鄧倩婷
(華南農(nóng)業(yè)大學(xué)珠江學(xué)院,廣東 廣州 510900)
思維導(dǎo)圖是一種將思維形象化的方法。它又被稱腦圖、心智地圖、腦力激蕩圖、靈感觸發(fā)圖、概念地圖、樹狀圖、樹枝圖或思維地圖,是一種圖像式思維的工具以及一種利用圖像式思考輔助工具。它用一個中央關(guān)鍵詞或想法以輻射線形連接所有的代表字詞、想法、任務(wù)或其它關(guān)聯(lián)項目的圖解方式。思維導(dǎo)圖應(yīng)用于記憶、學(xué)習(xí)、思考等的思維“地圖”,有利于人腦的擴散思維的展開。思維導(dǎo)圖已經(jīng)在全球范圍得到廣泛應(yīng)用,新加坡教育部將思維導(dǎo)圖列為小學(xué)必修科目,大量的500強企業(yè)也在學(xué)習(xí)思維導(dǎo)圖,中國應(yīng)用思維導(dǎo)圖也有20多年時間了。
思維導(dǎo)圖,由于具有發(fā)散思維,增強記憶的特點,在教學(xué)中,它可以幫助我們對課程的知識點有一個框架性,全面性的梳理。同時,思維導(dǎo)圖的直觀性,圖像化記憶的原理,又可以幫助學(xué)生記憶知識點。
然而,由于思維導(dǎo)圖過于強調(diào)“圖像記憶”和“自由發(fā)散聯(lián)想”對于抽象思維能力較差的學(xué)生,很難加深學(xué)生對具體知識點的理解,屬于一種淺層的學(xué)習(xí)。另外“自由發(fā)散聯(lián)想”具有天馬行空,對思維不加控制的特點,更適合用于“頭腦風(fēng)暴”式的創(chuàng)意活動。如果知識點比較抽象和復(fù)雜,對于知識點理解的深度就有了更高的要求。
1.技能目標(biāo):
以《人力資源管理》教學(xué)為例,要求學(xué)生對人力資源管理的整門課程知識框架以及必需掌握的核心術(shù)語,進行分類、歸納、總結(jié),與記憶;
思維導(dǎo)圖穿插在核心術(shù)語的學(xué)習(xí)當(dāng)中,學(xué)生掌握思維導(dǎo)圖的繪制規(guī)則,并且能夠清晰明了地認識人力資源管理框架體系,并能記住核心詞匯。
2.思維目標(biāo)
培養(yǎng)學(xué)生分析、歸納、總結(jié)的能力。利用思維導(dǎo)圖進行頭腦風(fēng)暴,發(fā)散學(xué)生思維,培養(yǎng)學(xué)生對知識思考的能力。
1.學(xué)習(xí)繪制思維導(dǎo)圖的基本規(guī)則:
根據(jù)世界思維導(dǎo)圖錦標(biāo)賽的評選規(guī)則要求,思維導(dǎo)圖的繪制規(guī)則,主要包
括六個方面,分別是布局、線條、關(guān)鍵詞、圖形、顏色,以及符號。
(1)布局:紙張要求平放、不轉(zhuǎn)動;空間要求平衡、合理;方向以1點鐘方向開始,順時針繪制;層次要求一類一分支。
(2)線條:第一分支數(shù)量控制在3至7個;形狀要求自然流程,像樹狀線條一樣優(yōu)美;線線之間要求相連。
(3)關(guān)鍵詞:線長大于等于詞長;詞語數(shù)量控制在7個以內(nèi);一線一詞;字體需要從左到右正寫。
(4)圖形:中心圖在紙張中央,大小要小于等于紙張面積的1/9,顏色豐富;插圖是幫助記憶知識點與重點詞的關(guān)鍵。
(5)顏色:一類分支一色;冷暖搭配。
(6)符號:思維導(dǎo)圖可以用豐富的符號、代碼來增加清晰度。

圖1 學(xué)生第一節(jié)課學(xué)習(xí)繪制思維導(dǎo)圖模板的作品
2.利用思維導(dǎo)圖發(fā)散思維與頭腦風(fēng)暴的功能,讓學(xué)生想出人力資源管理相
關(guān)的板塊,進行頭腦風(fēng)暴。

