績效考核在核電企業(yè)人力資源管理中的價(jià)值探索

張鈺倩

摘要：結(jié)合我國目前核電行業(yè)的發(fā)展運(yùn)行狀況來看，人力資源管理工作對(duì)于提高核電企業(yè)發(fā)展水平有著積極的促進(jìn)作用。在核電運(yùn)行發(fā)展過程中，對(duì)人力資源進(jìn)行績效考核工作，能夠使企業(yè)對(duì)員工進(jìn)行獎(jiǎng)懲與激勵(lì)，對(duì)其起到有效的約束作用，最終使企業(yè)內(nèi)部的人力資源能夠得到合理的配置與優(yōu)化。基于此，本文主要內(nèi)容研究了績效考核在核電企業(yè)人力資源管理中的價(jià)值探索，希望能為我國核電行業(yè)發(fā)展貢獻(xiàn)自己的微薄之力。

關(guān)鍵詞：績效考核；人力資源管理；核電；價(jià)值

結(jié)合當(dāng)前我國企業(yè)的運(yùn)行管理情況來看，績效考核工作是企業(yè)人力資源管理工作重要的組成部分，但是在核電企業(yè)中，由于項(xiàng)目建設(shè)、生產(chǎn)運(yùn)營和經(jīng)營管理等因素的制約，人力資源管理工作中的績效考核工作不夠完善優(yōu)化，使企業(yè)在運(yùn)行過程中，人力資源管理工作缺乏自身核心優(yōu)勢(shì)，最終為企業(yè)的發(fā)展運(yùn)行帶來阻礙。基于此，本文主要內(nèi)容研究了績效考核在核電企業(yè)人力資源管理工作中的價(jià)值探索具有十分重要的意義。

一、績效考核概述

績效考核的根本實(shí)質(zhì)是對(duì)于企業(yè)員工的考核評(píng)估，一般情況下，績效考核自身具有一定的考核原理以及考核方法，通過對(duì)員工行為進(jìn)行量化來客觀的對(duì)其進(jìn)行評(píng)估，這樣一來使企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)能夠有效掌握員工的實(shí)際情況，為企業(yè)制定相關(guān)決策提供強(qiáng)有力的信息支持[1]。通常情況下，績效考核具有系統(tǒng)性以及規(guī)范性等特點(diǎn)。結(jié)合當(dāng)前核電企業(yè)應(yīng)用績效考核制度的實(shí)際情況來看，績效考核制度通過對(duì)企業(yè)各部門及員工進(jìn)行月度考核和年度考核，進(jìn)行任務(wù)考核指標(biāo)和評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)分析，科學(xué)性合理性的與員工的薪資待遇直接掛鉤，企業(yè)實(shí)行績效考核制度的最終目的便是為了對(duì)員工起到激勵(lì)作用，進(jìn)而使員工能夠在崗位上積極發(fā)揮自主能動(dòng)性，在企業(yè)不斷發(fā)展的過程中，對(duì)員工的個(gè)人發(fā)展起到積極的促進(jìn)作用。

二、績效考核在核電企業(yè)人力資源管理中的價(jià)值探索

（一）使企業(yè)合理配置人力資源

結(jié)合當(dāng)前我國核電的運(yùn)營狀況來看，核電企業(yè)的運(yùn)營效率以及人力資源配置對(duì)于企業(yè)的發(fā)展起著重要的推動(dòng)作用，只有各崗位之間相互配合才能有效促進(jìn)企業(yè)運(yùn)行發(fā)展，而利用績效考核制度能夠?qū)ζ髽I(yè)中各部門人員的工作行為狀態(tài)進(jìn)行合理評(píng)估，進(jìn)而得出相關(guān)結(jié)果，通過考核結(jié)果便能了解工作人員與工作崗位之間的匹配度，如果某一工作人員長期考核不過關(guān)，一方面可能是員工個(gè)人能力不過關(guān)，另一方面則是員工自身與崗位之間的匹配不當(dāng)，進(jìn)而使員工能力無法發(fā)揮，最終使企業(yè)的人力資源不能被有效利用，為企業(yè)的發(fā)展帶來影響。而利用績效考核制度，相關(guān)負(fù)責(zé)人便能通過考核制度進(jìn)行分析，對(duì)員工的工作情況進(jìn)行掌握，科學(xué)選調(diào)企業(yè)的發(fā)展人才，結(jié)合其在相關(guān)崗位作用的發(fā)揮情況，制定完善的發(fā)展措施和激進(jìn)辦法，切實(shí)提高員工的積極性，為企業(yè)人力資源合理配置優(yōu)化升級(jí)打下基礎(chǔ)[2]。

