淺議水利工程施工管理的重要性和對策措施

趙洪燕 林衛華 賀利超

摘 要：水利工程對我國經濟以及現代化事業的發展建設都有著至關重要的作用，其對人們的生活水平提升有著至關重要的影響。所以，我國一定要提升對水利工程建設的重視，采用更加科學合理的手段展開施工管理工作，這樣才可以為工程施工工作的順利進行提供更有力的支持和保障，使工程施工質量得到有效增強，從而為我國水利工程事業的發展做出更大的貢獻。所以，本文展開水利工程施工管理的重要性和對策探究有著重要的現實意義。

關鍵詞：水利工程；施工管理；重要性；優化對策

1 引言

水利工程的建設不僅調節了我國水資源分配，更對我國的經濟發展有著巨大的促進作用，其工程質量關系著人們的生產生活，所以在進行水利工程建設的時候，必須要強化水利工程建設管理工作，在保障工程施工建設進度的前提下，引用先進的施工技術，增加水利工程施工質量，進而促進我國水利工程項目的建設與發展。

2 水利工程施工管理的重要性

2.1 施工管理是建設水利工程的基礎

水利工程是一件復雜的工程，具有非常大的工作量。在水利工程開始前的準備工作，這些準備工作是開展施工的基礎都需要施工管理來完成。工程管理是對工程的整體統籌，要每個方面都準備到，在施工前的競標和競標完成后的合同簽訂工作，以及開工后對整個工程的開支預算。施工開始前，施工管理要和各個部門進行責任分配工作，以及責任分配后對責任的工作都需要施工管理來進行。同時，還要根據施工目標和現實的完成情況對施工進度進行合理的規劃，明確不同時期的階段性目標，而且還要制定相關的施工標準。施工材料和材料供應商的選擇，以及針對不同施工區域的施工材料和施工方案制定也要有一個合理的安排。由此可見，施工管理工作是水利工程順利進行的基礎，要排除任何對施工不良的影響，確保施工的順利進行，雖然水利工程施工管理非常復雜，但是卻是不可缺少的一部分。

2.2 水利工程施工管理可以使工程施工的安全性得到有效提升

要想更加高效的完成水利工程施工管理，相關工作人員必須提升對管理工作實時性以及安全管理的重視，提升安全施工宣傳工作力度，這樣才可以避免安全隱患的發生，給施工人員的人身健康提供更有力的支持和保障。所以，加強水利工程施工管理可以使水利工程施工工作的安全性得到有效增強，打造一個更為優秀的工程施工環境，有效避免工程施工意外的情況出現。

2.3 施工管理工作能夠保證水利工程的進度

施工的進度是評定一個工程建設質量好壞的一項重要標準。一個工程在規定時間內保證質量的完成也是評判一個施工企業能力的重要依據。而施工管理對施工進度有著非常重要的影響，良好的施工管理能夠確保甚至促進施工進程，與之相反，施工管理不夠準確會延誤施工的進程，對施工的按時完成會造成影響。施工管理貫穿整個工程，并不是階段性的對工程的指導，因此施工管理的完成是一項任務繁重的工作，對工程的進度保障有非常重要的責任。施工管理還包括要求施工要嚴格按照規則和標準進行，同時還能保證在施工出現問題時進行及時的解決，避免出現問題影響施工的進程。

3 水利工程施工管理的優化策略探究

3.1 水利工程施工管理理念及時更新

由于水利工程施工作為一項專業性和技術性都非常強的工作，因此往往會非常看重施工人員的技術和經驗，但是對人員的素質和管理環節卻存在著缺失的現象。然而，隨著新時期的發展，對水利工程施工過程的管理已經成為一項不可或缺的重要工作，管理的水平和質量直接決定著水利工程是否能夠和社會發展相適應。雖然施工管理在短期看來似乎是可有可無的，可是只有貫徹最新的施工管理理念，才能保證施工環節的科學合理和實現人才隊伍的素質建設。因此作為一個工程企業，應該組建相應的管理部門并進行定期的考核，從而激發管理團隊的積極性和增加責任感，對管理方案進行不斷地優化和創新，并且注重對施工隊伍開展思想工作，將其打造成一支自我約束力強的高效團隊。同時，管理隊伍內部也要具備與時俱進的精神，時刻關注社會發展動態和學會借鑒其他企業的優秀管理理念，從而促進企業實現由內而外的創新和發展，提升水利工程的管理質量和工作效率。

3.2 完善水利工程施工管理制度

施工單位可以制定施工人員崗位職責和施工安全規范等施工管理制度，借助管理工作的制度化來約束施工人員的施工行為。此外，施工單位應該注重對工程各個部門的管理，加強對各個部門的監督，同時明確規定各個部門的工作內容以及崗位職責，這樣可以保證各個部門在工程施工中做到有章可循，出現問題時也可以及時找到對應部門予以解決，繼而增加水利工程施工的效率與質量。

3.3 引進先進的施工裝備、培養高素質施工人員

在水利工程施工管理中要積極引進先進的施工裝備，要對水利工程施工提供一個客觀的物質保障，繼而增加水利工程的施工管理力度。此外在進行水利工程施工中，可以定期進行施工技術培訓，為工程施工人員提高一個提升自身職業技能的機會，鼓勵施工人員進行經營交流，在培訓過程中強化施工人員的工程質量意識，讓施工人員明白水利工程建設的重大意義，并積極引進先進的施工人員考核激勵制度，減少因為施工人員主觀意識所造成的水利工程質量問題。

3.4 嚴控水利工程施工質量

水利工程出現了監管工作停滯，無法有效進行，其原因在于施工企業沒有對工程質量實時監測，嚴格把關。在進行建設時，負責實時監督管理的部門是整項工程的靈魂所在，其他協作部門要積極配合，為打造優秀的水利工程做好幕后工作。負責施工管理的人員要對工程中用到的相關技術資料進行嚴格保管，所應用的施工設備進行定期檢查和維護保養，保證隨時可以正常運行。對施工所用的原材料進行質量審查，對存在質量風險的材料不予采用。施工現場所有材料都要進行妥善保管，防止自然因素的影響造成材料損壞。

3.5 做好施工現場的安全管理

安全是企業發展的命脈，每個企業都要時刻強化安全施工意識。企業想在行業里不斷取得進步、獲得更多認可、提升企業地位，就應保證施工安全。企業最基本的管理制度即施工安全制度。做好施工現場安全管理工作，保證項目順利進行。

3.6 控制建設成本

企業內部對個工作人員進行職責劃分，在提升工作效率、保障質量的同時，爭取最大化降低成本。另外，還應建立獎懲制度，提高工人的責任感；加強對材料的進出管理，避免資源浪費，材料的每一次使用都要做好詳細的記錄并進行存檔；完善工程建設施工體系，制定詳細施工制度。

4 結語

水利工程施工管理是工程建設順利進行的保證，工程建設質量受管理水平的高低制約，施工管理水平是動態發展的，不同時代有不同的標準要求，作為水利施工建設的管理者，要不斷的學習進步，認真研究水利工程管理中存在的問題，掌握世界先進的管理發展動態，在管理理念、方法、手段上不斷的研究，在施工管理工作中看到行業的整體發展，要接受新手段、新技術，新成果，結合我國的水利工程建設的發展水平，制定科學合理的施工管理方案，促進我國水利工程建設管理水平的總體提升。

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