火力發(fā)電企業(yè)燃料結(jié)算管理現(xiàn)狀及其智能化前景分析

王軍平

摘要：隨著我國社會經(jīng)濟水平的持續(xù)提升，火電企業(yè)也得到了良好發(fā)展空間，目前電力行業(yè)市場競爭激烈，加強內(nèi)部管理有利于提升自身核心競爭力。本文將從企業(yè)煤炭結(jié)算管理概述出發(fā)，提出建立科學(xué)內(nèi)部管理制度、建立智能化核算管理平臺、提高對市場化結(jié)算管理重視、設(shè)定獨立部門等策略，為相關(guān)工作開展提供參考意見。

關(guān)鍵詞：企業(yè)；結(jié)算管理；科學(xué)制度

燃料管理工作是火電企業(yè)能夠?qū)崿F(xiàn)穩(wěn)定、高效、健康運行的決定性環(huán)節(jié)，因此在新時期背景下，需要對相關(guān)工作提高重視程度。當前社會中多類型智能化信息技術(shù)正在不斷成熟，并在各行各業(yè)當中得到了廣泛應(yīng)用，火電企業(yè)燃料結(jié)算管理作為公司財務(wù)工作的重要組成部門，也應(yīng)該順應(yīng)發(fā)展，積極革新自身工作模式。

一、火電企業(yè)結(jié)算管理現(xiàn)狀概述

為規(guī)范燃料結(jié)算管理流程，明確工作職責(zé)，各火電企業(yè)都制定有相關(guān)的規(guī)章制度，燃料結(jié)算相關(guān)人員按制度完成手工制表、審核、簽字、支付工作，導(dǎo)致大量人力資源被浪費且效率不高。目前我國大部分國有企業(yè)中已經(jīng)開始實現(xiàn)內(nèi)部深化改革，及時革新管理機制，避免出現(xiàn)相關(guān)問題。建立內(nèi)部核算機制能夠清楚了解到燃料結(jié)算流程及相關(guān)關(guān)鍵節(jié)點，避免出現(xiàn)資源消耗或浪費現(xiàn)象，對企業(yè)發(fā)展具有關(guān)鍵作用[1]。

二、實現(xiàn)結(jié)算管理智能化的有效策略

（一）建立科學(xué)的企業(yè)內(nèi)部管理制度

制度的制定需要規(guī)則來輔助，建立企業(yè)內(nèi)部結(jié)算管理制度需要堅持幾點原則：1.要從企業(yè)戰(zhàn)略性發(fā)展角度來看，在細節(jié)制定上可以進行適度調(diào)整，但從整體上要歸屬到企業(yè)發(fā)展計劃所表現(xiàn)的內(nèi)容與目標當中。2.制度內(nèi)容與執(zhí)行力度的確定都需要按照標準化原則，符合合規(guī)化要求。

內(nèi)部市場化管理能否順利的執(zhí)行，需要企業(yè)內(nèi)部設(shè)計出一套科學(xué)的自我管理決策條例來提供保障。對電力企業(yè)中要用到的燃料產(chǎn)品、火電材料要定期進入到市場中去調(diào)查，并且在核算管理時，做到明碼標價。在制定內(nèi)部核算價格時，要保證有專業(yè)的生產(chǎn)技術(shù)人員以及物資采購人員均在場，務(wù)必對所有物資的價格，進行科學(xué)、合理、精準的審查。例如：河南省平頂山某供電企業(yè)就利用計算機技術(shù)制定了幾個表。價格表制作完成后，再交由上級領(lǐng)導(dǎo)進行審批。與此同時，相關(guān)工作人員還要定期或不定期到煤源地進行實地考察，深入了解煤炭采購摻配流程，再次核查價格并及時更新，保證價格制定科學(xué)、合理。對于迎峰度夏或迎峰度冬等煤炭行情偏緊階段，工作人員還要考慮到可能會出現(xiàn)的各種不確定因素。在制定內(nèi)部價格管理表格時要注意：不僅要保證具有先進性，又要給實際生產(chǎn)采購留有余地，可以確保大部分人能夠切實有效的落實目標，同時進一步調(diào)動職工的崗位積極性。

