裝配式建筑工程項目管理中存在的問題及對策分析

劉國劍

摘 要 經濟不斷發展進程中，環境問題越來越嚴重。由于我國空氣污染和水污染都非常嚴重，因此國家開始越來越重視綠色環保。目前建筑施工是我國的基礎工程，從建筑使用材料以及建筑的方法上要做好環保工作，出現裝配式建筑。以往的建筑施工當中需要非常久的施工周期，工作效率不高，存在非常高的安全隱患，導致資源浪費。伴隨著科學技術的不斷發展，不斷提高國家對生態環境保護工作的重視程度，裝配式建筑獲得良好的發展，實際的發展當中受到許多因素的制約，所以一定要加強對裝配式建筑的深入研究，沖破傳統發展模式的限制，全面發揮出裝配式建筑的優勢，進而實現建筑行業持續健康發展的目標。

關鍵詞 裝配式建筑;項目管理;問題;對策

1裝配式建筑工程項目管理中的現存問題

建筑行業勢必會朝著裝配式建筑的方向發展，裝配式建筑有較好的發展前景。在工程建設人員的關注下，裝配式建筑逐漸增多，且裝配式技術也不斷更新與完善。但是與先進國家相比，我國的裝配式建筑發展仍然較為落后，還存在需要解決的問題，主要體現在設計和現場施工管理兩方面。

1.1 設計管理問題

在對裝配式建筑進行設計時，設計人員應把握裝配式建筑的設計標準，但是當前的建筑行業中，并沒有形成針對裝配式建筑的設計規范，導致在設計時，常出現質量問題。且工程項目管理人員并沒有強化對設計環節的管理，導致對施工圖紙以及施工技術交底工作不夠重視，進而導致出現工程變更，甚至影響建筑工程質量[1]。

1.2 現場管理問題

（1）節點連接質量問題。在施工現場，施工人員對于節點連接質量沒有進行嚴格把控，對于施工現場控制注漿料用量的工具也缺乏監管，導致在具體施工時，施工人員難以掌控注漿筒內混凝土的密實度以及注漿層厚度。且在對節點進行連接時，常因為現場管理不到位出現漿層與預制構件結合面之間的裂縫，同時還會出現墊塊偏移、粗糙面處理不到位等現象，這些現象都會使節點連接質量不過關。

（2）安裝質量問題。在進行鋼筋安裝施工時，若沒有做好施工管理，施工人員出現對鋼筋進行彎折或切斷等情況，則會導致出現較大的構件套筒與鋼筋位置之間的偏差，若偏差過大，則無法順利的插入鋼筋。在對預制墻板進行施工時，會使用到豎向鋼筋，而豎向鋼筋本身在進行定位時就有較高的精度要求，因而在執行施工時難度較大，若沒有對施工人員進行施工操作的嚴格監管，則會導致出現現澆墻模板安裝不規范、模板偏位等質量問題。

（3）后澆段質量問題。在對裝配式建筑關鍵節點進行施工時，常使用后澆混凝土方式進行處理，而在應用這一處理方式時，需要關注鋼筋深化設計問題，同時要保障預制構件的生產精度，而由于對施工現場以及預制構件的生產疏于管理，常導致施工現場出現后澆段的質量問題。具體表現為疊合板澆筑厚度不足、模板拼縫不嚴密等，這些問題的存在都會導致后澆段出現漏漿、爛根等質量問題。

2裝配式建筑的工程項目管理的有效對策

2.1 完善裝配式建筑工程相關政策

裝配式建筑工程項目的管理效果常常受到政策因素的影響，因而在進行管理時，需要重視對相關的裝配式建筑工程對策進行完善，主要應完善裝配式建筑工程建設與管理的法律法規以及監理嚴格的監管機制等。對裝配式建筑的相關法律法規進行完善時，要密切關注國家建筑行業的發展現狀，要遵循建筑行業的轉型發展要求，并對國外的先進經驗進行借鑒，形成符合自身發展特色的法律法規體系。其次，要針對政策的落實要求對裝配式建筑的監管體系進行完善，包括裝配式建筑工程項目審批流程的完善以及全過程監管機制的完善等。對于裝配式建筑工程項目的審批流程而言，在進行完善時，要關注對現階段復雜的審批流程進行簡化，要真正發揮出部門作用。而在進行全過程的裝配式建筑監管機制的完善時，要從裝配式材料的生產環節到最后的成品構件保護環節都要加強監管方針的制定，要明確監管目標，豐富監管內容，提高監管成效。在進行監管時，可以輔助以產品質量檢驗制度，幫助排查存在質量問題以及安全隱患的產品與施工環節，確保工程質量符合建設標準要求[2]。

2.2 加強標準化設計管理

對于裝配式建筑的更好應用與發展而言，設計人員要加強標準化設計，對于預制構件的生產廠家，要對其提出標準化要求，包括構件尺寸、外觀、規格等，以確保實現標準化設計。在具體的結構設計過程中，設計人員要對結構進行深化設計，并以國際標準為參考，結合工程實際，對鋼筋布置形式、節點選取以及砼材料配比等進行標準化設計。作為裝配式建筑工程項目的管理人員，則要強化對設計環節的管理，確保其嚴格執行設計標準，同時要對設計方案交底以及技術交底等工作進行密切監管。

2.3 加強現場施工管理

在對施工現場進行管理時，首先要強化對施工人員的培訓管理，使其對裝配式建筑與相關的施工技術有深度的認知，并且確保施工人員嚴格按照操作標準進行施工。其次，要對預制構件材料質量進行嚴格監理，從生產環節到成品構件保護，都要安排專員進行質量跟蹤。此外，要加強對現場施工行為與技術質量的監理，尤其要關注常見的質量問題，確保節點連接質量、安裝質量以及后澆段施工質量過關。在整個管理過程中，管理人員可以積極的引進EPC管理模式，實現從招投標階段就對工程質量進行管控。在對施工現場進行管理時，管理人員還要重視構建專門的審批管理渠道，并采用更加先進的管理方式來提高管理成效，而作為項目總承包單位和各個分包單位，管理負責人也要積極明確各個主體的管理職責，提高主體責任意識，以便全方位的對裝配式建筑工程項目進行管理[3]。

3結束語

對于裝配式建筑而言，管理人員應關注裝配式建筑的主要問題，包括設計問題和現場施工質量問題等，要有針對性的對裝配式建筑工程項目進行管理。在執行管理活動時，應重視對裝配式建筑管理相關政策的完善，同時要加強標準化設計管理與現場施工管理，確保裝配式建筑工程項目質量過關。

參考文獻

[1] 王喧朗.裝配式建筑的工程項目管理及發展問題的分析[J].科技資訊，2018，16（35）：90，92.

[2] 邱國林，劉盼.裝配式建筑工程項目數字化集成管理的研究[J].四川建材，2018，44（10）：199-200.

[3] 丁國梁.裝配式建筑工程管理的影響因素與對策研究[J].價值工程，2018，37（28）：19-20.