淺議企業執行力文化建設

伊瑞

摘要：執行力是確保各項工作部署快速高效落實的重要因素，推進企業執行力文化建設，對企業改革發展起著舉足輕重的作用。必須深刻認識加強執行力文化建設的重要性，把握規律抓重點、強化措施抓落實、健全機制抓保障，全面提升企業管理水平，有力促進企業科學發展、和諧發展、健康發展。

關鍵詞：執行力;文化建設;管理水平

企業文化建設是企業健康穩健發展的軟實力，而執行力文化建設，對推動企業健康穩健發展起著舉足輕重的作用。在當今日趨激烈的市場競爭中，企業想占有一席之地，必須正確認識執行力文化建設在企業改革發展中的作用，大力加強企業執行力文化建設，統一思想，凝聚共識，突出重點，狠抓落實，全力構建強有力的企業執行文化，持續提高企業管理水平，有力促進企業科學發展、和諧發展、健康發展。

一、提高認識，充分認識執行力文化建設的重要意義

執行力是貫徹落實上級決策部署，完成各項任務目標的有力推進和關鍵，也是打造企業競爭比較優勢的有力支撐和重要保障。執行到位、落實高效，那么企業發展戰略和各項決策部署就能得到有效落地。反之，哪怕制定的戰略目標再宏偉，管理制度再科學，文化建設再豐富，職工隊伍再穩定，最終也不可能取得良好的經營績效，也不能形成強有力的核心競爭力，

總體來看，企業部署的大部分工作任務能得到較好落實，但是執行不力、落實不到位的現象也是比比皆是。例如：制度建設不完善，制度落實不到位，工作注重結果多、注重過程少，工作責任、標準、完成時限不明確，信息溝通不暢通、上下信息不對等，工作檢查考核不到位，人員素質能力不足等等。提高執行力是表象，最終要靠文化來支撐。執行力強弱，實際就是背后的文化在發生作用，有什么樣的文化就造就什么樣的企業，完美高效的執行力需要良好的企業執行力文化作為支撐，只有使執行成為一種文化，成為員工的自覺行動，才能有效提高執行力，才能使執行力落地成為一種文化。因此，重視和加強企業執行力文化建設，具有非常重要的現實意義，特別對推動企業高質量發展，提高競爭力的作用舉足輕重，重要性不言而喻。

二、把握規律，突出重點，大力加強執行力文化建設

執行力文化建設需要調動每一名干部職工的積極性，全體參與，共同努力，才能見到實效。在推動執行力文化建設過程中，基層員工、中層管理者、上層領導都是不可或缺的。

首先，基層員工是基礎，企業所有的戰略決策和目標任務，最終都要靠員工去執行，去落實。因此，必須高度重視員工在執行力文化建設中的基礎性作用，激發員工增強對執行力文化建設的認同感，積極參與、積極支持。其次，加強執行力文化建設，中層管理者是關鍵。中層管理者是企業發展的中流砥柱，是聯系上級領導和基層員工的橋梁，不僅要組織員工落實企業的決策部署，而且在落實的過程中需要發揮自己的主觀能動性，把上級決策部署轉化為切實可行的具體措施。中層管理者如果不能創造性地落實各項工作任務，那么就會成為“傳話筒”，執行力就會大打折扣。執行力強的中層管理者，帶出的隊伍往往也具有較強的執行力;第三，加強執行力文化建設，高層是核心。任何一項工作，領導重視是前提，領導支持是關鍵，企業執行力文化建設也是如此，在執行力文化建設方面，只有抓好頂層設計，及時為基層提供指導和幫助，才能為工作順利開展和健康發展創造條件。

三、強化措施，狠抓落實，確保執行力文化建設取得實效

執行力文化建設取得實效需要從以下五方面入手，加大力度。一要增強員工責任意識。執行力不高的原因有很多，但一些深層次的原因都是責任心不強。只有持之以恒地強化責任意識教育，牢固樹立敢于擔當、勇于負責的思想，才能真正做到守土有責、守土盡責。二要深入開展員工能力素質提升工程。員工能力素質的高低，決定了執行的效果。只有將每一名干部職工都培養成骨干，建立一支業務精湛、能力過硬、高效執行的團隊，才能保證執行有效落地。三要發揮好中層管理者的表率作用。中層管理者的執行力，對基層員工也會產生重要影響，中層管理者對工作要求松一尺，員工就有可能松一丈。層管理人員必須認真學好用好《執行力落地》一書中的理念和方法，爭做帶頭執行、狠抓落實的表率。四是要營造濃厚氛圍。廣泛開展執行文化建設的宣傳教育活動，營造執行文化建設的濃厚氛圍，激發干部職工主動執行的意識，實現被動執行向主動執行的轉變，把執行力上升為一種文化，促進文化落地。五是完善長效機制。任何工作落地，都必須要有長效制度機制作保障，要從教育、激勵、考核等方面入手，健全完善各項制度，才能保證執行力有效落地。

企業執行力文化建設是推動企業高質量發展的重要支撐和軟實力，需要持之以恒、不斷強化推進培訓教育、宣傳引導、制度約束等措施，切實提高企業內部各個層次的執行力，確保各項工作落到實處，提高企業發展質量和水平。