淺析建筑工程施工管理中精細(xì)化管理的應(yīng)用

梁俊林

摘 要 對于建筑工程的施工工作，一定要做到精細(xì)化的管理，只有這樣才可以真正控制建筑的成本，增強(qiáng)施工的質(zhì)量以及安全保障，加快建筑領(lǐng)域的發(fā)展等。精細(xì)化的施工管理是進(jìn)行建筑工程的過程當(dāng)中，最常用的一種方法，在施工過程當(dāng)中的各個(gè)階段都有所體現(xiàn)，其可以極大地提高工程的施工效率，還可以提高項(xiàng)目的市場競爭力，從而體現(xiàn)出了精細(xì)化的施工管理的意義。

關(guān)鍵詞 建筑工程;施工管理;精細(xì)化管理;應(yīng)用

增強(qiáng)對于建筑工程項(xiàng)目的控制以及管理，才是提高施工水平的主要方法，而且伴隨著目前建筑工程的施工難度以及復(fù)雜程度的持續(xù)上升，對于管理所需要的要求也逐漸變高。在進(jìn)行建筑施工的管理過程當(dāng)中，使用精細(xì)化的管理模式，對于增強(qiáng)企業(yè)的管理來說，具有十分重要的意義，可以在生產(chǎn)的過程當(dāng)中減少成本，增加經(jīng)濟(jì)的收益等。隨著有關(guān)的管理內(nèi)容變的極其復(fù)雜，所以，進(jìn)行有效的精細(xì)化的施工管理，實(shí)際上成為一個(gè)非常重要的發(fā)展趨勢，這種趨勢可以針對所有的建筑項(xiàng)目當(dāng)中的全部環(huán)節(jié)，進(jìn)行比較嚴(yán)格的控制，從而就可以對于所有的建筑項(xiàng)目在實(shí)施的過程中，避免出現(xiàn)影響施工水平的因素，做到真正的提高管理水平，確保建筑工程項(xiàng)目的順利進(jìn)行。

1精細(xì)化管理具有的意義

1.1 降低施工所需的成本

在進(jìn)行建筑工程的管理過程當(dāng)中，最需要考慮的一點(diǎn)就是進(jìn)行施工的成本問題。為了提高施工的經(jīng)濟(jì)收益，就必須想方設(shè)法減少施工所需的成本。假如在施工的過程當(dāng)中采用精細(xì)化管理的方法，那么就能夠?qū)τ谫Y源有一個(gè)合理的配置，既減少了資源的浪費(fèi)問題，又增強(qiáng)了對于資源的利用效率，直接就減少了施工所需的成本[1]。

1.2 提高施工的質(zhì)量

在進(jìn)行建筑施工的過程當(dāng)中，實(shí)施精細(xì)化的管理，就能夠完成對于管理目標(biāo)的劃分，把責(zé)任落實(shí)到個(gè)人的身上，這樣做就防止了施工的過程當(dāng)中，出現(xiàn)比較隨意的現(xiàn)象，以及責(zé)任不明的問題，使得建筑工程的項(xiàng)目可以正常有效地進(jìn)行，促進(jìn)了建筑工程進(jìn)行施工的質(zhì)量水平。

1.3 優(yōu)化施工的方案

在建筑施工的過程當(dāng)中，采用精細(xì)化管理的策略，能夠?qū)τ谑┕さ南嚓P(guān)方案，做出調(diào)整以及優(yōu)化，在優(yōu)化建筑施工的方案的同時(shí)，一定要抓住施工的每一個(gè)細(xì)小的環(huán)節(jié)，必須用比較全面的思想去分析精細(xì)化的管理。只有進(jìn)行正確全面的分析以后，才能夠使得施工方案做到進(jìn)一步的優(yōu)化。

2精細(xì)化管理的現(xiàn)狀

精細(xì)化的管理方案在進(jìn)行施工的過程之中，其主要的內(nèi)容就是強(qiáng)調(diào)對于控制以及規(guī)劃多個(gè)方面實(shí)施嚴(yán)格的管理，以保證建筑工程能夠比較順利的完成，該種科學(xué)的理念，在現(xiàn)如今經(jīng)歷高速發(fā)展的背景之下，可以說是收獲頗豐。但是，通過對于最近幾年的資料進(jìn)行整理及分析，發(fā)現(xiàn)了在進(jìn)行建筑工程當(dāng)中，精細(xì)化的管理的實(shí)際應(yīng)用的當(dāng)中，仍然具有許多的干擾器正常使用的東西，這其中對于質(zhì)量以及安全，還有施工過程當(dāng)中的監(jiān)管更是顯得極其突出。

3精細(xì)化管理制度的應(yīng)用

3.1 明確建筑的最終形態(tài)

