煤礦企業構建職工之家的探討

李雪玲

“職工之家”是黨領導職工群眾以自愿為前提下進行工作開展的組織，也就是我們常說的工會。工會是黨員與群眾之間的橋梁紐帶，也是黨員工作組建的主要陣地，在企業發展中有著重要的地位。加強職工之家的構建規劃，把工會工作融入到企業的重心工作中，是構建和諧企業的基礎，是實現職工與企業之間雙贏的重要體現。通過構建職工之家，可以有效地讓職工群眾感受到黨員領導干部的關懷和溫暖，提高職工的企業歸屬感和認同感，對于企業的發展和職工的工作都有著促進和提高的作用。

一、深入開展安全工作，建設“安全之家”

開展建家工作，首要的就是需要在思想上形成統一戰線，真正把職工之家的建設在企業發展的方向去實施。煤礦企業工作存在很多的安全隱患，而且工作過程中存在很多不確定的因素，所以企業工會必須加強對職工的安全知識教育，讓每位職工都能夠安全施工以及安全歸家。煤炭企業是一個艱苦而且比較高危的行業，所以抓好生產安全就是經濟的效益。切實把生產安全的每個細節和環節進行落實，提高生產的準確性和科學性，并形成一種文化，實現企業可持續發展。

（一）安全培訓。工會需要認真落實每項制度，促進職工工作更加規范化和制度化。工會需要在年度培訓計劃中重點規劃安全培訓，最好每月安排職工進行相關安全知識教育培訓以及煤礦作業的注意事項，對培訓學習的內容進行記錄，確保人員、時間、內容、效果的有效落實。培訓的形式也可以是多樣的，可以是單位的組織培訓，也可以是專職教師的講解授課等等。組織職工進行安全教育的時候，還需要積極做好檢查和監督工作，工會需要對相關記錄文件進行標準化和規范化，無論是技術文件記錄，還是安全工作檢查記錄，都必須進行明確和細化落實到專人負責，加強制度的管理工作。工會還要積極發揮其組織者的作用，定時定期檢查職工的工作保護工具是否備齊、是否完好、是否安全，及時和有效地保證勞保用品的發放，確保職工的根本安全。

（二）安全活動。煤炭企業的職工大部分文化水平不高，在結合學習知識培訓的同時，工會可以通過各種的活動組織，豐富學習的方式和體驗。工會可以開展安全生產的相關活動，利用企業宣傳欄、板報、安全文藝匯演、安全知識競賽等形式進行宣講。還可以通過勞動競賽作為工作的驅動，職工技能大賽可以有效地給予優秀職工獎勵，提高職工的工作積極性，還可以鞏固和拓展職工的技術水平。技術比拼是學習的過程，也是提升的方式。每年工會還可以對優秀職工進行評選以及表彰，鞏固職工之家的健康發展。

二、切實做好維護職能，建立“民主之家”

（一）工會工作有效性。工會是一切工作的主導者，是職工利益的代表，開展有效的建家活動，建立在工會工作的有效性和職工的滿意度上。工會工作并不是靠單純幾句話就能實現，而是需要落實到職工的合法權益，才能彰顯它的價值所在。工會需要定期召開職工代表大會，認真執行工會政策，討論相關工作目標和計劃。并進一步落實監督維護的職責，每月召開民主管理委員會會議，就工資分配、獎金分配、工資方法等情況進行監督和審議，并在公開欄中公示，以致于加強民主的共同監督。

（二）職工滿意度。除了認真履行本職之外，還需要關注職工對工會工作的滿意度調查，落實做好每年一度的領導干部評議活動工作。利用不記名的填表方式，讓職工為工會的領導干部進行評分，分別從領導干部的工作態度、工作能力以及工作效果進行綜合的評價。對于領導干部做的好的地方可以給予肯定，有所提升和改善的地方可以根據職工給的意見進行整改，增強企業民主意識的同時提高企業的發展。評議活動是其中一種方式，還可以通過來信、詢訪熱線等方式進行議政監督，通過建立民主之家，可以有效地推動職工的參政議政，激發職工的責任感，進一步提高工會的工作質量。

（三）加強工作作風。工會是群眾心中良好的社會形象，主要負責職工的服務工作，贏取職工的信任和支持。工會必須深入職工群體，真心實意為職工辦事，才能更好地履行其職責，才能更好地為職工進行維權。工會干部需要具備強烈的責任感，樹立工會干部該有的威信和態度，不斷加強工會的工作作風，樹立廉潔自律的形象，保持工會工作的有效進行和發展。

三、深入關懷企業職工，組建“溫暖之家”

