淺談市政工程項目管理施工中的進度控制要點

朱曉凱

摘 要 文章對市政工程項目管理施工中的進度控制工作中的問題與落實要點進行論述，發現影響項目管理施工進度的因素很多，包括質量影響因素多、管理工作方法使用不當、施工人員整體素質水平不達標等，這些問題的存在必須得到管理人員的重視，進而科學確定項目管理、施工進度的控制要點。

關鍵詞 市政工程;項目管理;項目施工;進度控制

引言

市政工程項目作為國民經濟發展中的重要組成，直接影響著群眾的基礎生活水平，因此相關管理部門在監管市政工程項目的落實與建設工作時，必須秉承嚴謹、科學的原則，盡量讓施工技術、人員、工作進度得到有效組織控制，促進工作效果最大化實現。

1影響市政工程施工進度管理控制工作的問題

1.1 市政項目落實中的潛藏影響因素較多

各種影響因素的存在直接阻礙著項目管理工作的高效落實，例如施工場地的地形、地質、水文、環境氣候條件等。這些綜合因素的存在如果不能對應科學有效地管理辦法，就會導致市政工程施工的效率維持工作受到阻礙，甚至影響工程建設的質量達到預定要求。在項目施工管理過程中，如果不能對問題以及各種影響因素進行科學調控，也會導致項目施工出現混亂情形。同時施工技術人員的管制工作如果沒有得到對應管理部門的重視，也會導致項目落實出現混亂、效率低下等問題，如果管理組織人員不能將每個影響因素都進行科學、有效控制還會導致市政工程項目建設成果無法有效實現。

1.2 項目施工管理工作方法不當

對應的項目管理工作方法能夠保障施工進度滿足既定要求，但是很多建筑企業在管理工作的實際落實過程中沒有對項目管理工作的重要性進行清晰認識，常常因為疏忽，導致管理工作的水平無法滿足建設需要，進而致使施工操作落實中出現問題。管理工作不到位或是對應方法不正確，不僅會妨礙市政工程經濟效益的獲取，嚴重的甚至還會影響承包企業的社會聲譽，無法獲得與經濟效益對應的社會效益[1]。

1.3 項目施工人員整體素質水平不達標

項目施工人員整體的素質水平直接牽制著工程項目的落實質量。因此，此項工作必須得到管理人員的重視，但是我國很多市政建設項目會采用承包的方式對應給相關的施工企業，而這些施工企業的技術人員多來自社會中的底層，如進城務工人員，或是文化素質水平的無業人員，而這些工作人員沒有參與過對應的項目技術培訓，因此在施工技術操作、管理等層面存在很多問題，直接束縛了施工技術落實的整體水平。如果管理人員沒有對此項工作的科學組織進行重視，增加施工技術人員的培訓機會，從整體上提升施工隊伍的素質水平，就會導致工程項目施工效率與質量水平無法達到標準。同時，也會增加管理人員的工作落實難度，導致組織協調工作滯后且低效。

2市政工程項目管理施工中的進度控制有點落實的有效方法

2.1 縮減各種影響因素

組織市政項目的工程管理工作時，工作人員首先要考慮的是對工程施工進展產生影響的各種因素。對這些因素的產生部位進行科學定位，并由此配合有效的防護措施，讓管理工作可以滿足防患于未然的要求。管理工作的落實要點主要包含以下幾個方面：首先，維護施工現場的落實有序與有效性。讓施工現場的管理工作水平達到相應要求，保障每個施工人員可以在自己的崗位上科學高效的落實施工操作[2]。

其次做好相關的技術與及制度準備工作。例如征地處理工作，必須提前開展，防止資源被他人占用，導致工程建設項目的進程無法滿足要求。最后，保障施工過程中需要的材料以及技術及時到位，配合科學的工作管理措施，讓材料可以物盡其用，保障其價值發揮到最大化，同時對應適宜的管理制度，對施工操作進行誤差控制，防止出現阻礙工程落實有效性的因素。

2.2 對施工過程進行嚴格控制與檢查

合理的施工過程控制措施能夠保障項目落實的高效性，尤其是市政工程項目的施工階段，相關管理部門與工作人員必須對每個項目的施工開展質量進行嚴格監督，并對施工結果進行科學檢查，如果在技術落實過程中發現問題，則應立即根據實際情況進行細部調整，防止施工操作的不規范與其他影響因素的出現，導致最終的項目建設成果無法達到既定要求。在落實技術解決方案時，必須組織各個部門開展技術交底工作，通過會議的方式讓各種信息得到科學整合，進而保障解決方案的有效性，防止問題影響的范圍不斷擴大或實踐時間過長影響工程建設的效率。

施工的步驟在組織落實的過程中，要盡量按照設計階段擬定出的計劃方案，一步一步地落實，不可以按照個人意愿隨意調整，除非建設過程中出現問題或是突發狀況，否則，隨意性的順序、細節調整會讓項目的施工落實效率受到影響[3]。

2.3 對工程中管理人員的專業水準進行強化

施工技術團隊的專業素質與能力直接對整個工程建設項目的進度與質量水平產生影響，因此組織落實項目施工操作之前，必須要對對應項目的施工技術人員進行素質水平檢測，并根據檢測的結果組織專業技能培訓工作，保障市政工程項目的建設質量水平達到要求。不同的施工項目技術團隊人員需要接受不同的培訓計劃，如此滿足工程建設項目的實際需要。同時，管理工作人員還需要對技術培訓工作的落實效果進行監督，通過觀察與檢測的方法，優選出水平較高的施工人員，參與項目施工。這種方法不僅可以讓工程建設的效率與質量水平達到相應要求，還能減少施工過程中出現的各種突發狀況與問題，保障工程建設的效率。管理工作人員還應對項目建設的進展進行有效監督，并對施工進程的管理工作進行重視，通過科學的組織與管理方法，讓項目的工作可以高效落實，并按照組織計劃方案的規定穩定進行[4]。

3結束語

通過以上的文章論述，可以獲得的經驗是市政工程項目管理施工中的進度控制工作落實效果直接影響著工程建設的水平與質量，因此相關工作人員必須對影響因素控制、施工過程的控制與檢查、管理人員的專業水準等幾個方面的工作組織進行重視，配合有效的管理辦法與原則，促進工作水平達到規定要求。

參考文獻

[1] 徐中偉.探究市政工程項目管理施工中的進度控制要點[J].建材與裝飾，2019，（10）：138-139.

[2] 龐微.市政工程項目管理施工中的進度控制要點研究[J].建材與裝飾，2018，（51）：162-163.

[3] 趙勁.市政工程項目管理施工中的進度控制要點分析[J].科技經濟市場，2014，（08）：128.

[4] 陳宇華，鄭濤.淺論工程項目管理在施工中的關鍵控制——進度控制[J].廣西城鎮建設，2005，（04）：44-45.