芻議加強(qiáng)建筑工程現(xiàn)場施工管理的策略

孫曹震

[摘 要]現(xiàn)場施工管理是建筑工程項(xiàng)目中的重要環(huán)節(jié)，其關(guān)系到建筑工程是否能順利完工，關(guān)系到建筑的質(zhì)量和安全，加強(qiáng)建筑工程現(xiàn)場施工管理具有重要的意義。本文根據(jù)筆者工作實(shí)踐，對建筑工程現(xiàn)場施工管理的原則及管理措施進(jìn)行了分析和探討。

[關(guān)鍵詞]建筑 工程 現(xiàn)場 施工 管理 措施

中圖分類號：U414 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：1009-914X（2016）01-0120-01

由于建筑工程施工的項(xiàng)目有著地域性的差別，工程量非常大，施工的周期也不是很短，施工過程的技術(shù)復(fù)雜，露作業(yè)和高空作業(yè)等特點(diǎn)，如果施工過程中管理不當(dāng)就會使得質(zhì)量安全隱患遺留在施工的項(xiàng)目中，在建筑工程施工過程的現(xiàn)場管理中，不一樣的工程項(xiàng)目就有著不一樣的工程施工的管理方式，對這些項(xiàng)目的施工措施和方法要進(jìn)行科學(xué)有效的管理才能避免工程出現(xiàn)質(zhì)量安全事故。因此要將施工管理體系建立好，這不僅關(guān)系著施工方的企業(yè)的發(fā)展，也影響著項(xiàng)目施工的效益和質(zhì)量。

1 建筑工程現(xiàn)場施工原則

1.1 經(jīng)濟(jì)效益最大化原則

施工單位要及時引進(jìn)先進(jìn)的技術(shù)與理念，降低工程造價數(shù)額，搶抓管理，嚴(yán)格控制材料進(jìn)出施工現(xiàn)場，避免原材料的浪費(fèi)，保證施工質(zhì)量的可靠。所以管理人員要聯(lián)系自身工作條件，加強(qiáng)各自管理的范疇管理力度，保證施工單位經(jīng)濟(jì)效益最大化。

1.2 高效科學(xué)原則

工程施工要保證高效、科學(xué)，隨著時代的發(fā)展及時更新施工技術(shù)，緊密跟隨大時代的發(fā)展動向，與國際接軌，力求管理與施工方式科學(xué)合理，使材料、人員、設(shè)備的配置達(dá)到最優(yōu)。不斷提高施工人員的施工水平，參考國外建設(shè)經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合實(shí)際情況，合理的引進(jìn)新技術(shù)、新設(shè)備，保障工程更快、更好的完工。

1.3 規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)原則

要想整體提高建筑工程施工水平，就必須制定完善的規(guī)章制度和施工標(biāo)準(zhǔn)，并嚴(yán)格遵守，保證各環(huán)節(jié)連接緊密，防止脫節(jié)、施工混亂等情況的發(fā)生，施工人員要統(tǒng)一聽從差遣，根據(jù)施工要求進(jìn)行施工，避免個別人員主觀、隨意等不良習(xí)慣，使施工進(jìn)程整齊劃一，齊頭并進(jìn)。這就要求領(lǐng)導(dǎo)者能夠制定一個囊括施工所有方面的制度規(guī)范，保證工作的規(guī)范化，技術(shù)統(tǒng)一化，避免產(chǎn)生不必要的安全隱患。

