淺析如何加強事業單位人才隊伍建設

歐陽一龍

摘要：本文主要分析事業單位人才隊伍建設過程中主要存在的問題，并提出了具體加強人才隊伍建設的相關建議，希望能夠為事業單位的發展起到一些參考作用。

關鍵詞：事業單位;人才隊伍建設;建議

在二十一世紀，競爭的最主要因素便是人才，而這也是事業單位不斷發展和完善改革的重要基礎。但在目前事業單位的人才隊伍建設過程中，還存在著一些普遍性的問題，需要我們及時落實解決措施，擴大人才隊伍，為事業單位的發展注入源源不斷的動力，增添新鮮血液。

一、事業單位人才隊伍建設中存在的問題

（一）人才隊伍建設觀念老舊

伴隨著社會的不斷發展，也誕生出了許多新的思想和觀點，并受到了社會的廣泛認可。然而在事業單位的發展過程中，依舊存在著許多老舊的思想理念，對于人才隊伍建設的觀念比較陳舊，也缺乏正確的管理理念，這使得事業單位的人才隊伍建設工作出現在阻礙。在新的市場經濟體制下參加工作的人員，在工作中也往往會因為觀念和思想上的不統一，進而產生明顯的抵觸心理，降低了人才隊伍建設的質量[1]。

（二）人力資源機制上的掣肘

在新的體制下，事業單位也在不斷的完善自身的改革轉型工作，但在人力資源管理手段上過于單一，這也嚴重的影響了單位轉型工作的開展。傳統的思想觀念對事業單位產生的影響十分巨大，想要及時轉變管理理念具有較大的難度。隨著時代的不斷發展，傳統的管理機制已經無法滿足人才培養工作的相關要求，許多事業單位的領導依舊沿用陳舊的管理觀念，沒有結合自身的實際情況指派工作任務，無法發揮出人才的真正價值，也降低了人才隊伍的建設水平。

（三）工作環境與待遇的影響

人們在就職時往往希望工作量可以和工作待遇成正比，但由于目前事業單位的工作內容過于枯燥，使工作量和薪酬待遇出現不相符的現象，一些人員在經過一段時間的工作后，逐漸的產生了抵觸心理，對工作內容也不夠認同，進而表現出敷衍了事、輕視工作任務的現象。而且工作人員如果長期從事同一工作內容，也顯得過于單調和乏味，再加上人員的薪資待遇和心理預期存在著一定的差距，往往會使工作人員產生心理差異性，不利于工作的開展，嚴重時甚至可能會出現人員離職現象。這將給事業單位的發展帶來巨大的影響，也阻礙了人才隊伍的建設。

二、加強事業單位人才隊伍建設的建議

（一）培養科學的人才理念

事業單位想要加強人才隊伍建設，首先應該具有科學的人才理念，并轉變人才建設的思想，將傳統的思想觀念拋棄，采用全新的建設理念來開展人才隊伍的建設工作。事業單位要轉變管理理念，尊重以人為本的原則，采取家庭式的管理理念。在人才隊伍建設工作中應從人員的特長和能力出發，加強與工作人員的溝通和交流，正確的分派工作任務，合理的進行工作安排，使人才能夠更好的發揮出自身的實際作用，提升工作效率和工作質量。采用家庭式的管理理念主要要求單位領導人應該以員工家人的身份來進行管理工作，營造出良好的家庭生活氛圍，更好的開展人才培養工作。此外，事業單位還應具有完善的人才評價制度，采用科學有效的方式來對人才進行評價工作，以此來更好的發揮出人才的作用和自身特點，加快人才隊伍的建設速度。還要做好人才隊伍建設的宣傳工作，擴大宣傳范圍，采用新媒體技術等方式進行宣傳，為單位吸引更多的優秀人才，壯大事業單位的人才隊伍[3]。

（二）完善人力機制，提高人才素質

事業單位應該制定出完善的人力資源機制，創新管理制度，提升人員的專業素質，以此來打造出一支強大的人才隊伍，促進事業單位的快速發展。現如今，事業單位采用聘任制的方式來招收人才，并采用合理有效的競爭機制，這樣可以充分的調動起人員的工作積極性，保障事業單位的合法權益，推動事業單位的改革轉型。除此之外，還應建立崗位制度，轉變事業單位的用人制度，加快單位的發展步伐。在人員的薪酬方面，事業單位應加強制度和實際的結合，按照業績定薪、任務定薪、按崗定薪的方式，將工作人員的薪酬和實際工作內容相結合，制定出科學合理的管理制度，端正人員的工作態度，調動員工的積極性和主動性，提高工作效率。做好對人才的培訓工作，提升人才的專業素質，并做好考核工作，對人員的工作能力、業績等進行綜合性的評價，對表現優異的員工進行獎勵，也激勵其他員工向其學習，共同提高自身的綜合能力，建設出優秀的人才隊伍。

（三）改變培養方式，建立人才隊伍

事業單位要改變自身培養人才的方法，在新制度的相關要求下制定出完善的人才培養制度，提高工作人員的專業水平和工作能力，強化人才隊伍的建設。首先，事業單位要充分利用模范力量，做好對其他員工的激勵工作。其次，事業單位要摒棄傳統的教育方法，結合人員的實際情況，采取合適的培訓方式提高人員的思想認識和工作水平。同時，事業單位還要積極響應國家政策，引進高素質的人才，擴展引進渠道，加快人才培養步伐[4]。

三、結束語

綜上所述，隨著時代的不斷發展，市場經濟體制也在不斷的完善，在這一全新的發展形勢下，事業單位也要緊隨時代的發展步伐，與時俱進，加大對自身的改革力度。因此，事業單位需要不斷壯大自身的人才隊伍，提升人員的專業素質和職業意識，從而確保事業單位能夠得到更加穩定的發展，加快改革的腳步，成功實現自身的轉型和升級，在新的時代下獲得更好的發展。

參考文獻：

[1]李超.關于新形勢下加強公路生產經營性事業單位人才隊伍建設的思考[J].現代經濟信息，2019 （04）：104.

[2]徐蕾蕾.淺析如何加強事業單位人才隊伍建設[J].人才資源開發，2018 （14）：10-11.

[3]張俊紅，張秀菊，霍紅偉.探究分析加強科研事業單位干部人才隊伍建設[J].現代國企研究，2016 （24）：90.

[4]何素琴.航道基層事業單位加強人才隊伍建設的實踐與思考[J].管理觀察，2016 （17）：95-97.