（二）建立智能化核算管理平臺

在燃料采購過程中，由于煤炭采購礦點數(shù)量多且車板價、運費各不相同，所以往往會涉及到大量數(shù)據(jù)信息，如果在核算過程中出現(xiàn)誤差，則燃料成本核算誤差勢必會產(chǎn)生。當前信息化技術(shù)得到了廣泛應(yīng)用，能夠?qū)崿F(xiàn)工作流程以及效率的有效提升，但如果不能制定出適合的智能化管理平臺則無法實現(xiàn)正常高效運作，因此，實現(xiàn)管理配套是資金結(jié)算管理信息化的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。系統(tǒng)正常運行之后，還需要技術(shù)人眼梳理系統(tǒng)流程，實現(xiàn)管理與系統(tǒng)的無縫銜接，保證結(jié)算平臺的運行高效。在其中要重點把握好兩個方面：1.要通過管理確保數(shù)據(jù)輸入的規(guī)范操作。從結(jié)算平臺角度來看，各種支付渠道就是數(shù)據(jù)輸入的通道，系統(tǒng)運行時不能出現(xiàn)管控差錯，需要制定出一整套管理流程進行控制，在其中保證數(shù)據(jù)質(zhì)量；2.優(yōu)化操作流程，明確各部門職能，形成一套聯(lián)動機制。通過明各部門職責(zé)，實現(xiàn)系統(tǒng)內(nèi)的正常高效運作，進一步實現(xiàn)對運行全過程的在線監(jiān)管，不僅要提升工作效率，同時還能保證資金的安全。由此可以看出建立智能化平臺可以讓企業(yè)內(nèi)的資金流做到信息化、電子化，大數(shù)據(jù)的運用提供了堅實的基礎(chǔ)。

（三）提高對市場化結(jié)算管理重視

企業(yè)中的智能化結(jié)算管理是一個較為繁復(fù)的工作，特別是在進行燃料采購時，其涉及到第一生產(chǎn)線的投入使用工作，所以需要內(nèi)部多個部門的相互配合。如果缺乏管理意識就會導(dǎo)致企業(yè)中的其他職能部門不重視相關(guān)工作。盲目認為結(jié)算管理只是管理和財務(wù)部門的責(zé)任，與自身不存在任何利益牽扯，所以不愿意加以配合。另外，企業(yè)內(nèi)部結(jié)算管理在執(zhí)行過程中可能會影響到一部分人的工作，在也在潛移默化中加大了工作落實的難度，最終會導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部市場化結(jié)算管理更加片面。

企業(yè)在實行內(nèi)部市場化管理的過程中，需要重視起技術(shù)水平間接提供的經(jīng)濟效益。提交生產(chǎn)計劃時，相關(guān)技術(shù)人員要根據(jù)實際生產(chǎn)情況，深入“綜合效益最大化”的理念，從各種方案中挑選最佳方案，最大化減少生產(chǎn)費用，優(yōu)化生產(chǎn)效率。例如：河南某電力企業(yè)定期組織生產(chǎn)技術(shù)人員參加培訓(xùn)活動，并在日常管理中推行績效考核機制，實現(xiàn)獎懲并行，發(fā)揮了技術(shù)人員的工作積極性，推進生產(chǎn)技術(shù)創(chuàng)新。

（四）設(shè)定獨立部門進行工作

想要保證企業(yè)內(nèi)燃料采購時的核算管理工作能夠高效運行，就需要建立出具有獨立性的專門部門，在其中設(shè)立出監(jiān)督管理辦公室，規(guī)范企業(yè)內(nèi)市場化結(jié)算管理制度的落實，保證工作能夠合理、有效、順利進行。對應(yīng)的監(jiān)督管理辦公室要做到整體調(diào)控，協(xié)調(diào)好部門關(guān)系。企業(yè)的結(jié)算中心要確保多種交易關(guān)系的結(jié)算工作精準，如果其他部門出現(xiàn)不配合現(xiàn)象導(dǎo)致最后核算數(shù)據(jù)不準確，就要追查具體責(zé)任人，同時部門領(lǐng)導(dǎo)也要承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任[2]。

三、結(jié)論

綜上所述，從當前發(fā)展情況來看，部分火電企業(yè)在進行燃料核算管理時仍存在著相關(guān)問題有待解決，提高相應(yīng)管理效率，不是簡單、片面的工作，需要在提高資金管理意識的基礎(chǔ)上不斷融入新型技術(shù)手段，推進企業(yè)良好發(fā)展，為我國社會水平的可持續(xù)提升做出積極貢獻。

參考文獻：

[1]張翔.企業(yè)銷售結(jié)算管理途徑研究論述[J].經(jīng)貿(mào)實踐，2017 （11）：262.

[2]陳奇峰.加強企業(yè)內(nèi)部結(jié)算管理強化內(nèi)部控制機制[J].時代金融，2016 （14）：128–129.