電力企業(yè)基層黨建工作中存在的不足點及改進

黃夏麗

摘要：近年來，電力企業(yè)的現(xiàn)代化水平越來越高，基層黨建工作變得越來越重要。本文首先分析了電力企業(yè)基層黨建工作中存在的不足點，然后立足于電力企業(yè)中存在的不足，提出了改進基層黨建工作的具體策略。

關(guān)鍵詞：電力企業(yè);基層黨建工作;不足點;改進

社會經(jīng)濟的快速發(fā)展，電力企業(yè)改革的進程繼續(xù)推進。基層黨建工作是電力企業(yè)改革的重點，是指導(dǎo)電力企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的理論基礎(chǔ)。因此，電力企業(yè)應(yīng)注重基層黨建工作，明確其在經(jīng)濟發(fā)展新常態(tài)背景下對企業(yè)發(fā)展的重要意義，并且積極探索有效措施，改進目前我國電力企業(yè)基層黨建工作存在的一些不足之處。

一、電力企業(yè)基層黨建工作中存在的不足點

首先，我國電力企業(yè)的部分領(lǐng)導(dǎo)落實基層黨建工作能力不夠，缺乏足夠的思想重視以落實基層干部的黨務(wù)工作。在實際的工作中，部分電力企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)片面追求經(jīng)濟利益，對黨風(fēng)廉政建設(shè)缺乏必要的督促措施。有些電力企業(yè)在黨建工作中不懂變通，只是按部就班地執(zhí)行上級下發(fā)的黨建任務(wù)指示，開展黨建活動時通常流于表面形式，致使基層黨務(wù)建設(shè)工作顯得尤為被動。此外，有些電力企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對自身的工作要求松懈，對開展“三會一課”缺乏創(chuàng)新策略，導(dǎo)致會議形式單調(diào)、內(nèi)容陳舊，進而導(dǎo)致基層黨建工作達不到預(yù)期效果。

其次，部分基層干部缺乏溝通合作意識，工作責(zé)任感相對較差。我國電力企業(yè)是基層服務(wù)行業(yè)的一種，電力企業(yè)基層干部需要在日常的工作中加強與群眾的溝通。注重傾聽群眾的意見和建議。但是，目前我國電力企業(yè)的基層干部在實際工作中缺乏與群眾的溝通意識，導(dǎo)致群眾的切身利益得不到有效保障，有些基層干部對黨帶領(lǐng)群眾的領(lǐng)導(dǎo)作用認識不清，對電力企業(yè)工作責(zé)任感減弱，在工作實踐中過多考慮自身利益，影響基層黨員在人民群眾心中的形象[1]。

最后，電力企業(yè)的基層工作者對黨建工作的理解存在誤區(qū)。部分基層員工在黨建工作中表現(xiàn)不積極，認為企業(yè)的黨務(wù)建設(shè)工作應(yīng)該是電力領(lǐng)導(dǎo)部門的事情，跟自己的關(guān)系不大。這種思想認識嚴重地阻礙了黨建工作在基層員工中的有效開展。基層員工對黨建工作的思想認識偏差使得黨建工作與實際的企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營相分離，進而影響了電力企業(yè)基層黨組織的凝聚力。不利于電力企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。

二、電力企業(yè)基層黨建工作的改進策略

（一）提高電力企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的思想重視

為提高電力企業(yè)對基層黨建工作的重視程度，端正企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的黨務(wù)建設(shè)思想，相關(guān)部門應(yīng)對電力企業(yè)的考核標(biāo)準(zhǔn)上做出改進，在企業(yè)的考核體系上加入黨建考核的具體標(biāo)準(zhǔn)，改善電力企業(yè)以提高經(jīng)濟利益為目標(biāo)的考核標(biāo)準(zhǔn)，進而提高企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對基層黨建工作的思想重視。各級黨組織應(yīng)轉(zhuǎn)變思想觀念，制定電力企業(yè)黨務(wù)建設(shè)效果考核與生產(chǎn)經(jīng)濟效益相結(jié)合的雙重考核標(biāo)準(zhǔn)。以此作為電力企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)晉升的參考依據(jù)。

