企業多樣化員工配置與管理探討

高德嵐 李德艷

摘要：隨著經濟全球化發展，社會主義市場經濟正步入一個嶄新的時代，市場競爭日益激烈，但同時也為企業發展帶來了挑戰和機遇。企業發展對于人員配置的要求也變得越來越多樣化，因此為了能夠進一步找到應對市場變化的有效措施，提升企業在社會中的領先地位，加強自身綜合競爭實力，促進企業又好又快的穩步發展，企業員工多樣化配置與管理已成為公司不容忽視的重要因素。實行有效的員工配置及管理，企業才能夯實基礎，不斷發展壯大。

關鍵詞：員工多樣化;員工配置;管理

在當前時代競爭愈發激烈的背景下，合理有效的進行企業員工配置及管理成為目前企業亟待解決的問題之一，當今時代人才短缺，自身素質良莠不齊，尤其是優秀人才的獲取與管理已成為當代企業必須重視的問題，如何發揮一個人在企業中最大的價值，實現專人專崗，在此基礎上達到推動企業發展的目的，對確保公司戰略目標，壯大公司企業發展有著重要意義。

一、企業多樣化員工配置的重要作用

當今時代企業的競爭其實就是關于人才的競爭，特別是關于優秀人才的競爭。面對日益變化的經濟環境及日趨多樣化、個性化的時代需求，高素質、高質量的人才引進是衡量一個企業實力的標準。員工配置即企業根據自身的需求，將合適的人放到合適的崗位上，充分調動員工的積極性，促進企業的活力，使企業能夠高速運轉以達到發展企業、獲得更高的經濟效益的目的[2]。多樣化員工配置在企業資源配置中發揮著重要作用，是奠定企業發展的基石，有效的員工配置結合高效的管理效能決定著是否能夠推動企業崗位常態化與成效化發展，加速企業穩步上升。因此，企業多樣化員工配置具有重要作用。

二、企業員工配置的現狀

隨著社會主義經濟市場的改革推進，企業發展對于人力資源的要求變得越來越多樣化，個性化。目前員工配置的基本方法包含以下三種：其一是以人為標準所進行的配置。也就是說從員工的角度出發，以每一位員工的具體性格和能力為出發點，為其制定相應的，能夠符合其情況的崗位。其二是以崗位的需求為基準所進行的配置。也就是說在選擇人才的時候，以崗位的需求為準，做到“人適其崗”。其三是采用雙向的標準，也就是同時考慮崗位的需求和應聘者的自身特點，在綜合兩方面的因素之后，開發出一個最能夠解決實際問題的崗位。但由于市場變化不定，人力資源部門難以滿足日益增長的招聘及配置需求，高素質人才在企業中占據舉足輕重的作用。招工難，崗位和職能不相匹配的狀況時有發生，應聘成本較高，人員流動性較大、管理成效低也是現今企業發展不容忽視的問題。進一步改革和創新人員配置體系，提高資源管理的成效，發揮在其崗位上的主觀能動性，能夠為企業帶來更多的潛在價值及創造更多的經濟效益。

三、創建多樣化員工管理策略

多樣化已成為當今時代發展的主流趨勢，用工需求也在逐年攀升，制定多樣化的員工管理策略，建立健全的培訓體系及崗位考核制度，挖掘員工未被認知的潛能，是現代企業發展必不可少的重要環節。其一是培養學習型組織，營造良好的學習氛圍，讓員工自發的參與到企業的組織培訓學習當中，提高自身素質與工作技能，積極投身到工作活動當中;其二是建立多樣化的員工企業激勵體制，從實際出發，遵循相關的法律法規，研究相應的激勵理論，切實考慮到員工的自身需求，精神激勵與物質激勵齊頭并進，營造和諧健康向上的人際工作關系，形成一種敢為人先，良性競爭的工作氛圍。

四、完善多樣化員工配置的福利制度

“以人為本”是社會主義和諧社會的核心思想，企業需在以人為本的基礎上，建立完善的福利制度，有計劃的實行組織干預方法，成為員工福利及經濟報酬的堅實后盾。實現資源的合理利用，多方面關注員工的職場融入體會，工作環境的好壞以及成員之間的交流、人際往來，使員處于高質量的工作生活狀態中，自發產生滿足感與自我認同感，進一步提升員工的積極性。工欲善必先利其器，尤其是在快節奏的工作生活中，企業應在自身力所能及的條件下加大對于基礎設施的投入，改善工作環境，盡可能不給員工造成過大壓力，在保證工作效率與質量的前提下，最大的發揮員工潛能。研究表明，在個人需求滿足程度越高的條件下，其工作質量及效率越高，反之則越低[3]。企業對于人性化管理的把控程度能夠進一步反映公司未來的發展趨勢，重視優秀人才，采取競聘制度，更好的發揮人才在企業中的價值，物盡其用，不僅可以幫助員工滿足物質保障和實現自我價值，同時能調動員工積極性，更好的為企業發展出一份力，添磚加瓦。服務多樣化、企業經營和管理多樣化有機結合，是奠定企業人力資源工作的順利開展的重要前提，也是促進企業又快又好的穩步發展的重要保障。

五、結束語

隨著市場經濟的不斷發展，人民的物質生活水平不斷提高，服務質量與需求也日趨多元化，市場競爭也日益激烈，企業發展也因此面臨著更多的機遇與挑戰，企業如何在這樣的大環境下走出屬于自己打道路成了一項新的研究課題。而人力作為企業發展最重要的一環，起著決定性的作用。企業需遵循以人為本的原則，結合公司實際情況，深入落實貫徹人員配置的基本方案進行企業員工的配置及管理，探索人力資源與配置的更優解，企業才能在日益激烈的市場競爭中占得先機，才能夯實基礎，不斷發展壯大。

參考文獻：

[1]季輝.制造業企業一線技術員工人力資源管理策略探討[J].企業改革與管理，2018，335 （18）：83-84.

[2]劉琳.對企業員工招聘與配置過程的研究[J].中國管理信息化，2016，19 （2）：122-123.

[3]路冬英.企業90后員工工作價值觀現狀及管理策略研究[D].廣西師范大學，2015.