2 建筑工程現(xiàn)場施工管理的原則及管理措施

2.1 材料管理。

首先應(yīng)對供貨商進(jìn)行檢查，隨機(jī)抽檢供應(yīng)材料，保證材料合格率為100%，對不合格的材料堅(jiān)決清退。還要跟蹤檢查材料使用后的狀況，對出現(xiàn)問題的應(yīng)及時拆除（ 問題不嚴(yán)重且經(jīng)過專業(yè)檢測人員計(jì)算合格后可不用拆除） ，要求供貨商給予賠償。其次，由場外運(yùn)進(jìn)的材料與從場內(nèi)運(yùn)出的材料必須經(jīng)專門的管理人員檢查并簽字確認(rèn)，只有不合格的材料需要退貨才可運(yùn)出場外，其他材料禁止出場，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)就可定性為偷盜，追究其法律責(zé)任。在材料采購的過程中要做好材料質(zhì)量管理工作，很多時候建筑材料出問題并不是在存放環(huán)節(jié)產(chǎn)生，而是在采購的環(huán)節(jié)產(chǎn)生，采購人員在采購時沒有把好質(zhì)量關(guān)，使那些質(zhì)量低劣的產(chǎn)品進(jìn)入施工中，這就很容易給工程質(zhì)量埋下安全隱患。所以在建筑工程施工現(xiàn)場管理中首先要做好材料管理，材料管理工作做到位是對整個工程質(zhì)量的一個前提保障，這樣才能使工程在后期施工中得以順利實(shí)施進(jìn)行。

2.2 建筑工程項(xiàng)目現(xiàn)場施工質(zhì)量管理

建筑工程現(xiàn)場施工中質(zhì)量管理是最核心的部分。施工質(zhì)量是建筑工程追求的一個目標(biāo)，所以現(xiàn)場施工應(yīng)該把質(zhì)量管理放在最重要的位置。要想保證施工質(zhì)量，首先施工前工程設(shè)計(jì)需合理，如果前期施工設(shè)計(jì)不合理或者存在問題，不可避免在工程施工中照著施工設(shè)計(jì)進(jìn)行的施工必然會出現(xiàn)問題。所在在設(shè)計(jì)之初對設(shè)計(jì)方案要進(jìn)行嚴(yán)格審查，保證設(shè)計(jì)的各個部分都符合相關(guān)要求和標(biāo)準(zhǔn)。其次在施工中施工人員要能勝任所負(fù)責(zé)的工作，尤其是一些技術(shù)性的工作，這些技術(shù)方面的施工要由專業(yè)技術(shù)人員來進(jìn)行，這些專業(yè)施工人員對施工工藝、施工要求都要熟練掌握，使其所負(fù)責(zé)的工作能按質(zhì)按量完成。為保證施工質(zhì)量，在施工技術(shù)的選擇上也要慎重，要選取那些與施工具體情況相協(xié)調(diào)的施工技術(shù)來進(jìn)行。在建筑工程施工中，有的部分的施工有多種施工工藝、施工技術(shù)供選擇，但是這些施工工藝有一定的使用范圍，所以在選擇是要認(rèn)真分析好具體的實(shí)施環(huán)境、具體的施工情況然后選擇最合適的施工來進(jìn)行，這樣才能最大程度上保證施工質(zhì)量安全。對工程質(zhì)量管理的過程中還可以建立一套有效地信息反饋系統(tǒng)，建立信息反饋系統(tǒng)可以把工程施工中的具體情況及時向相關(guān)人員進(jìn)行反應(yīng)，如果出現(xiàn)問題可以及時采取措施加以控制，防止后期出現(xiàn)質(zhì)量安全問題。

2.3 建筑工程項(xiàng)目現(xiàn)場施工安全管理

安全管理在建筑工程施工中是一個需要引起高度關(guān)注的問題，安全管理工作出現(xiàn)問題將會造成無可挽回的損失。首先是對施工人員要做好安全防護(hù)措施，在建筑施工現(xiàn)場存在著很多安全隱患，稍不注意就會釀成慘禍，比如在建筑工地的高空墜物、地面的磚塊鋼筋雜物等，這寫都可能對施工人員造成傷害。所以當(dāng)施工人員進(jìn)入施工現(xiàn)場后，要做好安全措施，必須戴好安全帽，防止高空墜物對頭部造成危害。地面上的雜物要及時清理，防止地上的釘子、鋼筋、木刺等對施工人員的腳造成扎傷。另外在現(xiàn)場施工中高空作業(yè)是必不可少的，在高空作業(yè)有很高的危險性，在選擇高空作業(yè)人員時要對相關(guān)人員事先進(jìn)行體檢，嚴(yán)禁具有高血壓、貧血、心臟病、恐高癥的人員進(jìn)入高空作業(yè)，人員篩選完之后要對高空作業(yè)人員的安全措施要做好，高空作業(yè)人員需要穿平底鞋，嚴(yán)禁穿帶釘、易滑的鞋子在高空作業(yè)。高空中的云梯、腳手架、安全網(wǎng)等要固定牢靠，防止出現(xiàn)意外。還需要注意的是施工機(jī)械安全的管理措施，建筑工程中有許多作業(yè)機(jī)械，比如攪拌機(jī)、升降架、塔吊等，對這些設(shè)備也要做好安全防護(hù)措施，防止意外事故的發(fā)生，保證施工現(xiàn)場有一個安全的施工環(huán)境，對施工人員提供最大的安全保障。

