石油企業基層單位員工隊伍維穩方案分析

馬超

摘要：在石油企業發展過程中，穩定的環境是實現油田和諧發展的必要條件。隨著近年來油田企業改革的不斷深化，各種不穩定因素增多，各個利益群體和個人之間的矛盾也日益凸顯，對石油企業的穩定發展產生了一定的影響。本文主要對石油企業基本用工特點，影響石油企業基層單位員工隊伍穩定的主要因素和維護石油企業基層單位員工隊伍穩定的措施進行了研究。

關鍵詞：石油企業;基層單位;員工隊伍;維穩方案;分析

在油田企業改革不斷深化的過程中，基層單位員工隊伍的不穩定影響了石油企業的穩定發展。面對這些問題，石油企業一方面要高度關注穩定和諧的大局，另一方面要重視生產和成本。要用發展的、全面的和辯證的觀點看問題，深入員工群眾了解各類矛盾產生的原因，不斷改進員工工作作風。要分析和判斷當前形勢，運用經濟、法律和思想政治等手段，對影響員工利益、隊伍穩定性的問題，應妥當處理，保持員工隊伍的穩定，促進石油企業和諧穩定。

一、石油企業用工特點

在近年來油田企業改革的影響下，石油企業改制、改組和用工形式發生了較大變化。企業和員工之間的勞動關系更加復雜和多元，企業內部職工的利益格局發生了較大變化，加之員工思想更加活躍，自主參與企業管理的意識日益增強，導致了各種不穩定因素增多，各個利益群體和個人之間的矛盾日益凸顯。在當前，這些問題已經成為影響企業穩定的重要問題。

二、影響石油企業基層單位員工隊伍穩定的主要因素

當前，影響石油企業基層單位員工隊伍穩定的主要因素表現為以下四個方面。

（一）基層干部經營考核不規范

在基層領導干部中，有部分仍有私心，缺少民主管理的意識，在開展考核工作時，未能按照規定的程序實施，員工處于被動地位，這致使員工自主權利難以得到保障，進而可對員工部分經濟利益造成影響[1]。

（二）越級上訪和官老爺作風時常存在

部分基層領導干部存在唯上不唯下的老爺作風，對基層員工的解難釋惑工作不夠重視。同時，在員工的傳統觀念里，總認為“往上找”即越級上訪更能夠使自己的問題得到解決，這就導致經常會出現“告御狀”的現象，從而企業內部的《信訪條例》也就成了擺設和形式。

（三）部分員工行為偏激，認識存在誤區

在我國市場經濟發展的影響下，石油企業的改革是必須要開展的。而對于石油企業改革所帶來的沖擊，處于基層單位的部分職工不能較快地適應[2]。對于生活上遇到的困難和暫時所處的困境，個別職工不能正確對待，這就導致了這部分石油企業員工和家屬對油田企業改革政策不理解，只強調客觀原因，不看重主觀努力，僅僅從個人利益出發，這就導致了在認識上容易走入誤區，從而出現偏激的行為。

（四）石油企業員工的訴求意識明顯增強

石油企業員工的民主意識在石油企業改革發展中不斷增強，在基層單位表現為員工的訴求不斷增多。員工群眾的切身利益和企業的發展與合理的訴求是相關聯的，為了維護員工和企業的利益，應當妥善解決員工的合理訴求。但是，如今社會的信息化程度日益提升，手機和互聯網的應用和普及加快了信息的傳播速度，如果不能有效滿足部分員工的個人恩怨和個人利益等非正常訴求，他們就會采取非正常手段滿足自己的需求。對于一些部門來講，這些非正常訴求增加了它們的工作量，一定程度上不利于維護石油企業員工隊伍的穩定。

三、維護石油企業基層單位員工隊伍穩定的措施

實現油田的和諧發展必須要有穩定的環境，維護石油企業基層單位員工隊伍穩定主要應從以下工作做起：

（一）遵循規律，確保穩定工作取得實效

穩定工作有其獨特的內在規律可循，它作為思想政治工作的一個重要分支，在某種程度上要將講方法、講科學和講藝術，確保穩定工作取得實效。在工作落實上要求穩，對待工作落實，基層領導干部要辦好自己的事，管好自己的人，切實加強發現和處置突發事件的能力;在工作方法上要求準，對于一些影響當前穩定的難點和熱點問題，要及時發現、控制和解決;考核政策上求公，建立科學準確的考核辦法，對于管理過程中的不廉潔、不公正和不文明等突出問題，要盡早解決;負向激勵求慎，處理員工在崗位上出現的問題時，要及時做好溝通和疏導工作，處理和解決問題要合情合理。

（二）建立層次分明的溝通網絡

企業要認識到是解決問題效率低下和信訪渠道不暢通才導致了員工通過非正常渠道解決問題。所以要建立基層領導干部聯系點制度，使員工生活中存在的問題得到及時解決;要通過設置基層班組政工聯絡員崗，抓好基層隊伍的穩定工作;要完善干群溝通機制，搭建更為順暢和自由的溝通的平臺，使員工出現的問題能夠第一時間得到解決。

（三）組織由上而下的矛盾摸排

基層黨組織要積極發現問題和矛盾，深入到員工工作生活中去，及時將矛盾和問題有效解決。要安排支部委員等人深入基層崗位，將各種矛盾和糾紛徹底摸底排查出來，然后進行及時的梳理匯總，通過逐一建立臺賬和寫出調研報告的方式，對問題有一個正確的認知，然后制定針對性和可操作性強的措施辦法化解和消除問題[3]。

（四）做好重點人員的幫扶教育

對于那些有不光彩經歷和不良嗜好以及在崗位上受過處理的重點人員，要進行細致的摸排并建立檔案。在與其溝通交流的過程中，對其基本信息進行了解和記錄，并制定針對性的幫教措施。要正面引導和分類教育，以良師益友的身份與其交流談心，幫助其建立正確的價值觀和人生觀。要以心換心，通過交朋友的方式，定期深入重點人員的工作崗位和家庭，主動關心其家人情況，將其不良嗜好在朋友式的交往中轉化為健康向上的習慣和愛好。

四、結語

石油企業基層單位員工隊伍的穩定關系石油企業的和諧穩定發展。在具體的維護石油企業基層單位員工隊伍穩定工作中要遵循規律，確保穩定工作取得實效，建立層次分明的溝通網絡，組織由上而下的矛盾摸排，做好重點人員的幫扶教育。

參考文獻：

[1]肖江紅.石油企業基層單位員工隊伍維穩措施探討[J].企業改革與管理，2016（11）：98-98.

[2]段慶杰.維護油田企業基層單位員工隊伍穩定的措施[J].企業文明，2017（8）.

[3]韓菁.新形勢下如何做好企業基層維穩工作[J].中國石油石化，2017（04）：152-153.