“一線工作法”打造過硬團隊

劉建軍

摘要：中國石油西南油氣田公司川中油氣礦遂寧采油氣作業區（以下簡稱作業區）靠近遂寧市區，管轄著磨溪氣田，99%的井站含硫，開采近30年，員工平均年齡42歲，一線女職工比例高達70%，作業區經過冷靜分析，認真梳理，找出了管理中“短板”。為此，創造性地提出了“一線工作法”，保證了各項工作的順利完成。

關鍵詞：一線;工作;團隊;現場

據作業區經理王亞輝介紹，所謂“一線工作法”，其核心思路是工作關口前移、力量下沉，要求我們領導在一線指揮、干部在一線工作，一級帶一級，一級做給一級看，促進機關干部自覺、自愿地到井站班組開展工作，在現場解決問題。如今，“一線工作法”已被作業區機關干部帶到了轉作風、提素質、促發展的一線，成為開展工作的重要方法。筆者了解到，井站“三聯”制度，是“一線工作法”的重要措施之一，聯系組由領導干部任組長，管理技術干部為成員，“下沉”到井站、班組，負責井站的隊伍建設和班組建設。“井站‘三聯，不僅要‘人到，更要‘心到，要切切實實地幫助員工解決問題。”黨支部書記彭建濤在井站工作中，了解到磨24等井存在生活水罐長沙蟲的問題，積極與服務站、HSE辦等部門協調，及時組織對水罐進行了沖洗、消毒，確保了基層員工喝上了“放心水”。

“目前在作業區，‘一線工作法已經成為廣大干部，特別是領導干部踐行‘兩學一做、密切干群關系的重要經驗之一。特別是2015年以來，我們探索黨支部工作與井站管理的有機結合，開展了設備保養、技能競賽、廚藝比賽等各種寓教于樂的活動，通過與一線員工同吃一鍋飯、同做一件事、同在一起勞動，凝聚了隊伍，讓機關與井站、干部與員工‘一條心。”遂寧作業區黨總支書記曾珠說。

一、做法

近年來，遂寧采油氣作業區針對采油氣生產一線“井字為戰，人字為戰”的實際，推行了“一線工作法”，不斷延伸支部工作觸角，前移支部活動陣地，下沉支部工作重心，使基層黨的工作與生產經營同頻共振，相輔相成，打造了過硬團隊，有力地促進了作業區的全面發展。

延伸支部工作觸角。開發前線點多、面廣、戰線長，確保支部工作的有效延伸，始終是一項長期的重要工作。作業區開展了“一創兩包三聯四服務”特色黨建活動。“一創”：就是要創先進，支部創“紅旗黨支部”、小組創“紅旗責任區”，黨員個人創“星級黨員”;“兩包”：就是黨支部、黨小組要“承包所在片區井站的隊伍建設和班組建設”;“三聯”：就是實行了將安全聯系、黨建“三聯”、井站聯系等進行了融合，實行“一崗多責”。每個聯系組由班子成員任組長，負責帶隊開展井站檢查、指導;“四服務”，就是黨支部、黨小組所有工作都要圍繞“服務安全環保，服務生產運行，服務井站班組，服務一線員工”四個方面來開展。工作中同時做到了“四個同步”。即：黨政工作同步計劃、同步部署、同步考評、同步總結。

下沉支部工作重心。作業區結合實際，定期開展了“紅旗黨支部”、“紅旗責任片區”、“黨員示范崗”、“紅旗設備保養”、“星級黨員”、黨員工作寫實、黨建“三聯”等活動的評比、考核。實行了黨支部現跟班督導、黨小組長駐井蹲點寫實、黨支部移位檢查，形成了干部在一線鍛煉、問題在一線發現、業績在一線創造的良好風尚。活動開展以來，各黨支部、黨小組長跟班督導達300余井次，發現、整改站容站貌、安全生產、基礎資料等方面的問題1000余個。

前移支部活動陣地。作業區率先在雷一1總站、磨5井等井站建立了黨員之家活動室，配備了會議桌、液晶電視、安裝了寬帶，將支部會議、學習等前移到井站。同時，按照小型化、多樣化的要求，黨支部每月至少開展一次“黨員活動日”活動。僅今年以來，先后在總站、4號站、9號站等井站開展了一線班組設備保養、知識競賽、廚藝比賽等活動11次，通過與員工同吃一鍋飯、同做一件事、同在一起勞動，讓感情在一線建立，友誼在一線見證，搭起機關與井站的連心橋。

二、點評

“延伸觸角、下沉重心、前移陣地”的“一線工作法”，讓黨支部工作與生產經營中心工作，緊密結合，達到無縫對接、完美融合，既“接天線”，又“接地氣”，使基層黨組織的“四個作用”得到有效發揮，推動了作業區工作的全面發展。磨溪氣田連續安全開發27年，累計生產天然氣147億立方米，先后3次榮獲“全國高效開發氣田”稱號，為區域經濟和社會發展做出了杰出的貢獻，作業區也先后1次榮獲中國石油“先進基層黨組織”;10次榮獲西南油氣田公司“先進基層黨組織”、5次榮獲“基層建設紅旗單位”、3次榮獲“先進基層單位”稱號。

參考文獻：

[1]楊剛.關于“一線工作法”的思考與探索[J].中小企業管理與科技（下旬刊），2016（03）：18-19.

[2]張永軍.推行“一線工作法”轉變工作作風提高管理水平[J].品牌，2015（01）：115.

[3]張曉峰.領導干部要踐行“一線工作法”[J].前進，2012（03）：21-23.