2.4 建筑工程項(xiàng)目現(xiàn)場施工施工人員管理

在建筑工程中，施工人員是整個工程的直接操作者，人工人員的施工質(zhì)量直接關(guān)系到整個建筑工程的質(zhì)量安全，所以要做好施工人員管理工作。首先需要施工人員有一定的施工資質(zhì)，尤其是一些技術(shù)性的施工，技術(shù)性的工作需要施工人員具備專業(yè)的知識，具有專業(yè)的知識才能把負(fù)責(zé)的工作完成好。所以在對施工人員進(jìn)行施工安排時應(yīng)該合理分配，技術(shù)性的崗位要安排專業(yè)技術(shù)好、工作認(rèn)真的人員進(jìn)行施工，對于非技術(shù)性的施工工作，可以安排普通工人進(jìn)行施工，保證其按質(zhì)按量完成工作。另外還要提高施工人員的責(zé)任意識和安全意識，施工人員具有高度的責(zé)任意識在工作中才能認(rèn)真完成所負(fù)責(zé)的工作，具有安全意識，才能按照施工要求把所負(fù)責(zé)的工作出色完成。

2.5 強(qiáng)化安全意識

2.5.1注重平時的安全培訓(xùn)與教育。我國目前的施工人員文化水平整體較低，安全意識淡薄，沒有系統(tǒng)__的安全知識，多數(shù)員工上崗前并沒有接受相關(guān)培訓(xùn)，“三違”現(xiàn)象時有發(fā)生。安全培訓(xùn)工作要結(jié)合工程實(shí)際情況，必要時直接到現(xiàn)場進(jìn)行培訓(xùn)，保證員工能夠聽得懂，印象深刻。管理人員的自身安全意識也有待提升，管理人員之間要定期討論，提升管理水平，提高工程質(zhì)量。

2.5.2嚴(yán)格遵守安全規(guī)定，加強(qiáng)安全檢查。再完善的制度也無法徹底消除安全隱患，這就需要管理人員加強(qiáng)現(xiàn)場巡查，發(fā)現(xiàn)為題及時解決，對出現(xiàn)問題的環(huán)節(jié)的施工人員加以說明問題出現(xiàn)的原因，防止下次再犯同樣的錯誤。

2.5.3重視安全考核工作施工單位

應(yīng)定期對管理人員進(jìn)行考核評價，保證考核結(jié)果的公平性，實(shí)施獎懲制度，對表現(xiàn)有些的員工施以獎勵，表現(xiàn)差的進(jìn)行出發(fā)，提高員工整體的安全意識，杜絕出現(xiàn)“三違”現(xiàn)象。

3 結(jié)束語

現(xiàn)場施工管理包含多方面的管理內(nèi)容，每一部分的管理都跟整個建筑工程密切相關(guān)，做好具體的管理工作就是順利向前推進(jìn)工程建設(shè)。要通過各種管理措施，保證每一個管理環(huán)節(jié)的順利進(jìn)行，保證建筑工程順利完工。

參考文獻(xiàn)

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[2] 翟順生.建筑工程項(xiàng)目的現(xiàn)場施工管理探究[J].低碳世界，2014（09）：251-252.