現代企業人事管理中員工激勵機制的應用探究

鄭章汝

摘要：員工是促進企業發展的重要組成部分，企業人事管理是一項非常艱巨的任務，關乎著員工的工作態度和企業的長久利益。其中，企業實行激勵機制，不僅可以調動員工的進取心，發揮自身的優勢滿足企業的需求，樹立憂患意識，在競爭中不斷提高自己，從而促進企業的經濟效益。文本主要就實行員工激勵機制的作用和注意事項提出自己的建議。

關鍵詞：現代企業;人事管理;激勵機制;應用探究

員工激勵機制的實施可以為企業和員工帶來很多的利益，員工通過自身的提升和對工作的負責滿足職位的需要，做好本職工作，實現自身的價值。當所有的員工都有這種意識時，企業的規章制度和運作機制會得到保障，在這基礎上，員工為了脫穎而出，會激發自己的創新意識，在做好本職工作的前提下，促進企業的創新。實行員工激勵機制不能一蹴而就，要保證公平公正，建立監督制度和員工的評價制度。

一、員工激勵機制的作用和應用價值

在現代化企業的運營過程中，員工在企業運營的每一個環節發揮著至關重要的作用，員工的工作能力和態度對于企業的經營有著直接的關系，員工的利益和企業的利益是唇齒相依的，實行獎勵機制為員工實現自己的利息創造了平臺。員工會意識到，如果自己在工作崗位上表現優異，滿足企業發展的需求，為企業帶來利益，自己的個人利益也會得到滿足，從而會不斷的提升，發展和完善自己。在競爭過程中不斷的提高自身的工作態度和工作能力，激勵機制是員工管理工作中非常有效的方法，會使得員工在工作中熱情飽滿，發揮自己正常的甚至超常的工作能力，通過激勵機制，員工的收入以及自身的價值都會得到實現，員工與企業的目標相同，這種統一會形成良性循環，促進企業的長期的發展。獎勵機制的實行，有助于企業形成制度和文化的凝聚力，員工會看到企業的發展潛力。員工之間的關系也會因為公平的競爭而變得融洽，為企業注入源源不斷的活力。獎勵機制能夠提高企業的創新能力，獎勵機制的實施，員工為了獲得獎勵和不斷的晉升，會激發自己的創新能力，不斷的研發新成果或提出自己獨特的方法及促進企業發展的建議，這在很大程度上促進了企業的創新能力。獎勵機制還可以提升企業的品質和形象，會吸引高素質人才加入到企業，大大的提高了員工的素質，而且當員工的需求通過自己的能力得到實現的時候，有助于員工對企業形成一種安全感和自我的歸屬感，在很大程度上避免了員工跳槽等現象。通過獎勵機制，還可以看到個員工的發展潛力和工作的態度，對于工作能力低下，工作態度不認真的員工可以提出解雇，長久下去，留在企業中的員工都具備良好的工作素質和工作素養，會提高企業的市場競爭能力和發展的潛力，有助于企業長遠的發展。

二、采用員工獎勵機制的注意事項

一個企業如果在人事管理方面不到位就會減弱企業的競爭力，在一定程度上處于落后的地位。因此，要改變傳統的不合理的人事管理結構，優化人事管理體系，應用員工獎勵機制。首先要提高人事管理人員的專業素質和工作責任。人事管理人員的能力直接影響了管理的效率，為了規避管理人員的錯誤的管理，對人事管理人員的招聘必須要嚴苛，并且采取上崗培訓的方法，只有培訓過關才能上崗，還要求管理人員具有創新意識和不斷學習的能力，有優化人事管理體系的能力，還要求管理人員樹立強烈的責任感和提高專業水平，這樣才能保證在實行員工激勵機制時，建立公平公正的競爭的平臺，保證員工激勵機制發揮應有的作用。管理人員要加強與員工之間的交流，了解員工的需求和對獎勵機制的意見書讓員工提出自身的建議，對這些建議取其精華，去其糟粕，這樣才能保證員工獎勵機制的民主化。企業在制定合理的獎勵機制過程中，要根據企業的發展狀況和員工的需求來不斷完善，為了保證獎勵機制的公平性，必須建立合理的員工考核機制，員工考核機制一定要從實際出發，根據企業的經營情況，建立系統的績效考核制度，對員工的考核要分為形成性評價和總結性評價兩個方面，在過程和效果兩個方面進行考核。對不同工作崗位，不同工作性質的員工設立有針對性的獎勵的措施，對于表現突出的員工進行一定金錢上的獎勵或職位的晉升，對于有進步的員工也要進行獎勵，這樣才能保證員工的工作的積極性，提高員工的收入，滿足員工的需求。實行員工獎勵機制要構建具有自身特色的企業文化，企業文化一定要與時俱進，不僅要符合時代的潮流，還要能夠充分體現企業的特色，要充滿正能量。企業的文化可以在精神上對員工有很好的構建和引導作用，還可以提升現在企業員工的整體的凝聚力，讓員工在企業工作有種在家的感覺。員工在公平的環境中競爭，會形成和諧的工作的氛圍，在這種氛圍下，員工獎勵機制的建立才會不斷地完善和發展。企業可以開展一些的活動來讓企業文化潛移默化的滲透在員工的工作過程的方方面面，可以開展團建活動，開展運動會，知識講座，文化競賽小組合作等，讓企業中的員工能夠積極的參與，不僅加強員工之間的團結合作能力，員工的精神世界與企業文化相契合，將企業文化體現在工作的方方面面。促進企業長久的發展。

三、結束語

員工獎勵機制的建立要從員工自身的需求出發，結合員工利益和企業利益，將二者很好的結合，員工才能在實現自身利益的時候促進企業的利益。保證公平公正的競爭環境，保障人事管理人員的素質和職業素養，實行合理的考核機制，建立監督體系，構建企業獨有的文化。只有這樣，才能促進企業的長期的發展。

參考文獻：

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