房建施工項目的精細化管理探討

王平

摘 要 項目管理的科學性與高效性是確保房建施工項目順利開展的重要保障，而精細化管理模式在房建工程中已經廣泛開展但缺乏一定的總結與梳理。基于此，本文筆者結合相關理念與項目實踐經驗，對房建施工項目的精細化管理展開探討，以期能夠為房建施工項目精細化管理的不斷完善提供幫助。

關鍵詞 房屋建筑項目;精細化管理;措施

引言

精細化管理作為一種科學合理并且高效的管理模式，通過系統化的流程與精準計劃的制定來對施工工作進行全面的細化管理。而要想確保施工作業的順利開展與實施，并且能夠最大化的實現企業收益，應當積極主動采取精細化管理模式對在建工程進行全方位的管理，以確保施工企業在各項建設浪潮中穩步發展。

1房建施工項目精細化管理的主要內容

精細化管理是運用于項目施工管理中的一種科學合理的管理方式，對于房屋建筑項目而言，其有著規模大、成本高、建設周期長、施工環境復雜的特點，更需要通過精細化管理的方式來落實相應的制度，從而保障建筑工程的順利實施。對于房建工程項目而言，施工單位進行精細化管理的重點是對質量、進度、安全、成本等的控制和管理。由于不同的項目有不同的特點，采用統一管理方式對于參建不同項目的施工企業而言是不現實的，必須結合項目實際來進行調整與改善，使得施工企業形成靈活合理的科學管理方式，有針對性地制定不同的管理策略來對不同的項目進行管理，但同時也要形成標準化管理，使得精細化管理既提高了施工企業的工作效率，又能夠提高施工企業對單個項目的科學管理，最終實現項目收益。

2房建施工項目的精細化管理要點

2.1 施工階段的精細化管理

房建項目施工精細化管理的首要步驟是對項目建設階段進行科學合理的分解，分解之后分別制定相應的計劃并實施，從而實現對整體項目的建設進行高效精準的管理。一般情況下，可以根據建設過程來對房建項目進行分解，而其中最為重要的就是施工階段的精細化管理。

施工階段的精細化管理可以分成兩個階段，分別是施工招投標以及施工過程。在招投標階段，施工單位要制定符合建設單位要求并且具有一定優勢的施工計劃及投標報價，以提升企業中標概率，除此之外，還要對自身的資質進行嚴格管理，避免出現掛靠等違法行為。在房建項目具體的施工階段，要與前期招投標過程中遞交的投標文件相吻合，施工進度計劃與施工方案要較投標過程的文件進行進一步的細化。

2.2 管理制度的精細化管理

管理制度對項目整體施工的運行起著至關重要的作用，只有根據企業自身特點及項目具體特征，對管理制度進行精細化設置，尤其是監督機制及獎懲機制，能夠有效保障項目的順利進行。精細化的管理制度，要求對權力與責任進行嚴格精確的劃分，對崗位制定崗位責任制，全員實行安全責任制。另外，還要通過合理的獎罰制度，有效的刺激與調動全員參與工作的積極性。

為了實現高質量的施工質量管理與施工安全管理，還要建立科學合理的自檢互檢與監督評價制度，通過內部的檢查及時發現質量缺陷，通過互檢的方式避免質量問題的發生，并形成相關的工程資料方便進行責任倒查。

2.3 施工材料的精細化管理

建筑材料是房屋建筑工程項目的基本保障，其供應的及時性決定了建筑工程項目的進度，其質量的保障性決定了建筑工程質量，因此施工單位在施工環節要尤其重視建材的質量。如果合同約定為甲方提供建材，則施工單位要嚴格按照相關驗收標準對進場的建材進行驗收及見證取樣，如果約定為包工包料，則由施工單位進行建材及設備的采購，在采購環節一定要重視材料的質量以及供應商的信譽與口碑，擇優選擇性價比較高且質量有保障的建材，同時，在進場環節也不可忽視對材料的進場驗收工作[1]。

除了在建材質量上的精細化管理，還要對建材的供應制定詳細的計劃，與施工機械、施工人員的進場做好配合協調工作，避免出現人員進場材料未到而造成人員怠工，或者進度過慢材料堆積過多造成倉儲積壓等問題。

2.4 施工人員的精細化管理

從施工管理的角度而言，作業人員對施工質量的影響重大，因此人員因素一直都作為項目管理中的重要管控因素。由于房建工程的參建單位多、技術工種多、人員復雜，因此管理也相對復雜。針對此情況，管理人員應在施工準備階段就要制定好相應的人員管理措施，包括各類技術人員的進出場安排，工作的交接安排，崗位職責的制定乃至細化到每日施工現場的實名制管理，通過科學合理的人員管理系統對進出場人員進行嚴格控制，避免由于人員因素影響到施工質量及施工安全等問題。例如定人定崗，專人負責制，具體到某項工作由某個固定崗位的人員完成，一旦出現紕漏，可以及時的追溯負責人并進行整改，避免人員之間相互推諉的情況。對復雜的人員流動情況要及時建立臺賬，及時記錄各個部門的人員流動，提前做好人員補充調配的計劃，確保施工不因個別崗位人員的缺失而停工。

2.5 施工成本的精細化管理

成本控制作為房建項目施工的重點內容，在運用精細化管理思路上也要重點把控。只有將成本控制納入精細化管理，才有可能最大化實現項目的經濟收益。在保證項目施工質量的前提下，精準控制成本支出主要可以通過以下兩種方式：其一是結合項目特點，制定高效精簡的管理組織架構，合理安排管理人員，對管理人員進行成本精細化管理的培訓，統一成本目標，全員參與到成本控制的工作中。制定相應的資源供應計劃，并對計劃進行動態調整，及時進行糾偏，避免造成資源浪費而增加成本。其二是施工單位積極關注國家新政策、新標準的發布與執行，準確理解相關文件內容，從設計、投標到稅收等各個方面運用科學合理的方式提升成本收益，減少資金消耗，從而有效提升項目成本的精細化管理效果[2]。

3結束語

房屋建筑項目施工的精細化管理，既要具備管理的科學性和標準化，又要具備符合項目特點的針對性。對此，施工管理人員應從實際出發，采取相應的策略和管理辦法，精細化的組織施工工作的有效開展，并從質量、安全、進度、成本等方面全方位保障施工的順利開展。同時，施工企業還要落實好精細化管理的各項措施，充分發揮其優勢作用，為企業的穩定發展提供強有力的支持。

參考文獻

[1] 高云鵬.精細化管理在建筑工程施工管理中的運用[J].科技經濟導刊，2018，26（31）：62.

[2] 裴振瑜.精細化管理在建筑施工項目管理中的應用研究[J].建材與裝飾，2018，（23）：188.