探究人力資源管理對于現代企業管理的必要性

杜晨曦

摘要：人力資源管理為現代企業參與市場競爭的基本前提，革新人力資源管理理念，健全人力資源管理制度，是所有人力資源管理人員需要引起注意與進行探索的問題。本文首先闡述了人力資源管理對于現代企業管理的重要意義，緊接著介紹了人力資源管理在現代企業管理中的作用，最后闡述了改善現代企業人力資源管理的方法，希望可以為企業發展提供幫助。

關鍵詞：人力資源管理；現代企業；管理

一、人力資源管理對于現代企業管理的重要意義

人力資源具體指能夠開展經濟生產活動的個體，可以進行生產、形成經濟收益的勞動人員。現代企業發展的前提為擁有更多能給企業創造效益的高素質勞動人員。作為可以促進經濟增加的因素之一，知識進步所涵蓋的專業技術、管理技術等的提升都離不開勞動者，也就是說人力資源應該居于現代企業所有資源的核心位置。因此，提高人力資源管理水平最終能夠提升現代企業綜合管理水平。不斷革新人力資源管理理念，健全人力資源管理制度，制定合理高效的績效考核指標，能夠促使職工不斷提升工作熱情與自主性，幫助企業實現發展目標。因此，科學的人力資源管理顯得尤為重要，能為企業發展提供源源不斷的優質人才。

二、人力資源管理在現代企業管理中的作用

（一）有助于激發職工的工作自主性

與以往相比現代企業對職工的管理在形式上出現了較大的改變，越來越多的人力資源管理者將以人為本作為最重要信念，對職工一視同仁，為所有職工提供公平的晉升通道，最大限度打造良好和諧的工作環境。此外，績效考核還是量化員工表現的主要方式，能夠激發職工的工作自主性。

（二）有助于把控人力資源成本

現代企業如果能夠有效運用人力資源管理便能夠幫助企業獲得最佳的用工性價比，用最低的勞動力價格實現最高的效益，進而幫助企業得到最高的收益。此外，針對職工開展的職業培訓能夠促使職工的專業技能與綜合素質得以提高，促使人力資源價值得以提升。

（三）有助于幫助企業順利運營

人力資源是企業獲取效益的保障，此外還是生產力構成要素之一。人力資源管理人員需要幫助企業保留核心職工，創造和諧的同事、上下級關系，幫助職工在相對穩定的環境中工作，充分信任企業，有助于維持企業的常規運營。

三、改善現代企業人力資源管理的方法

（一）構建新型的人才管理模式

和以往的人才管理模式比較而言，當前的社會發展產生了脫節現象，此外伴隨市場的激烈競爭以往的人才管理模式難以發揮最佳的效果。現階段伴隨國內經濟體制的持續健全，人力資源管理模式也出現了相應的變革，企業管理者需不斷關注人才給企業生存與發展帶來的影響，促使現代企業的人才管理模式實現創新。

（二）營造良好的工作環境

對于現代企業而言，職工對其工作環境的標準逐漸提高。營造良好的工作環境有助于職工最大限度的展現其工作能力，進而提高其工作效率。如今良好的工作環境作為最基礎的要素之一，很多企業對此都非常重視，幫助職工營造了非常適宜的工作環境，確保職工在工作過程中能夠最大限度感受到自身與企業形成的關聯性，如此一來不但能夠確保職工自身的工作自主性得以激發，并且可以推動企業實現平穩有序發展。

（三）健全激勵管理制度

對于現代企業而言，職工本身的工作狀態至關重要，企業不但需要營造良好的工作環境，并且需最大限度了解職工的心態。故而就現代企業而言，人力資源管理人員需要最大程度體現出自身的價值，借助構建科學健全的激勵管理制度，不但能夠幫助職工在工作過程中盡可能激發工作熱情與自主性，并且健全的管理制度還是現代企業內部獲得進一步發展基礎，借助了解與掌握廣大職工的心理狀態，實施有針對性的管理，能夠促使職工的工作效率得以提升。對于這個過程而言離不開持續引導與激勵職工的工作自主性，提升創造水平，確保幫助企業實現良好的發展。

綜上所述，人力資源管理為現代企業參與市場競爭的基本前提，如何革新人力資源管理理念，健全人力資源管理制度，不斷提高企業競爭水平，是所有人力資源管理人員需要引起注意與進行探索的問題。現代企業需要根據其自身發展理念，借助科學的人力資源管理模式，得到滿足企業生存與發展的人才，才有助于在現代化市場競爭中占據有利地勢，才有機會制定適宜的發展目標，促使核心競爭水平得以提高，做到企業和職工的雙贏。

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