政工工作中存在的問題

現階段我國石油企業開展黨建政工工作主要存在以下幾方面的問題。首先石油企業對黨政工作的重視程度不夠。很多石油企業將企業發展的重點放在提高企業經濟效益方面，沒有意識到政工工作對企業發展的重要性，部門企業開展政工工作只是形式上的，沒有實質性的作用。企業員工文化水平和素質不高，不能積極配合企業的政工工作。

其次石油企業開展政工工作缺乏完善的工作制度。現階段很多石油企業開展政工工作都脫離了實際，沒有針對企業的實際發展情況來制定政工工作制度，導致政工工作與實際不相符，沒有達到其應有的效果。

最后石油企業開展政工工作的方式過于單一，缺乏創新，大多只是理論方面的學習，脫離了員工的實際生活，使得員工學習起來沒有興趣，不能做到與員工的良好溝通，從而直接影響了石油企業政工工作的時效性。

二、提高石油企業黨建政工工作有效性的對策

（一）加強對黨建政工工作的重視

現階段很多石油企業的領導人員、政工工作人員以及普通職工都沒有意識到黨建政工工作的重要性，導致政工工作有效性不高，因此石油企業應該加大培訓力度，加大對政工工作的宣傳力度，提高企業全體員工對政工工作的認識。企業領導應該起到帶頭模范作用，重視黨建政工工作，并給予黨建政工工作必要的人力、物力和財力支持，保證企業黨建工作的順利開展。企業需要加強對職工的教育培訓，一方面提高他們對政工工作的認識，樹立正確的工作意識。另一方面需要將培訓與考核結合起來，提高職工參與政工工作的積極性，使職工能夠從心理接受政工工作，配合企業各項政工工作的有效實施。

為了提高黨建政工工作的有效性，石油企業的管理人員應該加強黨對黨政工作的核心領導力度，堅持黨的領導，樹立正確的黨政意識。企業的黨建政工工作應該深入職工基層，使職工能夠從黨政工作中感受到企業對自身的關懷，體會到黨的溫暖，只有這樣職工才能將自己與企業發展相結合，全身心投入到企業生產工作中，從而提高企業的經濟效益，保證黨建政工工作的時效性。

（二）建立完善的政工工作制度

石油企業的黨建政工工作之所以沒有發揮其有效性的作用，是因為沒有一個完善的政工工作制度和體系，管理人員無法有效的開展各項工作。因此石油企業應該根據企業現在發展的實際情況，根據社會現在的發展趨勢以及廣大職工的實際需求建立科學完善的黨建政工工作制度和體系，建立完善的政工工作機構，并進行充分的人員資源配置，盡量避免出現機構混亂、界限不明、員工人數不足，一人多崗等情況。在工作制度中，對每個機構，每個工作崗位的工作內容、工作范圍以及工作標準都有明確的規定，使每個管理人員在開展政工工作時都能夠做到有法可依，有度可循。同時石油企業應該時刻關注企業職工的各項需求，對黨建工作制度進行不斷的優化和完善，滿足職工的需求，從而保障政工工作的順利進行，提高黨建政工工作的有效性。

（三）堅持以人為本的工作原則

石油企業管理人員在開展政工工作時應該堅持以人為本的工作原則，堅持為人民服務。工作人員需要深入到職工內部，時刻關注職工的思想狀況和實際生活和工作情況，不能為了企業的利益而忽視職工的利益。工作人員應該加強與職工之間的溝通與交流，了解職工遇到的困難，并采取有效措施幫助職工解決問題，解除他們的后顧之憂。石油企業也應該對黨建政工工作方式進行創新，采取多種方式來開展政工工作，例如將政工工作思想道德教育與娛樂活動結合在一起，寓教于樂，讓職工在活動中體會到更多的黨建工作思想，同時也能讓職工放松心情、緩解壓力，提高職工的凝聚力和向心力，使職工能夠與企業有效的結合起來，促進企業不斷發展，從而也有效提高了黨建政工工作的有效性。

總? 結：

綜上所述，隨著社會經濟的不斷發展，企業之間的競爭日益激烈，企業也越來越意識到黨建政工工作對企業發展的重要性。現階段石油企業開展黨建政工工作中存在很多問題，不利于黨建政工工作有效性作用的實現。因此石油企業應該加大對黨建政工工作的重視，建立完善的黨建政工工作制度和體系，堅持以人為本的工作原則，并對黨建政工工作方式進行創新，從而不斷提高石油企業黨建政工工作的效率，促進石油企業不斷發展壯大。

參考文獻：

[1]張明波.探討石油企業開展實效性黨建政工工作的方法[J].經貿實踐，2018（17）：251.

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