圖2 學(xué)生利用思維導(dǎo)圖進行頭腦風(fēng)暴,自主一類一類地擴充知識點
3.利用思維導(dǎo)圖的歸納、分類功能,讓學(xué)生對人力資源管理的核心術(shù)語進
行分類。目的在于鍛煉學(xué)生的歸納能力,鞏固知識點。
題目:請運用思維導(dǎo)圖,把以下專業(yè)核心詞匯分類,并擴展。
1.Human Resources Management;2.Human Resource Planning;3.Recruitment;4.Training and Development;5.Performance Management;6.HR Planning Process;7.Environmental scanning;8.Internal Assessment;9.Forecasting;10.Forecasting Methods;11.Forecasting Periods;12.Forecasting the Demand;13.Forecasting the Supply;14.Labor Markets;15.Recruiting Source;16.Internal Recruiting;17.External Recruiting;18.Job Posting; 19.Promotions;20.Transfers;21.University Recruiting;22.Executive Search Firms;23.Job Fairs;24.Internet Recruiting;25.Internet Recruiting Methods;26.Advantages of Internet Recruiting;27.Disadvantages of Internet Recruiting;28.Strategic Training;29.The Training Process;30.Training Assessment;31.Training Design;32.Types of Training;33.Development;34.Measuring Performance;35.Performance Information;36.Performance Standards;37.Appraising Performance;38.Uses of Performance Appraisal;39.Who Conducts Appraisals;40.Appraising Methods;41.Category Rating Methods;42.Comparative Methods;43.Narrative Methods;44.Behavioral Methods

圖3 學(xué)生利用思維導(dǎo)圖進行專業(yè)術(shù)語分類歸納
1.思維導(dǎo)圖這一學(xué)習(xí)工具,增加了專業(yè)知識學(xué)習(xí)的趣味性。利用思維導(dǎo)圖做筆記,梳理知識點,學(xué)生掌握了主動權(quán),能讓知識點在繪制思維導(dǎo)圖的過程中,順著自己的思路去開展分類,學(xué)生會更加投入,更加主動地去思考;
2.思維導(dǎo)圖的發(fā)散性功能,能充分發(fā)散與活躍學(xué)生的思維,對于知識點從被動接受,到主動思考轉(zhuǎn)變。在發(fā)散思維的過程,對于人力資源管理的每一個環(huán)節(jié),例如招聘、培訓(xùn),學(xué)生可以想出更多相關(guān)的的環(huán)節(jié)、方式與流程;
3.思維導(dǎo)圖的創(chuàng)新功能,讓學(xué)生從單純地學(xué)習(xí)知識,向探討研究型學(xué)習(xí)轉(zhuǎn)變。例如,舉行一場培訓(xùn)活動,你需要準(zhǔn)備什么內(nèi)容?有什么樣的流程?學(xué)生利用思維導(dǎo)圖去一個環(huán)節(jié)一個分支地繪制,然后不斷地擴充下去,學(xué)生能想出更完整,更創(chuàng)新的方案;
4.思維導(dǎo)圖的歸納總結(jié)功能,讓學(xué)生的零散性學(xué)習(xí),向整體、系統(tǒng)學(xué)習(xí)轉(zhuǎn)變。由第一節(jié)課開始,學(xué)生就用思維導(dǎo)圖歸納出整個人力資源管理課程的框架體系,然后每一個板塊的學(xué)習(xí),學(xué)生也會用思維導(dǎo)圖對該板塊,例如招聘板塊,薪酬板塊,進行一個整體框架體系的思維導(dǎo)圖繪制。學(xué)生對于知識的整體系統(tǒng)把握得更好,學(xué)習(xí)起來清晰明確,效果更好;
5.思維導(dǎo)圖的記憶功能,讓學(xué)生利用豐富的色彩,關(guān)鍵詞插圖,更好地記憶住了相關(guān)知識點。就人力資源管理的專業(yè)術(shù)語,學(xué)生能通過對思維導(dǎo)圖不同分支的回想,關(guān)鍵詞插圖的回想,把所有專業(yè)術(shù)語背誦出來。
思維導(dǎo)圖具有趣味性、條理性、適合人類大腦思考方式的特點。而它的四大功能:發(fā)散性功能、創(chuàng)新功能、歸納功能、記憶功能,在管理學(xué)的教學(xué)中,能充分調(diào)動學(xué)生的積極性,主動性,鍛煉了學(xué)生的發(fā)散與創(chuàng)新思維,讓教學(xué)從教導(dǎo)式向引導(dǎo)式轉(zhuǎn)變。同時思維導(dǎo)圖能幫助學(xué)生更好地掌握知識,更好地達到教學(xué)目標(biāo)。思維導(dǎo)圖這一學(xué)習(xí)工具,應(yīng)在教學(xué)中大力推廣。