點亮人心做員工需求的宣傳思想工作

田冬梅

茨采地質所針對隊伍年輕化、思想困擾多、工作壓力大等實際情況，結合員工想要發展、想要快樂、想要成長的內心需求，提出了“引導示范.鼓勵創新.尊重關懷”的工作理念，點亮人心、激發潛能，讓宣傳思想工作不再是腦對腦的工具，而成為了心連心的橋梁，營造了團結和諧的工作氛圍，有力助推了勘探開發工作的高效運行，茨采連續七年實現萬噸級增產，實現了產量重上40萬噸的多年夙愿。

一、引導示范，聚焦員工內在成長、激發工作熱情，樹立正確的成材觀

引導員工關注內在成長，不僅僅停留在一時的利害得失，把一生做為遠大前程，樹立起與社會、與企業相同的目標和信念。

一是變“單向宣傳”為“綜合引導”。首先讓大家明白國家的形勢、社會的要求、企業的目標與自己息息相關，而后再把習近平總書記講話、形勢任務、上級要求、會議精神以大家聽得懂的語言、愿意聽的形式宣傳出去，讓他們真正地有所感悟，內化成目標和方向、最終轉化成動力和行為。比如學習黨的十九大精神，不只停留在具體內容上，而且讓每個人結合工作和生活都有自己的感悟和理解，有所思、有所想。座談會上，開發支部書記柴偉棟深有感觸，他表示“黨的十九大背后所暗藏的實踐精神，所折射的自我反思、自我糾錯的能力是值得我們學習的，總書記的愛民情讓人感動，這種大義和胸懷，這種奉獻和探索，也正與我們地質工作所需要的攻艱啃硬、無私奉獻的精神不謀而合，是值得借鑒的。”二是變關注“外在收獲”為聚焦“內在成長”。通過學習討論、典型引領、職業生涯發展規劃引導員工關注工作動機，聚焦內在成長和能力提升。獲得地質最佳新人的90后員工于經倫在表彰會上分享，“那種經過理解、思考、艱苦努力，解決難題后的滿足與歡喜，是任何物質享樂所不能相比的，是一個人內在獨有能力，不會為任何外在的變遷所剝奪。”正是因為這份滿足與歡喜，才讓他充滿動力，無怨無悔地沉溺其中，琢磨、揣摩、著魔，潛心研究，形成了牛18區S1和S2的研究認識，帶出產能井位13口，帶來的經濟效益不可估量，并由于業績突出提升為全所最年輕的副主任。三是變“言傳”為“身教”。知行合一，言行一致，才會讓人信服，才是最好的宣傳思想工作。態度勝于能力，領導干部以身作則，學習儲備、導師帶徒、分享點評成為常態時，不用過多的言語宣傳，員工則會復制這種狀態，在工作和生活中呈現。在他們的帶動下，地質內部區塊研究、井組分析、學習討論蔚然成風。

二、鼓勵創新，擴展思維視角，改變思維模式，在創新和合作中不斷成長

通過建立機制、外請專家、成立小組等多種方式打破限制性思維，鼓勵創新。

一是變“循規蹈矩”為“打破常規”。沿著舊地圖找不到新大陸，2003-2012年，是茨采異常艱難的十年，沒有新區塊、沒有新儲量，產量持續走低。面對嚴峻的形勢，我們組建生產小組，定期開展頭腦風暴，打破常規、突破前人，允許、認可他們的隨心所思，信任、鼓勵他們的奇思妙想。正是地質人這樣大膽假設、小心求證、超越自我、改寫理論的創新思維，才能提出直平組合注水、動靜態結合、勘探開發一體化、老區深度開發、新區評價開發、水平井體積壓裂等一系列有別于傳統的新認識，才能發現龍618、牛18、牛101、茨128等重量級的新區塊，思維創新實現局勢大反轉，為茨采發展提供了保證，地質所形成了獨一無二的龍頭技術品牌。二是變“單打獨斗”為“團隊協作”。把黨建工作和勘探開發工作同時計劃、部署、匯報，黨政不分家，互相支持、互相促進，實現了互利多贏的嶄新局面。不久前綜合室主任霍慶國調到廠機關工作，他對副主任胡玲玲說：“要做好工作，切記不能單打獨斗，如何與上級業務部門、和機關科室溝通、如何所內各室之間進行協調，如何調動室內員工的積極性，如何把黨建與地質有機結合，這些對你都是一個挑戰，更是一種提升，一定要記住，你不是在孤身奮戰，集體會給你無窮無盡的智慧和力量。”胡玲玲不僅帶領綜合室出色完成了油公司、所內的幾個大型地質匯報材料，個人也成功入選了公司青年黨務后備干部的培養行列。

三、尊重關懷，結合工作難題，針對生活困擾，帶著情感、帶著愛，做好一人一事的思想工作

以尊重為前提，以關懷和愛為核心，解決了很多工作中難題，實現了隊伍穩定。

一是變“說教評判”為“傾聽包容”。2017年12月，“五定工作”全面鋪開，地質所化驗室作為改革單位進行歸口合并，原采油區享受一線待遇的化驗人員歸入地質中心化驗室，崗位工資和獎金系數改為二線待遇，每人每月近千元的工資落差讓這十幾個人申訴、上訪，亂作一團。面對這樣的難題，所班子首先是給予了充分的理解，任由她們抱怨、發泄，過后再從政策要求、形勢發展、個人情況多方面進行分析。明確表示這次改革勢在必行，個別人有困難，可以單獨調整。征集意見匯總成冊，向領導匯報，將化驗員工的兌現系數進行調整，同時完善組織建構，合理分工，確保各項工作的順利開展。這項為期幾個月的隊伍維穩工作，取得了良好效果。二是變“被動應對”為“積極關懷”。在調研中，得知試井隊員工崔鼎由于酗酒造成肝硬化晚期，在了解情況后，安排專人經常陪他鍛煉，和他父親取得聯系，化解矛盾和沖突，讓他得到家庭的溫暖和支持。定期和他微信溝通，給他鼓勵，讓他重拾烹飪的愛好。目前，他已經戒掉酒癮，身心狀況得到了很大的改善。三是變“8小時之內的管理”為“8小時內外的培養”。引導員工走正路、過有道德、有趣味的生活。定期開展“遇見最好的自己”青年論壇活動;結合安全觀察和溝通，關注每個人的身體狀況和心理狀態，開展EAP員工心理幫助計劃，普及心理健康知識，解決員工心理及情緒困擾，讓他們在輕松愉快的氛圍內快樂工作，幸福生活。

地質研究所通過探索和實踐，和員工建立起了心與心的鏈接，把黨的宣傳思想工作與滿足員工需求、促進員工成長相結合起來，建立載體多元化、形式多樣化、功能多維化的宣傳思想工作新模式，為聚力茨采廠三次騰飛注入強大動力。