建筑工程最后通過什么樣的形態(tài)與標(biāo)準(zhǔn)，展現(xiàn)給人們，應(yīng)該在對于工程進(jìn)行設(shè)定之前，便把目標(biāo)制定出來。對于施工進(jìn)行的安排，在方向已經(jīng)明確了之后，防止出現(xiàn)一些干擾正常施工的情況。現(xiàn)如今，在城市之中已經(jīng)有了許多的建筑存在著爛尾的現(xiàn)象，歸結(jié)其原因，通常都是在進(jìn)行施工的過程當(dāng)中，資金周轉(zhuǎn)的不靈活，所以才造成了施工被迫停止。所以在進(jìn)行建筑工程的施工過程當(dāng)中，第一步需要做的就是，應(yīng)該有一個(gè)十分明確的目標(biāo)形態(tài)以及標(biāo)準(zhǔn)，在制定出了目標(biāo)形態(tài)以后，需要對于施工的項(xiàng)目進(jìn)行準(zhǔn)確的定位，詳細(xì)的了解這個(gè)項(xiàng)目的基本性質(zhì)[2]。除此之外，還要結(jié)合該企業(yè)的具體情況，對于本企業(yè)一定要有一個(gè)十分清晰的認(rèn)知，不要勉強(qiáng)的去接企業(yè)所不適合的工程項(xiàng)目，在進(jìn)行施工的前期，所有人都不能隨便動(dòng)工。

3.2 明確每個(gè)崗位的分工與責(zé)任

在進(jìn)行建筑工程的項(xiàng)目施工的過程當(dāng)中，如果出現(xiàn)管理人帶著項(xiàng)目的條款消失了，或者相關(guān)的施工人員，相互的推卸責(zé)任的問題時(shí)常發(fā)生。這些問題不僅僅使施工的進(jìn)度造成了嚴(yán)重的影響，甚至是令得施工被迫停止，而且還降低了企業(yè)的形象，削弱了企業(yè)的市場競爭力。所以，制定出明確的責(zé)任分工的制度，實(shí)際上是相當(dāng)重要的。在施工的過程當(dāng)中，如果出現(xiàn)了質(zhì)量等問題，就能夠去找有關(guān)的負(fù)責(zé)人，讓他們來處理，并且解決這些問題，以此來確保建筑工程施工的高質(zhì)量。

4施工階段的精細(xì)化管理的措施

4.1 培養(yǎng)人員的綜合素質(zhì)

施工人員在進(jìn)行建筑施工的過程當(dāng)中具有極其重要的作用，對于工作的人員進(jìn)行精細(xì)化的管理，可以將他們所具有的價(jià)值充分地發(fā)揮出來。對于相應(yīng)的施工人員進(jìn)行全面綜合素質(zhì)的培養(yǎng)，提高他們對于施工技術(shù)還有安全施工的意識，保證工程的項(xiàng)目能夠完全有序地進(jìn)行，而且還可以提高施工的質(zhì)量。

4.2 控制施工的材料

施工所需要的材料，實(shí)際上是所有建筑項(xiàng)目當(dāng)中的物質(zhì)基礎(chǔ)，所以應(yīng)該對于施工所需要的材料進(jìn)行嚴(yán)格的控制與管理。在進(jìn)行精細(xì)化的管理的過程當(dāng)中，一定要管理的工作落實(shí)到對于材料進(jìn)行施工的整個(gè)過程當(dāng)中去，對于施工的使用，必須要進(jìn)行特別嚴(yán)格的質(zhì)量控制工作。只有這樣，才可以保證建筑工程的施工質(zhì)量，與此同時(shí)，還能夠把施工的材料進(jìn)行有效的分配，防止出現(xiàn)資源浪費(fèi)的問題。

4.3 強(qiáng)化施工的設(shè)備

在對施工的設(shè)備進(jìn)行精細(xì)化的管理的過程當(dāng)中，首先需要做的就是，對于各種設(shè)備進(jìn)行養(yǎng)護(hù)以及維護(hù)等工作，以保證設(shè)備在進(jìn)行施工的過程當(dāng)中，可以把本身所具有的全部機(jī)能充分發(fā)揮出來，而且還可以保證工程的施工進(jìn)度。

5結(jié)束語

有關(guān)建筑的工程是我國目前階段來說是十分重要的，其具有相當(dāng)重要的現(xiàn)實(shí)意義，因此發(fā)展的特別快速。伴隨著發(fā)展所引起的巨大變化，需要管理的項(xiàng)目，也隨著變得更加龐大，然而面對著十分激烈的市場競爭，只有加大對于精細(xì)化管理使用的重視程度，還可以在日漸激烈的市場競爭當(dāng)中取得勝利，而且可以獲得非常大的利益。

參考文獻(xiàn)

[1] 鄧娣.淺析建筑工程施工管理中精細(xì)化管理的應(yīng)用[J].建材與裝飾，2019，（25）：166-167.

[2] 張延軍.論建筑工程施工管理存在的問題及其對策[J].城市建設(shè)理論研究（電子版），2016，（30）：56-57.