試論房地產項目精細化質量管理體系的構建研究

趙林波

摘 要 精細化的企業管理體系，是衡量建筑企業在工程項目中，管理能力、施工水平的標準規范。分析我國當前時期的房地產建筑工程項目管理工作，每一項工作都需要進行精細化的管理工作，例如設計施工方案、確定施工決策、施工材料進場、成本核算管理、施工技術流程、施工人員的管理等。開展精細化管理，必須要明確建筑管理制度，完善的管理制度能夠有效地對施工人員進行約束。本文主要圍繞著我國房地產建筑項目中精細化的質量管理工作進行分析，提出了精細化管理房地產建筑質量、建立管理體系的有效策略。

關鍵詞 房地產;建筑工程;精細化;構建管理體系;研究

現代房地產建筑工程項目，屬于一種復合性的建筑概念，其中包括了房產和地產兩個工程部分。建筑工程在其施工的過程里，會存在許多影響工程施工質量的相關因素，例如，工程選址、施工技術、施工人員、地區環境因素等。建筑項目的施工工作比較復雜，其組成結構較為多樣化，施工范圍涉及較廣。為了保證房地產建筑的工程質量與施工效率，在進行長時間的建設施工中，房地產建筑企業必須要加大精細化管控施工項目的工作力度。

1精細化建筑管理的概述

精細化建筑管理，主要是將傳統的粗放式管理模式轉變成規范化、標準化、精細化的管理模式，改變傳統的單一化的管理經營方式，采用科學化方式進行專業的房地產管理工作，企業領導者必須要轉變傳統的管理模式，采用更加優化的工作方案，對建筑工程進行標準統一的管理，精心策劃建筑施工項目。精細化建筑管理的施工特征，是將所有建筑數據做好細節處理工作，在管理上做出更加可靠、有效的決策。

精細化管理施工，必須要重視每個建筑環節，制定出完善的施工規章，保證所有建筑工作者都能夠認真執行施工方案，在施工工作中精益求精，從建筑方案的設計階段開始，一直到工程竣工的驗收階段，都要采用全面性的細致化監督管理。精細化建筑管理屬于一個不斷優化、逐漸完善的發展階段，在房地產建筑施工過程中采用精細化這種全新的建筑管理模式，建筑企業只能在不斷地摸索與探討中優化自身的管理方式，因為這種模式并沒有一個比較固定的管理形式。

另外，精細化的管理模式，還可以有效加強房地產建筑企業的經營管理效率，因此，建筑企業必須要結合企業的實際情況，對企業的整體管理工作進行精細化總結，這樣才能使得建筑企業逐漸進步發展。精細化施工管理中，主要內容包括了操作精細化、控制精細化、核算精細化，分析精細化以及規劃精細化等等[1]。

2房地產項目施工中精細化質量管理的相關工作重點

2.1 決策工程階段

房地產建筑工程在進行質量管理工作的過程里，決策施工階段中的相關方案，有著十分重要的作用，能夠準確地對項目工程進行識別，保證工程的施工質量，主要體現在兩個工作點上：一是，分析我國現如今的房地產建筑工程現狀，房地產企業要想得到更好的發展，必須要將企業的經營發展，與我國當下時期的建筑市場現狀以及人民群眾的實際需要進行緊密的結合，根據現代建筑工程的實際市場情況與居住人在建筑方面的需要，來進行企業發展策略、經營模式的制定，這樣才能保證企業發展目標的準確性。二是，我國房地產建筑項目的施工單位，必須要立足于建筑實際需要，結合項目工程的施工特點與各種功能性的相關要求，綜合性的在技術、經濟、環保等方面進行考慮，以此來確定出更加適用的現代建筑方案。

2.2 施工準備階段

房地產建筑項目，在其進行施工的過程里，必須要制定出更加完善、可行的監督管理體系，要明確施工項目中質量管控工作的重要目標，在準備施工的階段中，不斷地對施工項目的設計方案進行優化。準備工作中的控制要點主要為以下兩方面，一是，建筑設計單位在開工之前，應該對建筑決策有個全方位的了解，明確工程項目的設計想法，并在這個想法的基礎上，進行整體建筑項目的規劃。利用工程擬建技術來優化建筑項目的整體設計方案，確定好工程質量管理的工作目標。二是，在設計建筑方案與規劃整體施工項目時，必須要考慮到房地產建筑項目的實際可行性，分析好施工技術、經濟效益、項目安全性等，各項工序都要仔細進行審核，保證施工項目符合國家規范標準。

2.3 項目施工階段

房地產建筑項目在施工過程中，必須要在明確了施工質管工作目標的重要基礎上，加強管理施工質量的工作力度，采用精細化的管理模式與施工方案。這也是高效實現質量管理目標的關鍵點。首先，施工單位應該嚴格按照建設方提出的策劃方案與施工要求，對項目管理的規范標準進行細化，加強管理工作的考核工作，完善項目工程質量管理的工作模式。其次，嚴格管理房地產建筑項目中各種工作的施工人員、建筑材料以及施工設備等，并且，要加強力度控制施工各階段的管理工作，提高項目施工管理的整體工作效率，精細化控制整體工作。

2.4 項目竣工階段

房地產建筑項目竣工之后，必須要嚴格做好項目收尾工作。首先，做好房地產項目竣工驗收工作，必須要保證建筑結構的質量符合施工合同的規范標準，明確項目質量、性能的驗收標準。其次，房地產建筑項目的開發，一是要實現建筑項目在經濟利益上的作用，二是要滿足社會大眾應用建筑的實際需要。最后，建筑企業開發商在管理工程施工質量的工作過程中，一定要加強力度控制項目收尾時期的精細化管理工作，對整體施工項目周期進行全面性的質量管控工作，實現房地產項目的經濟效益[2]。

3結束語

房地產建筑施工項目到目前為止，還沒有制定出合理、科學的精細化項目管理工作制度，在實際建筑施工中，需要采取統一、規范的獎勵機制與監督體系，調動起所有建筑施工人員的工作積極性，以防止因責權劃分不明確，在出現施工問題時，工作人員們相互推脫、逃避。采用精細化的管理模式，是推動我國企業經濟發展的必然環節。現代企業必須要結合自身的經營模式與發展方向，制定出符合企業發展特點的經營模式，對社會和市場的大環境發展形勢，進行預測、分析與規劃，讓企業的發展策略，更加合理可行。

參考文獻

[1] 李恩道.工程項目精細化管理[J].工程建設與設計，2019，（1）：260-262.

[2] 廖清敏.制造業成本精細化管理路徑探索[J].經貿實踐，2018，（24）：141-143.