（一）熱情關懷。企業需要落實到職工的實際需要，服務于職工，讓廣大職工感受到“家”的溫暖。工會深入開展“面對面、心貼心”的暖心行動，企業工會領導班子率隊掌握企業的生產情況，了解職工的困難和需求，真切幫助職工解決實際所需。企業可以利用聽證會、座談會等形式進行暖心工作，增加職工對企業的歸屬感和信任感，營造良好的工作氛圍。通過與職工的溝通交流，掌握一線的需求和狀況，對于職工在企業面臨的具體問題進行一一解答，必要的時候給予一定的幫助和支持。對于企業的維權熱線，企業需要設置專人進行管理和登記，收集和接待好來訪的職工，保證信息能夠達到上級。

（二）健全動態檔案。工會通過對職工的個人信息管理，構建職工的動態檔案資料庫，對困難職工進行救濟幫助。對職工的實行動態的資料檔案管理，對于職工的情況進行全面的掌握，定期幫助一些特殊困難的職工，例如開展“一助一”的結對子活動、派發慰問品、救濟金資助等等。結合職工的實際情況，年底可以進行困難職工的審定會議，對特困戶進行鑒定和評議，把相關資料上報企業。

（三）溫暖活動。對于職工本身，工會充分發揮其調解溝通的作用，積極到工地中了解職工所需，做好職工的思想動態跟蹤，如有矛盾及時進行引導調解，保持職工在企業中以最好的狀態進行工作。如職工患病住院的時候，工會要前往醫院進行探望和問候，給予職工更多的關心和支持。對于職工的家屬，企業可以在節假日進行職工家訪，掌握職工的家庭狀況，有利于職工更加努力投入工作，解決他們的真切之需和心中的牽絆。如職工家庭遇到不幸或難以解決的問題，工會要及時出面，給予職工最大的幫助。

（四）健康生活，快樂工作。開展健康有趣的文娛活動可以很好地推動工會的工作，也有利于建設企業精神面貌和企業形象。通過豐富多彩的文化活動更好地調整職工的工作心態，進一步緩解工作的壓力，提高職工的工作積極性。例如，在元旦進行拔河比賽、元宵舉行猜燈謎活動、中秋的聯歡晚會，還有各種的書法比賽、球類競技比賽等等，這些都是企業文化建設的一部分，也是提高職工工作動力的重要體現和舉措。

四、通過企業文化建設，搭建“文化之家”

（一）發揮工會媒體作用。工會是信息的廣播站和傳播站，必須充分發揮宣傳傳播的作用，讓職工及時了解到企業的發展狀況和重大政策活動，還可以讓職工了解到現今的社會形勢和時事政治，對于職工的思想道德覺悟有一定的幫助。例如，工會可以組織職工進行學習“十九大會議”，讓職工對十九大的會議精神和內容有所認知，提高職工的思想，從而促進企業的發展。

（二）生產文化的構建。生產文化就是職工的積極性，就是指職工的精神狀態和工作動力，充分調動每個職工的工作積極性和主動性，才能更好地企業得以發展。工會需要引導職工要努力奮斗，培養其責任感和自信心，不能滿足于現狀和現有的成就，通過一系列的激勵機制和獎懲制度的落實，讓職工干實事、辦好事、干成事。在激勵的機制氣氛下，職工隊伍才能不斷壯大，每位職工人才各盡其職、各負其責，落實到人人有功勞，企業才能創造更大的效益。

（三）樹立企業精神。企業精神是規范企業行為的標準之一，是企業對社會負責任的表現，也是給合作伙伴留下美好印象的核心。煤炭企業在我國有著比較重要的地位，影響著整體經濟的穩定發展，這對于煤炭企業有著更好的要求。工會可以通過創立企業的企業之歌、企業標志、企業文化周刊，豐富企業的精神文化建設，為職工提供更好的工作氛圍和環境。

（四）建立企業形象。煤炭企業的形象是對外展示和溝通的重要體現，良好的企業形象可以有效地促進企業的發展和提高其競爭力，所以值得工會和企業進行重視和提高。工會首先需要把企業建設在一個美好的環境下，通過對企業的綠化建設、展廳建設、文化區建設等環境的凈化和美化，給予職工更好的工作環境，也可以讓外來客戶對企業留下美好的印象。經過企業精神的灌輸以及環境的改造，企業在精神抖擻的職工形象和良好的企業環境下，彰顯其都有的魅力和吸引力。

總的來說，開展職工之家的構建工作，必須堅持“建家就是建企業”的管理理念和思想，切實把工會、職工、企業三者之間的關系更好地結合起來，促使職工之家工作的有效性。在實際操作過程中，工會需要不斷完善工作，在“文化之家”的良好氛圍下，抓好“安全之家”的細節落實，用真心和愛心建立“溫暖之家”，一切工作以職工為主導做好“民主之家”的工作發展。工會以職工為主要服務對象，切好做好每項工作，實現企業發展和員工利益的雙贏互利，讓職工之家的精神得以蔓延和深化，讓企業成為廣大煤炭職工的舒心港灣和居身之所。