企業內控管理的弊端與創新途徑

鐘寶

摘要：針對企業在內控管理過程中的眾多問題，結合我國企業的運營現狀，首先對內控管理過程中的眾多弊端問題進行深入分析，在此基礎上，提出有效的創新措施，為我國企業內控管理的進一步發展奠定基礎，同時，促進企業可以得到更好的發展。研究表明：對于我國的企業而言，在進行內控管理的過程中普遍存在無內控環境基礎、缺乏有效的內控執行力以及會計信息失真等問題。因此，企業需要從創新內控環境、優化內控機構、創新內控方法以及創新內控管理等三個角度出發，分別采取有效措施，促進企業在內控管理方面可以得到進一步發展。

關鍵詞：內控管理；弊端問題；環境基礎；執行力；創新途徑

目前，我國的大部分企業都追求快速、高利益的發展，由于我國的社會環境及經濟環境相對較好，所以這部分企業得到了很好的發展機會，但是如果這部分企業進入國際競爭環境，就必須擁有科學的內部控制能力，即擁有科學的內控管理方式，否則，在企業發展的過程中非常容易出現各種問題。企業通過科學的內控管理，可以使其經濟制度得到有效的完善，同時，還可以明確企業未來的發展目標，進而使得企業可以得到更大的進步，但是目前來看，我國大多數企業都存在內控管理弊端問題[1]。因此，在本次研究中，將結合我國企業的運營現狀，對其存在的弊端問題進行深入分析，在此基礎上，提出有效的創新措施，為我國企業的進一步發展奠定基礎。

一、企業內控管理的弊端

（一）無內控環境基礎

內控管理是否能夠被有效的執行，同時是否能起到有效的作用，關鍵在于企業內是否已經產生了良好的內控環境。相對而言，企業中的領導者和管理人員都十分重視發展及經濟利益，對于內控管理并不是十分重視，無法站在企業戰略發展的角度，對內控管理進行正確的評價，進而使得企業內的內控工作被忽視，這在一定程度上會對企業未來的發展產生影響[2]。同時，由于領導者的不重視，也會使得企業內內控管理的組織機構混亂化。

（二）缺乏有效的內控執行力

任何制度的實施都必須依靠良好的執行力，如果企業制定的相關制度都較為合理，所形成的組織機構也都較為完善，但是執行力不足，則相關制度也無法發揮良好的作用。對于我國的大部分企業而言，各級領導對于內控管理工作的理解存在較大的偏差，所以在制定相關措施的過程中，缺乏有效的執行力，或者制度的執行過程較為混亂，同時，也無法對相關工作進行有效的檢查及監督，如果出現員工不理解的問題，管理者也無法進行有效的勸解，這將導致內控管理工作起不到有效的效果。

（三）會計信息問題

會計信息問題也是企業內控管理過程中的重大弊端問題，所謂的會計信息問題主要指的是相關信息的失真問題。如果企業內沒有良好的工作制度，同時，也沒有專門的會計工作監督部分，則部分會計人員就會出現隨意修改相關信息數據的問題[3]。一般情況下，大多數企業內會計此方面的問題都是由相關人員授意進行，但是根本原因就在于企業內并沒有建立起良好的會計工作制度，此方面的問題會對企業的運營產生重大風險。

二、企業內控管理創新途徑

（一）創新內控環境

在對內控管理進行創新的過程中，首先必須對企業的內控環境進行創新。首先，必須對企業領導者及相關的管理人員進行思想更新，使得這部分工作人員對于內控管理工作的重要性及相關工作內容進行充分的理解，并從企業運營的角度出發，制定合理的制度。對于企業內的財務人員而言，需要明白自身工作的重要性，并根據內控管理的相關目標，完善其工作程序，另一方面，企業也需要在員工內部進行內控管理宣傳。

（二）優化內控機構

一般來說，內控管理工作應由專門的組織機構來完成，這樣既可以保障企業結構的合理性，又可以對企業其它部門的工作起到良好的監督，同時，在一定程度上，還可以保障企業資產的安全性。在這一方面，企業首先應成立專門的內控管理機構，在該機構的日常工作中，有權利對企業的財務數據進行審查，以防止財務部門出現數據作假的行為，同時，該機構也可以參與企業發展的決策活動，進而防止企業出現決策失誤的問題。

（三）創新內控方法

目前，我國各方面的工作都得到了一定程度的創新，對于內控管理而言，也需要對其管理方法進行一定的創新，進而實現內控管理數字化的目標，通過該種措施，不但可以提高內控管理的效率，同時，還可以保障相關信息數據的時效性。在這一方面，企業需要通過互聯網技術，建立合理的內控管理平臺，各項工作的數據資料都可以上傳到平臺中，以便進行更好的內控管理。

（四）創新內控風險管理

在內控管理的過程中，也需要對風險管理問題進行一定程度的創新，在這一方面，企業首先應設定專門的獎懲制度，企業內的每一項工作都需要落實到個人，進而在出現風險問題時，可以立即追責。同時，在企業運營的過程中，也需要對未來可以出現的風險問題進行總結和排序，并采取一定的措施，防止這些風險問題出現或者降低這些風險問題的后果，通過該種措施，可以將企業內控管理中的風險降至最低。

三、結論

綜上所述，在企業運營的過程中，內控管理工作十分重要，不但可以避免出現各種風險問題，而且還能推動企業的發展。但是通過研究發現，我國企業在內控管理方面普遍都存在一些問題，這些問題的出現十分不利于企業的發展，因此，企業需要根據自身的實際情況，對自身的問題進行反思，并采取合理的措施，對內控管理進行一定程度的創新，進而推動企業得到進一步的發展。

參考文獻：

[1]米麗陽.淺議煤炭企業內控管理的弊端與創新途徑[J].經濟師，2013 （4）：168–169.

[2]張旭光.國有企業內控管理的弊端及創新途經研究[J].中國鄉鎮企業會計，2018 （06）：262–263.

[3]霍文鋒.論企業內部控制存在的問題及創新管理措施[J].會計師，2016 （23）：43–44.