建筑工程管理關鍵要素探討

呂行

摘 要 建筑工程管理工作不僅會影響到建筑工程的質量和安全，還會直接影響到建筑企業的經濟效益和社會效益，所以，必須要重視建筑工程管理工作，了解和掌握管理關鍵要素，才能夠制定科學、合理的管理制度，最終保證建筑工程的質量和安全。

關鍵詞 建筑工程;管理;關鍵要素

建筑工程管理工作與其他行業的企業管理工作具有較大的差異性，企業管理更加重視企業所有員工的管理工作，重視企業規劃和決策的管理工作，建筑工程管理不僅需要重視施工人員的管理工作，還必須要做好施工設備、施工材料以及質量檢測等諸多環節的管理工作。

1建筑工程中管理的重要性和意義

1.1 管理的重要性

建筑工程項目如果沒有建筑工程管理工作，就會導致建筑工程施工過程中十分的混亂，沒有施工秩序和工序，不僅沒有目標，還沒有秩序的建筑工程不僅不會帶來良好的經濟效益和社會效益，甚至還會埋下質量和安全隱患，帶來資源的極大浪費，威脅到人們的人身安全和財產安全。建筑工程的最終目的就是獲得最大化的經濟效益和社會效益，從而能夠給建筑企業帶來高回報，高效、科學的管理方法顯得尤為重要，也能夠保證建筑工程在科學、合理的規范下實現竣工。

1.2 管理的意義

建筑工程施工過程并不是簡單的施工工序和管理工作，任何環節出現問題都會導致整個建筑工程的質量和安全不符合檢驗標準，甚至還會帶來質量和安全隱患。所以，必須要具有科學、合理的管理工作才能夠保證建筑工程有序的施工，最終保證建筑工程的質量和安全。建筑工程管理工作是建筑工程質量和安全的基礎保證。所以，必須要重視建筑工程質量管理工作，提高建筑工程質量和安全，同時幫助建筑企業樹立良好的企業形象和信譽，為企業的可持續性發展打下牢固的基礎條件[1]。

2建筑工程管理的基本原則

2.1 經濟性原則

在進行施工現場管理的時候必須要重視經濟性的基本原則，項目部必須要做好科學、合理的管理工作，在保證質量和安全的前提下不斷控制成本，才能夠真正實現少投入多產出，最終避免不合理開支現象的發生。

2.2 強化管理的合理性

施工現場的管理工作必須要嚴格按照相關規定和標準進行管理，才能夠真正實現科學化管理，符合新時代發展的需求，必須要選擇科學、適用的流程，充分的利用現場的資源，進行安全、科學的管理工作，充分發揮出管理人員的主動性，才能夠保證管理工作的順利開展。

2.3 順從管理的規范性

規劃是保證管理水平和效果的基礎條件，為了能夠真正保證施工有序開展，在施工現場必須要做到服從統一的管理，避免出現隨意性，才能夠真正提高建筑工程的管理水平和效率，最終保證建筑工程的質量和安全[2]。

3建筑工程管理的關鍵要素分析

3.1 建筑工程的質量管理

建筑工程的質量管理工作對于整個建筑工程來講十分的重要，必須要做好質量管理工作，主要可以從以下幾個方面開展。其一，執行全過程質量管理，建筑工程在準備階段、施工階段以及竣工階段必須要實施全過程的質量控制和管理工作，保證每個管理人員能夠到達管理崗位，嚴格按照相關規定和標準開展質量管理工作，每個階段必須要結合實際情況做好管理工作，才能夠真正實現全過程管理。其二，發揮出人因素第一的主導作用，必須要將人的控制作為全過程控制的重要內容，對于項目管理人員必須要明確責任和分工，做好本職責任以及團結好隊伍，對于不稱職的管理人員必須要及時調整，對于外包施工隊伍必須要嚴格審核，保證施工人員持證上崗，在進行施工計劃編制的時候必須要全面考慮到人為因素，將主導作用充分發揮出來，最大程度上避免人為事故的出現。其三，設置質量控制點，必須要結合建筑工程的實際情況，對于隱蔽環節以及關鍵環節設置質量控制點，從而才能夠保證每個環節達到質量目標，保證施工工序有序地開展。其四，認識到施工環境的重要性，施工環境對于建筑工程的質量起到了巨大的作用，施工環境包括了施工現場的環境、地質條件以及氣象等諸多內容，環境會因為建筑工程的實際情況具有較大的差異性，所以必須要具體問題具體解決。

3.2 施工技術的管理

建筑工程施工技術管理工作也是十分重要的管理制度，現場技術管理人員的分工十分的明確，能夠起到相互制約和監督的作用，進一步提高企業技術管理水平和能力。建筑企業必須要具有十分嚴格和規范的管理制度，技術管理人員必須要積極地參與到圖紙會審以及施工方案編寫等諸多重要環節中，并且結合建筑工程技術措施科學、合理的安排進度，從根本上保證建筑工程的質量和安全，并且不斷加強監督管理工作，降低施工成本。結合實際情況對特殊結構進行技術交底工作，積極的組織日常檢查工作，比如樣板活動等環節。

3.3 建筑工程的安全生產管理

建筑工程的安全管理工作必須要放到首要位置，一切管理工作的基礎條件就是安全管理工作，必須要結合實際情況對生產因素進行具體控制，才能夠將質量和安全隱患扼殺在萌芽中，保證建筑工程能夠順利開展施工，在開展安全管理的時候必須要堅持以下幾個原則。其一，堅持安全管理的基本原則。安全與生產必須要同步進行，安全能夠對施工產生促進和保證的作用，必須要堅持四全動態管理工作，安全工作并不是單獨一個部門或者少數人的事情，與每個施工人員息息相關，必須要進行全員安全管理參與，才能夠提高安全管理的效果和水平。組織人員在安全管理工作中具有十分重要的作用，但是全員參與也具有同樣十分重要的作用，所以，在進行施工管理的時候必須要實施全員、全過程以及全方位的動態安全管理。其二，堅持控制人的不安全行為與物的不安全狀態。安全事故的發生大部分原因都是因為人、物以及環境因素的影響，所以必須要對人和物進行科學、合理的安全管理工作，才能夠有效的控制和避免人的不安全行為以及物的不安全狀態，最終從最大程度上避免安全事故的發生。

4結束語

建筑工程與時俱進，人們對于建筑工程的要求越來越高，越來越多，必須要結合先進的科學技術和管理理念不斷完善和創新管理工作，才能夠保證建筑工程的質量和安全，有助于我國建筑行業的可持續性發展。

參考文獻

[1] 蘇捷.建筑工程管理的關鍵要素分析[J].建材與裝飾，2012，（12）：151-152.

[2] 蔡松華.建筑工程管理的關鍵要素分析[J].城市建設理論研究（電子版），2012，（27）：73.