企業文化視覺化工程建設

孫璐

摘要：良好的企業形象、優秀的企業文化，在當今社會占據著越來越重要的地位。本文以長江原水廠為例，介紹企業文化視覺化工程建設，通過文字、顏色、圖像、實物等形式把企業的價值理念形象化，通過視覺感官刺激，使職工對企業的管理理念由認識、認知逐步升華為認同。

關鍵詞：企業文化；視覺化

國有企業由于體制機制問題的困擾，很難形成具有競爭力的企業文化，往往在面臨挑戰時更多表現出的是無奈和無為。筆者以長江原水廠為例，簡單介紹企業文化視覺化工程建設。

一、背景

長江原水廠創建于1993年，其前身是上海月浦自來水廠下屬取水泵站，該廠擁有一座830萬立方米容積的水庫、壓力輸水管道總長達70公里，日供水量達160萬立方米，主要向上海北部地區市民供應優質的飲用水水源。

長江原水廠原隸屬于上海原水股份有限公司，作為一家上市企業，長江原水廠有著艱苦奮斗、勤儉辦廠的光榮傳統，但也正是由于體制束縛，很難形成符合自己特點的企業文化。2007年，長江原水廠轉制為國有企業，隸屬于上海城投原水有限公司。作為一家服務民生的國有企業，長江原水廠有別于其他國企，不單單追求經濟效益，更多的是要承擔了一份社會責任，原水關系著社會的穩定，所謂“原水斷、社會亂”。隨著近年來原水行業受到越來越多的重視，尤其是青草沙水源地等重大工程的建成通水，使得整個行業進入了大發展階段，長江原水廠如果保持原先封閉保守的觀念習俗、一成不變的管理制度，那么必將在行業中失去競爭優勢，倘若僅以服從上級命令或盲目照搬別人的管理經驗，也必將導致缺乏對本單位總體發展的考慮，從長遠出發也是不可取的。

二、探索

近幾年，長江原水廠認真分析研究企業的管理現狀和優勢劣勢，努力尋找制約和影響企業發展的關鍵所在，清醒地認識到，要應對企業各種競爭壓力，抓住原水行業的發展機遇，必須建立良好的企業文化氛圍，建立適應企業發展要求，并能體現個性化的企業文化，這也將成為企業積蓄和釋放競爭能量并取得成功的一件法寶。長江原水廠經過調研，提出“企業–讓生產更和諧”的管理理念，積極創造一種人與人、人與設備、人與環境之間和諧共處的環境；要讓生產設備運行更安全、更穩定；要讓原水供應的網絡更智能、更流暢；要讓員工既受惠于美好的環境又承擔著維護環境的責任，這也是長江原水廠以人為本的體現。

建立具有個性的企業文化，既是一個宏偉的目標，同時也是一場觀念的革新。一定要消除封閉保守觀念對職工的影響，切實增強企業的競爭能力。由于歷史原因，長江原水廠有一部分職工文化水平相對較低，保守的舊思想觀念根深蒂固，觀念革新任務很艱巨。通過怎樣的方式新的管理理念最能為職工所接受？成為長江原水廠決策者必須首先解決的問題。基于此點，長江原水廠領導圍繞企業自身特點，并且緊密結合原水公司積極倡導的生產現場“六化”精細化管理的要求，在構建具有長江原水廠特色的企業文化載體上，提出了以視覺化環境工程建設為抓手的新型企業文化理念。

生活經驗告訴我們，視覺化的效果往往比聽覺、嗅覺、觸覺等更為人們所接受，影響更深遠，視覺的觀察及體驗可以跨越語言、文字的障礙，憑借對事物的視覺共識獲得理解與互動。

三、實踐

在具體實踐的過程中，長江原水廠首先將新取水車間、陳行水庫和廠區環境建設為實施重點，采取統一規劃、分步實施、逐步推進的辦法，以打造“示范區”和“精品區”的標準，積極開展視覺化環境工程建設，使企業的兩個文明建設得到了同步、協調的發展。

（一）安全可視化管理

長江原水廠在新取水泵站開展安全“六化”精細化管理，通過運用“三標”可視化管理（即標線、標色、標志），做到“有道路見路標、有臺階見識標、有設備見標牌、有險源見警示、有洞口見布線、有崗位見規范、有巡檢見路經”的生產現場全覆蓋，創造了良好的生產現場環境。

（二）水庫生態化建設

陳行水庫是上海第一座民用水庫，是長江原水廠一道獨特的風景線。隨著安全反恐工作要求的不斷提升，水庫已經實現了標志統一、整齊標準的全封閉化管理。長江原水廠對水庫進行了生態化建設，通過采取庫內生態控藻技術，完善水體生態系統。此外，在庫外采取點、線、面相結合的多層次綠化生態景觀措施，打造生態水庫。

（三）綠化景觀化工程建設

長江原水廠在廠區建設方面一改只追求綠化數量的做法，以廠區園林化為建設目標，對企業綠化進行了重新布局，同時該廠因地制宜，充分利用閥門井、流量儀井的位置特點，構建了一條垂直綠化景觀道，實現了廠區綠化從有綠到有景的轉變，滿足了員工觀賞、休憩的需求。

（四）企業特色展示工程建設

長江原水廠每年對輸水機泵進行檢修改造，以確保機泵運行良好。該廠積極引導職工發揮主觀能動，利用機泵改造拆下的部件，經過適當加工處理，打造成鋼雕作品，矗立在廠區醒目位置。這種物盡其用，變廢為寶的做法，使職工倍感親切和自豪，也成為企業文化的一道景觀線，形成獨具特色的企業文化展示。

在打造視覺化工程時，長江原水廠大力倡導互相配合、協同合作，員工之間團結友愛、互敬互愛，建立了關心人、愛護人、幫助人的新型人際關系；企業通過有效的管理運作，盡可能為廣大職工的生活、工作、學習創造良好環境，增強企業的凝聚力。

“企業–讓生產更和諧”的管理理念，將企業與員工的利益統一，有效地培養上下同欲的群體協同意識。通過視覺化環境工程建設，促使全體員工理解、接受最終認同企業的管理理念，通過環境育人，實現企業與員工在文化上的共識，將企業的共性追求與個性的理想目標融為一體，有利于塑造文明、學習、勤奮、競爭的個體形象和企業形象，推動企業建成學習型、創新型、競爭型的文化統一組織。

隨著社會生產力水平的不斷提高和市場經濟的日趨完善，國有企業培育獨具特色的企業文化成為發展的必然要求。長江原水廠從企業長遠發展的角度，提出了“綠色長江、科學長江、品牌長江、和諧長江”的目標，該廠將不斷對視覺化工程建設這一載體進行豐富，最終形成具有原水特色的企業文化。