同時，對電力企業(yè)的黨建工作制定過程考核標(biāo)準(zhǔn)，避免有些電力企業(yè)以考核結(jié)果為統(tǒng)一導(dǎo)向，在黨務(wù)建設(shè)實踐中搞形式主義，削弱黨建工作的重要導(dǎo)向意義。同時，電力企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)要改變思想觀念在企業(yè)黨建工作中運用有效的方法促進黨建工作形式的多樣化，利用綜合性質(zhì)的平臺，主動宣傳黨建工作的重要性，并在電力企業(yè)基層干部隊伍中形成良好的黨務(wù)建設(shè)工作作風(fēng)。此外，黨組織領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)提高黨建工作在電力企業(yè)績效考核中的比重，形成以黨建工作的開展效果作為績效評比中的一項重要標(biāo)準(zhǔn)的新模式，進而可有效提高黨建工作在電力企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中的地位[2]。

（二）強化基層干部的溝通意識和工作責(zé)任感

強化電力企業(yè)基層干部的溝通意識，落實工作責(zé)任制是黨建工作的重要組成部分，關(guān)系到人民群眾的切身利益。基層干部應(yīng)加強與群眾的溝通，在開展群眾工作時，要注重發(fā)揮黨的先進性和帶頭作用，自覺遵守黨員干部守則，強化群眾服務(wù)意識。電力企業(yè)應(yīng)把基層干部的黨建工作作為企業(yè)長期發(fā)展規(guī)劃的重要一項。根據(jù)企業(yè)人們的具體工作內(nèi)容，細化分配工作職責(zé)，在電力企業(yè)的日常生產(chǎn)經(jīng)營中切實抓好黨建工作。基層領(lǐng)導(dǎo)干部應(yīng)認識黨領(lǐng)導(dǎo)群眾的關(guān)鍵作用，并提高自身的政治素養(yǎng)，在開展群眾工作時做到政治自覺、行動自覺增強黨員干部無視工作的責(zé)任感。電力企業(yè)應(yīng)建立長效的獎勵機制，加強對基層黨員干部工作落實情況的考核，以服務(wù)人民群眾、增加黨員先進性為考核目標(biāo)，并且對黨員組織工作好的先進部門或個人給予一定的物質(zhì)獎勵，促進黨的工作責(zé)任感落到實處。同時，對部分黨員干部工作中存在的利益私心進行合理的懲罰，切實保障最廣大人民的根本利益，樹立基層黨員干部作風(fēng)優(yōu)良的形象。

（三）加強基層員工對黨建工作的理解

為改變基層員工對黨建工作存在的偏見，電力企業(yè)應(yīng)建立完善的黨建工作管理制度，明確企業(yè)全體員工包括企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)、基層干部、基層員工等人員的責(zé)任和義務(wù)。以此改善電力企業(yè)基層工作者對黨建工作的認識誤區(qū)。在基層黨建的培訓(xùn)工作中要認真落實“兩會一課”制度，提高基層員工黨建培訓(xùn)工作的質(zhì)量。同時基層員工應(yīng)認識到黨建工作的重要性，提高對黨務(wù)建設(shè)工作的關(guān)注，在生產(chǎn)經(jīng)營活動中落實黨務(wù)建設(shè)要求的具體精神，切實把黨務(wù)建設(shè)和電力企業(yè)日常工作相結(jié)合，進而推動電力企業(yè)黨務(wù)建設(shè)工作朝向新常態(tài)方向發(fā)展。

三、結(jié)論

綜上所述，電力企業(yè)應(yīng)重點提高對企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)、基層干部以及基層員工黨建工作的重視程度，在企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動中落實責(zé)任制，提高企業(yè)員工的責(zé)任意識，強化電力企業(yè)服務(wù)群眾的工作理念。同時認識到黨建工作對電力企業(yè)經(jīng)濟和思想建設(shè)工作的重要指導(dǎo)意義，推動電力企業(yè)更好地發(fā)展和服務(wù)于人民群眾。

參考文獻：

[1]杜昌禮.新常態(tài)下電力企業(yè)黨建工作創(chuàng)新方法研究[J].現(xiàn)代國企研究，2018（12）：258.

[2]徐龍秀，周專，宋新甫.電力企業(yè)基層黨組織如何抓好黨建工作[J].企業(yè)改革與管理，2018（04）：199-200.