如何弘揚“工匠”精神培育企業“能人”

李福林

一、工匠精神必須要根植于企業文化建設

大慶油田最具代表性的“1205、1202鉆井隊，三老四嚴發源地、星火一次變、中十六聯”等單位就是例證。2017年7月，大慶煉化公司組織基層單位參觀學習了“星火一次變、中十六聯、三老四嚴發源地”等單位。在“中十六聯”，他們樹立一個標準，員工要達到班長的水平，班長要達到副隊長的水平，副隊長要達到隊長的水平，隊長要達到副礦長的水平。這一標準就是讓所有人員，達到更高層次的工作水準，從理念上樹立高標準、嚴要求。原來100余人的單位，隨著企業改革，目前只有45人，而且工作量不減。在企業中，為充分踐行工匠精神達到育人之功效，必須將工匠精神合理地融入到企業文化當中，通過采用豐富的形式強化對企業員工的宣傳教育。在企業文化建設中，要始終繼續將大慶精神、鐵人精神傳承下去。通過系列地企業文化建設及相關互動，樹立起企業員工的工匠意識，將其轉換為企業員工的良好精神品質，使企業員工真正的形成嚴謹、細致、專注、負責的良好工作態度，強化企業員工對其所從事的職業的認同感、責任感、榮譽感和使命感，使企業員工切實做到敬業執著、腳踏實地、精益求精成為企業價值追求。

二、工匠精神必須融入企業生產各個環節

多年來，大慶煉化公司通過技能大賽等形式的選拔和崗位練兵、實踐培養，各專業的技術骨干脫穎而出，他們已經成為集團公司、煉化公司技能專家，是公司行業的骨干和中堅力量。特別是設備及控制技術研究所二級工程師周長鎖，在技術創新、科研項目上更是碩果累累，成為公司電氣行業科研創新的領軍者。公司工會為鼓勵周長鎖，專門創建了“周長鎖勞模創新工作室”。周長鎖帶領工程師團隊，在技術創新領域突破了一道道技術難關，他自主編制完成《繼電保護配置及整定計算原則》，打破了多年來行業壟斷，每年為公司節約外委費用20余萬元。他帶領團隊研制的“電機啟動監測系統”，提高了保護定值可靠性，有效避免電動機過負荷而燒損及保護誤動。研制的“分體便攜式測溫裝置”，實現110KV電纜及中間頭在線監測遠程測溫。設計研制的“電量集中抄表裝置”，極大地提高了工作效率，降低人工勞動強度。煉化公司技能專家、集團公司勞動模范張世凱研究制作的“大型機組煙機轉子專用吊裝卡具”項目獲得國家專利，先后完成專業攻關項目12項，為企業解決了大量生產技術難題。在二套ARGG氣壓機檢修中，3噸重的轉子和1噸重的兩側蓋板同步吊裝，歷來都是個大難題。如何保證吊裝中價值幾百萬的轉子不受到絲毫損壞，是擺在作業人員面前的一個大難題。經過多次修改和實踐，張世凱終于想出個“巧辦法”——設計制作出轉子吊裝組件，該吊裝組件的應用不但使氣壓機拆裝更加快捷，節省大量人力，還提高了檢修質量和檢修速度，非正常檢修時，可提前3天完成檢修任務，其中，僅富氣排放火炬這一項就可為企業節約資金500余萬元。這些都是工匠精神根植于企業安全生產各個環節的具體體現，也是企業發展的強大生命力。

三、工匠精神必須要有特色保障激勵機制

（一）建立勞模、工匠工作室，為他們創新、攻關等工作提供良好的環境。煉化公司電儀運行中心“周長鎖勞模工作室”的建立后，研發的動設備點檢儀依據，目前已進入推廣階段;“電氣低壓抽屜柜動觸頭測溫項目”已進入測試試驗階段。隨著周長鎖團隊的研究的推進及其獲得的開發成果在生產實踐的推廣運用，有效地實現了成果向生產力的轉化，提高了勞動效率，解放了勞動力，提升了降本增效新水平。通過傳幫帶，已把好的技術和“絕活”傳授給了向上的員工，正為企業發揮著積極的作用。

（二）企業在發展過程中，切記不可盲目鼓勵競爭或僅以績效來確定員工的報酬，而應充分體現和踐行工匠精神，使應獲得獎勵者獲得足夠的建立。為此，必須要建立起完善的技術人才激勵機制，打通一線勞動者的上升通道，使其在自我提升以及為企業貢獻的同時，獲得自身成就感、獲得感的滿足，并形成促進其不斷進步的不竭動力。弘揚“工匠精神”，讓工匠們工作有舞臺、有價值，通過物質獎勵和精神鼓勵等手段，使他們扎根基層，扎根專業領域，讓工匠在企業和員工中有職業聲望、更高的獲得感和榮譽感。

（三）工匠精神的本質是靠制度支撐起來的，工匠制度不只從精神上引領，更重要的是它指導我們怎么去做。當今時代下，企業普遍缺乏的是具備工匠精神的大師，而這樣的大師是需要足夠的時間積累。因此，必須要保持人才培養的持續性，否則會出現斷層。公司由于人員較多，近幾年幾乎招工很少，最近幾年人員退休、特別是電儀運行中心等生產維護單位比較集中，將出現人員年齡、技術的斷層。比如能修大機組、高壓電動機的人員。為此，企業必須順應時代發展需求，融入工匠精神，建立起科學、完善的工匠培養機制，加強工匠培養的經費投入，建構完善的工匠培養培訓體系，遴選出一批“一崗精”、“兩崗會”，讓工匠能夠脫穎而出，“絕活”不失傳，成為企業里的寶貝、能人，社會的明星，成為一種榮耀。

四、工匠精神必須緊跟時代腳步不斷創新

將工匠精神融入到現代企業當中，是將其融入到企業化大生產之中，推進企業生產產品的品質。煉化公司二套ARGG裝置P10101三臺高溫熱水泵機封原設計使用壽命為8000小時，可實際運行時間卻僅為1000-3000小時。為解決此瓶頸問題，張世凱反復琢磨，終于摸索出通過加大機封泵送環尺寸，提高自沖洗循環介質流量，同時將原有冷卻器的冷卻面積加大0.2 平方米的辦法，改造后密封腔溫度大大降低，機封運行環境得到改善，現機泵實際運行時間已超過16000小時。改造后的機泵節省維修費的同時，降低了工人的勞動強度，還提高了裝置運行可靠性。

總之，對企業而言，其未來發展的核心在于如何實現產品和服務質量的提升？如何將自身打造成為追求完美品質的“匠人”。在企業中，每一位工作者必須秉承工匠精神，摒棄投機思維，努力的鍛造“工匠產品”，推動煉化公司的產業轉型升級。這需要一代又一代的人去堅守，去培養，才能更好地傳承下去，才能為煉化公司更好地發展增添新動能。