鉆前工程施工現場標準化管理

余曉波

[摘 要]隨著鉆進工程的增加，鉆前工程也受到了越來越多關注。保證整個項目順利的完成就必然要能夠對鉆前工程進行研究，但是當前我國在鉆前工程方面還存在著一定的管理問題，從而影響了整個鉆井工程的質量和效益，甚至帶來了一定的安全問題。所以本文基于這樣的背景，著手從鉆前工程實施現場標準化管理方面進行研究，從而為今后工作提供參考。

[關鍵詞]鉆前工程；現場；標準化管理

中圖分類號：TU714 文獻標識碼：A 文章編號：1009-914X（2016）09-0015-01

一、鉆前工程施工現場管理遇到的問題

過去人們在鉆前工程中存在著忽視現場管理的作用，導致出現了施工的不標準、不規范、不端正的問題，使得現場管理一片混亂。針對這一情況，本文從安全和質量方面分析國內鉆前工程施工現場管理中遇到的問題。

1 安全問題方面

首先，施工現場安全管理不規范。應當看到現場安全管理所涉及的內容是非常多的，不只是人員的管理，還包括了物品的管理。但是在現實情況中，很多工程忽視了對物品的管理，對于使用的材料和設備往往存在著把關不力的問題，存在很多漏洞。甚至在鉆前工程中一些工作人員不配備相應的安全設備，另一些人雖然有安全設備，但是在質量上達不到國家標準。例如在安全網、模版支撐、圍欄以及腳手架等相關設施方面也存在著質量不符合規定的情況，這樣雖然在現場安排的管理人員，但是一些管理人員的素質責任心不強，導致沒有起到應有責任，留下了隱患。

其次，項目管理體系不完善。通常項目部在施工安全管理中地位突出，但是現實情況是一部分鉆前工程項目部沒有發揮應有的安全管理作用，在項目建設過程中出現責任不明確、措施不到位、組織不得當等情況，這樣威脅了項目的建設安全問題。甚至一部分項目經理存在著工作偏差，對于管理安全認識不到位，走事后型管理老路，使得項目建設存在秩序混亂的情況，留下了安全隱患。

再次，施工人員意識不到位

當前在施工人員中對于鉆前工程認識不較低，工作人員的綜合素質能力差，難以掌握專業的文化知識要求和安全意識。這樣使得他們缺乏應有的保護意識，不了解相關知識、技術以及操作。這些問題的存在主要是項目部沒有做好教育工作，沒有讓員工對項目安全知識進行了解，沒有讓他們看到施工規定的重要性。安全教育工作的忽視，導致工作中出現事故，影響工作進度。

2. 質量問題

首先是外界因素影響。由于受到了外界因素影響，使得施工質量下降，比如鉆進公司或者采用廠要求快速開工，盲目建設，使得出現了為了趕工期忽視了質量問題，盡管取得了短期效益，但是不利長期發展。

其次是施工隊伍素質低下。參差不齊的施工隊伍，影響了施工質量。一部分人員沒有責任心，態度不端正，不按照既定的要求工作，存在著僥幸心理，一旦出現問題則盲目應對。另一些人則認為福利待遇不高，環境不好，因此離開崗位，使得施工人才流失。

再次是監管不力。作為項目監管人員本應當是起著重要作用的崗位，但是工作人員缺乏經驗和態度，監管人員水平低下，盡管取得了相應的證書，但是沒有實際工作經驗，只能夠紙上談兵，因此即便存在著質量問題也不能夠及時發現，導致工程質量失去保證。

二、鉆前工程施工現場標準化管理的建議

從安全和質量方面分析了鉆前工程現場管理中遇到的問題，為了能夠保證鉆前工程可以有效的進行，就必須采取適當的措施，本文從安全管理標準化和質量管理標準化兩個方面講述。

1. 安全管理標準化

首先，要擁有完善的安全施工流程。數據顯示在發生的建筑行業安全事故中，有超過7成的屬于施工人員的違規操作，大多數都是蠻干導致的。可見想要保證鉆前工程施工安全，需要建立完善的安全施工流程。這樣能夠使得安全管理工作有章可依。同時，還要能夠配備相應的監督、獎罰、責任機制，將機制落實到位，充分調動每一個環節和員工的積極性，從而有效的促進鉆前工程的進行。

其次，提前做好策劃。項目如同打仗，需要提前做好準備，不打無把握之戰。項目策劃是鉆前工程現場管理的重要內容，是能夠對安全管理工作做好預防的工作，需要充分根據實際情況，制定相應的目標，并且能夠根據目標列出相應的安全管理措施，科學地分配安全管理中的資金分配問題，保證整個工作擁有足夠的人力、財力和物力，促進安全管理工作的開展。

再次，做好崗位教育工作。現場管理絕不是對現場人員進行入場之后的管理。由于很多施工隊伍當中很多人員都不是專業的人員，因此需要對他們進行必要的崗前培訓，通過一些案例，讓施工人員認識到遵守規程的重要性，了解相關的注意事項，讓每一個工作人員做到心中有數，合理使用機械設備。

2. 質量管理標準化

首先是管理模式上標準化。具體分三個步驟，先是做好提前管理模式，主動與鉆井公司或采油廠進行溝通交流，安排計劃；然后是組織實施要對當地情況進行分析，合理安排施工活動；最后是充分考慮鉆機的搬遷時間、單口井等工作因素，合理安排設備和車輛，保證各道工序的順利進行。

其次是參建主體標準化管理。參與的安全部門、外聯部門、生產部門以及相關部門等，都需要采用標準化管理，完善相應的制度，明確工作崗位，制定施工方案；對于出現的壓縮工期的情況要加以嚴格管控，堅決不能夠容許工期不到而投入生產的情況出現。充分發揮監理的作用，嚴格監督每一項工程進行，保證萬無一失；對于進入場地的材料、設備、構件也要采取檢驗工作，做好監督工作，不能夠粗心大意。

最后是控制內容的標準化。在質量管理中控制內容也要做到標準化，從工程勘探、設計、策劃、動工，一直到結束為止，每一個環節都必須嚴格的控制，保證環節都符合既定的規定。項目建設中，每一個施工流程都應當監督到位，符合圖紙要求，質量要求。還要對工程中的手冊、資料、軟件等做好審查工作，特別是涉及到施工技術、操作方面，應當重點審查。

三、總結

過去人們忽視鉆前工程，沒有看到其在項目中的重要地位，使得鉆前工程現場混亂，但是隨著社會發展，鉆前工程越來越引起人們的注意，重視鉆前工程成為了必然。但是當前在鉆前工程依然存在一些現場管理問題，需要加以正確的措施解決。為此本文提出了從安全管理標準化和質量管理標準化兩個方面，完善鉆前工程現場管理。

參考文獻：

[1] 王寶軍，楊鮮朵.土建施工工程現場管理策略[J].城市建筑，2013（18）：95-95.

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