關于高校基建工程精細化管理的分析

袁耀

摘 要 高校基建工程精細化管理是一種重要的管理手段，通過該項工作，能夠使高校基建工程的質量達到更優，同時也能夠使整體工程在一個科學方式的指導下有條不紊的開展。而在高校基建工程精細化管理的階段，需要充分注意到高校基建工程當中所涉及的各項工作，并且對于其中的各項工作做出細化分析，保證其中每一項工作的質量，從而充分確保整體高校基建工程的質量。

關鍵詞 高校基建工程;精細化管理;分析

伴隨著我國對于教育事業的重視程度不斷提升，我國也開始逐漸加大了對于教育事業的投入力度，而在我國的高校當中，基建工程的建設工作是其中一項重要工作，其能夠有效提升我國教育事業的質量與開展力度，并且能夠為我國的莘莘學子提供一個更加優良的讀書環境，進而使我國的教育事業達到更優。而在高校基建工程當中，需要將基建工程做到精細化，這樣才能夠全面提升其在施行階段的質量與效果。

1高校基建工程精細化管理概述

在高校基建工程當中，所謂的精細化管理模式，其主要指在管理的過程當中將該項工作所涉及的內容盡皆考量全面，隨后將管理的標準進行量化處理，之后制定相應的管理內容，從而為建筑工程提供相應的管理標準，使高校整體基建工程能夠優質的完成。在高校基建工程精細化管理當中，其主要強調的便是兩個方面的內容，即“精”與“細”[1]。所謂的精，便是精益求精之意，指的是在高校基建工程當中力求做到將其中的每一項工程做到精確化，從而使其在實際的應用階段能夠發揮出更大的功效;而所謂的細，便是細致全面之意，主要指在實際工程當中將每一項工程都做到細致化，從而全面保證每一項工程的質量，從而確保使高校基建工程的整體質量得到保證。在實際的工程當中，只有全面的做到精細化，才能夠使高校基建工程的實際功能得到全面發揮，并且為我國的教育事業貢獻出更多的力量。

2高校基建工程精細化管理的可行性策略分析

2.1 合理應用C-PMBOK先進項目管理體系

所謂的C-PMBOK的管理體系，即中國項目管理知識體系，其在施行階段，主要便是以項目的生存周期為基本依據，隨后開展相應的項目活動，在管理的期間涉及四個階段，即：理論階段、規劃階段、實施階段以及收尾階段。將C-PMBOK應用在高校基建工程管理工作當中，能夠實現對于高校整體基建工程的精細化管理。在此期間，首先要做的便是提出高校基建工程的構建理論，即：以提升我國教育事業的質量為根本目的，隨后通過構建基建工程的手段來使該目的得以實現。其次便是項目規劃階段，在該階段需要對于理論與實踐之間進行充分的研究，從而明確理論與實踐當中的差異性，并且在高校精細化管理的階段能夠有效平衡理論與實踐之間的差異，從而保證高校的基建工程能夠更加優質的完成[2]。之后便是實施階段，在基建工程的實施階段，需要對于整體項目當中的各個項目實施管理，例如：人力資源管理、項目實施進度管理、項目成本管理等方面，只有這樣才能夠實現整體高校基建工程的精細化管理，并且能夠有效地使整體建筑工程的質量得到提升。最后的一個階段便是收尾階段，在這個階段主要的工作便是完成高校基建工程的質量驗收，并且確保其在實際適用階段的安全性能與使用壽命，從而全面確保高校基建工程能夠更加優質的完成。

2.2 完善高校基建工程管理機制

為了有效實現高校基建工程項目的精細化管理，便需要完善高校基建工程的管理機制。在此階段，需要全面注意到高校基建工程當中所涉及的細節方面，同時保證在每個細節方面，確保在完善制度階段能夠將管理機制涵蓋到基建工程當中的各個方面，從而從制度層面確保高校基建工程能夠有條不紊的開展。在完善高校基建工程管理機制的期間，首先要做的一項工作便是成立專門的制度體系構建小組，由小組成員對于現有的制度進行統計與分析，找出當前管理制度當中所存在的不合理之處與疏漏之處，隨后結合高校基建工程的實際開展情況，徹底完善高校基建工程管理機制，從而使該管理機制能夠全面的與實際高校基建工程契合。

2.3 增強高校基建工程監督力度

在高校基建工程開展期間，為了確保整體基建工程能夠科學合理的開展，還需要在項目工程的開展期間增強高校基建工程的監督力度，只有這樣才能夠保證在基建工程當中的各項政策全面落實。在實際的工程當中，可以成立相應的質量監督小組，由質量監督小組對于高校基建工程當中的工作進行監督，其中監督的內容包括：基建工程的質量標準、基建工程的成本控制工作、基建工程的施工進度等方面。并且在監督小組的工作階段還需要定期或者是不定期的到工程當中進行抽檢，并且做好相應的檢查記錄。之后便可以對于檢查記錄進行統計與分析，之后能夠有效發現建筑工程當中的薄弱點，從而采取相應的措施進行改善與調整。

2.4 開展高校基建項目精細化預算管理

在高校基建工程當中，為了使整體基建工程的項目成本得到控制，便需要在基建工程當中開展精細化預算管理工作。通過該項工作，能夠對于整體工程的投入成本、回收成本、施工工期以及施工工藝等方面的工作做出精確的預算，從而使高校基建項目能夠更加優質的完成[3]。在高校基建工程項目當中，通過精細化的預算管理工作，能夠使建筑企業明確在工程當中的成本投入，從而使建筑企業做出合理的資金調動工作，進而保證整體工程能夠有條不紊的展開;并且也能夠使施工企業充分掌握施工工期，從而保證整體的基建工程能夠在一個科學合理的方式的指引下完成，并且也能夠使整體工程的質量與成本得到有效的控制。

3結束語

在高校基建工程當中，為了使整體工程能夠更加優質的完成，便需要在工程當中開展精細化管理工作。通過該項工作，能夠實現對于整體高校基建工程的全過程精細化管理，并且細化工程當中的每一個管理細節，從而確保整體高校基建工程的質量，同時使該項工程在實際工程當中能夠發揮出更大的功效。

參考文獻

[1] 韓海英，張亞寧.探析高校基建工程精細化管理[J].榆林學院學報，2017，27（2）：126-128.

[2] 廖月恒.基于精細化管理的高校基建工程全過程跟蹤審計實踐探討[J].商業會計，2017，（4）：65-66.

[3] 劉永利.電力工程建設項目精細化管理措施分析[J].科技創新與應用，2017，（6）：213.