精細化管理在房建工程施工管理中的應用探討

周寶星

摘 要 為有效降低建筑工程施工成本，保證建筑工程高質量高效率地完成，可應用精細化管理的理念，制定切實可行的管理目標，做好對施工合同、施工技術、施工機械設備以及施工人員的管理。通過全過程精細化的管理，可以及時發現管理中存在的問題，并采取針對性的措施加以完善或解決，實現成本管理、進度管理和質量管理的目標。本文將結合建筑工程施工管理現狀，談談如何在房建施工中應用精細化管理思想和方法。

關鍵詞 房建施工;精細化管理;問題;應用

引言

為保證房建工程的施工質量和施工進度，施工精細化管理的合理開展必須得到重視，傳統施工管理存在的項目開工前準備不充分、項目成本管理過于粗放、項目質量管控不到位、無法及時發現安全事故隱患等問題均可得到較好解決，而為了最大化發揮施工精細化管理優勢，正是本文圍繞房建工程施工管理中精細化管理運用開展具體研究的原因所在。

1精細化管理的含義和迫切性

1.1 含義

在中國房建行業發展迅猛的今天，精細化管理漸漸出現，并且得到越來越廣泛的運用。建筑工程施工過程中每個環節之間，都需要精細化管理。全方位的管理包括施工成本、施工時間、施工安全、施工質量，這些都需要進行精細化管理。這種方法既能保證房建工程施工的工程質量和工期，又能完善各項管理體系。

1.2 迫切性

①精細化管理能提高工程質量。企業的存活、工程的質量與先進的管理理念有直接的關系，不管是在房建工程還是企業;②精細化管理能更加規范房建工程的施工管理。實現房建工程的施工管理需要一套科學的管理方案，精細化管理把工作細分，提高工作人員的要求，從而使管理更加規范，更加準確。

2當前房屋工程施工管理中存在的問題

2.1 安全管理不到位

安全管理工作是房屋工程施工管理中的重中之重，良好的安全管理工作可以有效保證施工過程中工作人員的安全，最大限度避免安全事故的發生，從而有效避免因安全事故造成的經濟損失和人員傷亡，以及對施工的影響。但是在當前的房屋工程施工管理過程中，安全管理工作未得到有效貫徹落實，一方面是由于當前的管理模式較為粗放，缺乏對安全管理的重視;一方面是施工現場影響安全管理的因素較多，安全管理工作的難度相對較大。在房屋工程施工管理過程中，相關安全措施難以得到有效的落實，安全管理職責以及監督職責等未具體化和明確化，從而造成管理混亂，導致施工過程中安全事故發生的概率大大增加[1]。

2.2 質量管理不到位

質量是建筑企業生存和發展的根本，只有嚴格保證工程施工質量，才能使建筑業在激烈的市場環境中獲得發展的機會。目前，在房屋工程施工過程中國，部分建筑企業為了加快施工進度，最求最大化的經濟效益，忽視施工質量管理。在施工過程中缺乏有效的管理，導致施工人員未能按照房屋工程設計標準和國家現行的相關建設標準進行施工，使得施工質量難以得到有效保證。這不僅嚴重影響了房屋工程整體的建設質量，同時還有可能造成嚴重的質量安全事故，從而導致建筑企業遭受嚴重的經濟損失，企業形象也會受到極大的影響。

2.3 技術管理不到位

目前在施工過程中，缺乏有效的技術管理。①技術管理人員缺乏對當前新型技術的了解和認識，因此，就導致無法在施工過程中實時應用新型施工技術;②技術管理人員在施工過程中的與施工人員的技術交底工作不到位，導致施工人員在施工過程中出現誤差的概率大大增加;③技術管理人員未做好施工人員的技術培訓工作，對于一些操作難度相對較大的施工技術沒有進行嚴格的操作培訓，導致施工人員的掌握程度不夠，在實際施工過程中容易出現失誤。

3精細化管理在房屋工程施工管理當中的應用

3.1 精細化的安全管理

精細化的安全管理旨在明確安全管理工作的各項流程，明確管理人員的職責，將各項管理措施具體化、精細化，從而有效提升安全管理水平。首先應明確安全管理的內容，包括安全宣傳工作、施工現場安全管理、施工過程安全管理。安全宣傳工作只要負責在施工過程進行各項安全措施以及相關規定的宣傳，通過制作安全宣傳標語、安全規范手冊等形式確保施工現場的相關人員都樹立安全意識，明確安全管理規定，具體如下圖所示;施工現場安全管理主要是施工現場的環境進行管理，定期開展巡查，發現施工現場存在安全隱患，及時采取相應的措施，避免引發安全施工;施工過程安全管理主要是在施工人員進行施工的過程中，要嚴格執行安全措施檢查工作，由于房屋工程施工中存在露天作業以及高空作業，如果未做好相應的安全措施，極有可能引發安全事故，因此，要做好安全措施的檢查工作[2]。

3.2 精細化的質量管理

精細化的質量管理首先要讓管理人員認識到安全管理的重要性，樹立高度的質量意識，其次要構建完善的質量管理體系，包括施工質量標準、施工質量監督機制以及獎懲機制。明確施工質量標準主要是按照房屋工程的設計標準和我國現行的相關規定確立施工質量標準，要求施工人員嚴格按照質量標準進行施工。構建施工質量監督機制主要是對施工人員的施工進行質量監督，監督人員要定期對施工進行抽查，并詳細記錄，制作質量監督報告，定期進行通報，促使施工人員不斷提升施工質量。獎懲機制主要是對施工人員進行考核，以施工質量最為參考依據，進而采取相應的獎懲措施。

3.3 精細化的技術管理

精細化的技術管理需要明確技術管理工作的各項內容，明確技術管理人員的職責，避免在出現問題時相互推諉。精細化的技術管理主要可以從這幾點開展，首先要明確具體有哪些人負責在施工過程中具體負責引進相關新型技術，從而有效提升施工效率;其次由專人負責與施工人員的技術交底工作，明確施工要求，確保施工人員詳細了解，減少施工過程中的偏差;此外，選擇技術水平相對較高的人員專職對施工人員進行技術培訓工作，提升施工人員的專業素養，從而保證施工質量。通過明確的分工，可以有效提升技術管理水平，一旦出現問題，可以直接責任到人。

4結束語

精細化管理是一種先進的管理理念，已經在多個行業、多個領域中得到了廣泛應用。隨著市場經濟體制的改革，房建工程競爭壓力越來越大，給施工管理造成了一定的負面影響。在該形勢下，通過精細化管理手段的應用，不僅可以明確職責范圍，加深部門之間的溝通，還能切實提高工作效率，使施工順利開展，實現企業的管理目標和長遠發展目標。

參考文獻

[1] 盧茜，邱浩斌.探析精細化管理在建筑工程施工管理中的應用[J].門窗，2014，（11）：286.

[2] 周兆德.房建工程施工管理中精細化管理的運用淺談[J].建材發展導向，2017，15（2）：272-273.