（二）促進(jìn)企業(yè)薪資標(biāo)準(zhǔn)合理化

核電企業(yè)在制定薪資標(biāo)準(zhǔn)過程中應(yīng)該滿足兩方面的內(nèi)容，首選要與員工的勞動(dòng)程度相匹配，其次要滿足企業(yè)長久的發(fā)展要求。眾所周知，績效考核量化了企業(yè)員工的工作行為，代表著企業(yè)員工的勞動(dòng)價(jià)值，因此，企業(yè)通過績效考核制度能夠使員工接受自身的薪資水平，在一定程度上對(duì)員工起到了激勵(lì)作用，使員工能在自己工作崗位上創(chuàng)造出更多的價(jià)值，換句話說，企業(yè)利用績效考核制度能夠不斷完善自身薪資標(biāo)準(zhǔn)，并且能夠使員工在自身崗位上創(chuàng)造出更多的經(jīng)濟(jì)利益，從而為企業(yè)的良好發(fā)展起到積極的推進(jìn)作用。

（三）為企業(yè)職稱評(píng)定提供依據(jù)

在核電企業(yè)中，人力資源管理工作中的職稱評(píng)定是其重要的組成部分，也是企業(yè)員工在工作過程中實(shí)現(xiàn)個(gè)人成長最重要的途徑之一。基于此，企業(yè)在進(jìn)行職稱評(píng)定工作時(shí)應(yīng)該制定科學(xué)合理的評(píng)定制度，評(píng)定過程應(yīng)該規(guī)范科學(xué)，那么在職稱評(píng)定工作中怎么判斷工作人員的職業(yè)素質(zhì)能力呢，績效考核是最為重要的依據(jù)，量化可執(zhí)行的績效考核制度對(duì)員工的工作行為進(jìn)行了清單化的考核評(píng)價(jià)，并且通過打分等相關(guān)數(shù)據(jù)信息進(jìn)行展示，因此在進(jìn)行職稱評(píng)定工作時(shí)通過查看員工的績效考核記錄，便能清楚的明確員工是否符合相關(guān)職級(jí)要求，使得職稱評(píng)定工作簡單化的同時(shí)，使得評(píng)定工作更加公平合理，為職稱評(píng)定工作的有效開展提供保障。

（四）提升企業(yè)人才培養(yǎng)效果

在核電運(yùn)行發(fā)展過程中，開展人力資源管理工作最重要的原因之一便是為核電企業(yè)培養(yǎng)更多優(yōu)秀的人才，在企業(yè)運(yùn)行過程中，提升自身優(yōu)秀人才的渠道雖然有招聘渠道，但是通過對(duì)核電企業(yè)內(nèi)部人員進(jìn)行選拔培養(yǎng)更利于企業(yè)成長[3]。結(jié)合當(dāng)前核電企業(yè)培養(yǎng)員工的實(shí)際情況來看，績效考核制度能夠完整的將其體現(xiàn)，首先，企業(yè)可以為員工提供良好的學(xué)習(xí)環(huán)境，使企業(yè)的高素質(zhì)人才能夠不斷進(jìn)行實(shí)踐進(jìn)修，為企業(yè)高素質(zhì)員工完善自身知識(shí)系統(tǒng)提供平臺(tái)。其次企業(yè)可以通過對(duì)崗位進(jìn)行針對(duì)性的培訓(xùn)，使員工能夠提升自身工作技能水平，有效甄別有潛力的企業(yè)人才，以便企業(yè)能夠?qū)ζ溥M(jìn)行進(jìn)一步的培養(yǎng)工作。

三、結(jié)語

綜上所述，核電企業(yè)在運(yùn)行發(fā)展過程中應(yīng)用績效考核制度能夠合理顯示員工的工作行為，對(duì)員工進(jìn)行有效約束并健全績效薪資分配制度，激發(fā)員工的工作積極性和主動(dòng)性，為企業(yè)開展培養(yǎng)工作以及績效評(píng)定等工作提供真實(shí)可靠的信息，使企業(yè)人力資源能夠不斷優(yōu)化配置，建立高素質(zhì)的工作團(tuán)隊(duì)，為核電企業(yè)的發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

參考文獻(xiàn)：

[1]楊馬洪.國有企業(yè)加強(qiáng)人力資源管理與績效考核研究[J].中國集體經(jīng)濟(jì)，2016 （13）：100–101.

[2]陳建華.探究國有企業(yè)績效管理中存在的主要問題及其應(yīng)對(duì)策略[J].價(jià)值工程，2016，35 （4）：9–11.

[3]李博.國有企業(yè)員工績效考核中的問題與對(duì)策探索[J].產(chǎn)業(yè)與科技論壇，2016 （11）：253–254.