建筑工程土建現場施工管理方法研究

何樹平

摘 要：城市化建設也逐漸進入發展的黃金時期，城市中建筑工程的數量和規模不斷增加。建筑工程作為人們生活和工作的主要場所，其質量問題就成為社會的主要問題。建筑工程是一項比較復雜的系統性工程，整體工程中包括很多子項目工程，其中土建工程是建筑工程的基礎性工程，其施工進度和質量對于建筑工程的經濟效益和社會效益的實現具有重要的意義。因此文章重點就建筑工程土建現場施工管理方法展開相關研究。

關鍵詞：建筑工程；土建現場；施工管理；方法

1 引言

土建施工是一項極為復雜的工作，實際施工中，由于工作人員技術水平、施工材料及施工環境的影響，施工中可能會遇到各種各樣的問題，針對這些問題，必須要采取行之有效的現場管理措施，做到防范于未然，以便更好的解決施工中遇到的種種問題和困難。

2 優化建筑工程土建施工現場管理的必要性

首先，土建施工現場有大量的材料設備以及施工人員，優化現場管理，可以將這些材料設備和人員實現統籌管理，根據不同施工環節和位置的工程量以及進度要求，將這些資源有針對性地進行分配，通過局部控制實現整體優化的目的。其次，優化現場管理可以為土建工程施工質量提供可靠的保障?，F代土建工程量巨大，對于施工技術的要求很高，而且施工現場存在不同的施工團隊共同使用。通過有效的現場管理，能夠對施工團隊和施工人員進行嚴格的監督，確保施工人員能夠嚴格按照土建施工流程規范進行施工。土建施工的各項施工技術就能夠得到有效的落實，也避免了盲目施工的行為，因此土建工程的施工質量就有了明顯的提升。最后，加強土建施工現場管理能夠實現工程的生態效益。土建施工現場通常會產生不同類型的污染，例如噪音污染、揚塵污染以及水污染等，如果不加以控制就會對居民的生活帶來很大困擾，也不利于城市環境的改善。通過土建施工現場管理的加強，能夠采取很多環保措施對土建施工現場存在的各種污染問題進行控制，污染的影響能夠大幅度降低。

3 土建施工現場管理工作中存在的問題

3.1 施工安全方面的問題

安全是建筑工程土建施工的基礎，通常施工項目正式開始之前，建筑施工企業往往就會聘請專業部門或者是技術專家進行施工方案設計，但是在實際的工作中，由于施工人員綜合素質參差不齊，專業水平低，導致其在具體施工中對設計方案的重視度不夠，現場施工與設計方案之間存在有一定的差異。同時，還有許多建筑企業在施工人員進入施工現場時，就已經開展了施工安全講座，并耳提面命要求施工人員注意安全方面的問題，但是許多工作人員的安全意識不高，在施工時缺乏遵守規則的意識，沒有按照規定要求開展各項工作，導致各種安全事故層出不窮。

3.2 施工現場監督問題

土建施工現場監督一直以來都是保障施工現場工作順利進行的基礎，同時其還能有效的保證施工質量，具體工作中施工現場監督涉及有多方面的內容，如工程項目材料的保管、工程周期、施工進度及施工人員的規范化操作等，這些工作的開展對工程質量造成了較大的影響。但是，在對土建施工現場監督管理進行分析時，發現部分建筑企業沒有認識到現場監督管理的重要性，現場監督管理人員遠低于技術施工人員。這也使得施工材料質量不佳，以次充好的問題難以有效的杜絕，其嚴重的影響了施工質量和效果?；谶@樣的原因，為未來的工作中，要想做好土建施工現場監督管理工作，還應當結合實際施工情況，調整現場監督管理的方向，優化管理策略。

3.3 土建施工現場管理技術問題

隨著建筑事業的不斷創新以及科技的發展，建筑施工中各種新技術和新方法數不勝數，施工中結合建筑工程用途、施工環境及建筑風格類型等選擇合適的施工技術，能夠達到事半功倍的效果，設計出更加令人滿意的建筑，減輕施工人員的負擔，提高施工質量和效果。但是在土建施工現場管理中，筆者發現其對技術的管理實際上還存在有較多的漏洞，如對各種新建筑技術的普及力度不夠，施工人員技術水平參差不齊，對于新技術了解比較少。同時，施工中對各項施工設備的管理不夠嚴格，如在施工人員比較忙碌時，施工設備隨地亂放或者是隨意丟棄的現象還比較嚴重，在設備出現故障之后，沒有及時的維修，以上種種問題，都在一定程度上制約了土建施工質量的提升，不利于我國建筑事業的長遠發展。

4 土建施工現場管理優化策略

4.1 加強土建施工環節的安全管理

安全是施工建設的重中之重，其有助于保障土建現場施工工作的順利推進。在實際工作中，施工現場安全管理，可以從以下三個方面入手，一是要想辦法優化施工方案設計，使施工方案最大程度的與現場施工契合，在設計施工方案時，工作人員注意不要紙上談兵，要多前往施工現場進行調研，分析施工期間有哪些需要注意的安全問題，在設計施工方案時將安全措施納入其中。二是，要制定一套現代化的施工安全管理措施，通過對施工現場環境中存在的風險進行充分的評估與分析，進而制定更加科學合理的故障制度，規范施工人員的行為，提高施工安全的意識和安全技能，在安全事故發生之后，工作人員能夠迅速想辦法自救。三是要對已經發生的安全事故進行反思，總結事故發生原因，避免在未來發生同類型的安全事故，做好安全警示工作。

4.2 加強對施工現場的質量監督管理

第一，提高材料管理力度。在施工過程中，所使用的材料是工程開展的物質基礎，也是提升工程質量與效率的必備條件。若對材料管理不當，就會影響到工程質量，延長了工期，還會增加工程成本。第二，完善監管制度。結合現場管理實際，建立完善的監督管理制度，由負責人對各工序及其施工過程進行合理的管理，對相關制度不斷進行規范，以達到較好的效果。此外，還要與現場實際結合起來，對管理制度進行優化，通過監督與管理工作的有機結合，提升現場管理水平。第三，在設備管理方面，管理人員要制定設備臺賬，對施工設備的日常使用情況進行記錄。加強施工設備的養護管理，定期對施工設備進行檢查，老舊的零件要進行及時的更換，并且對于施工設備中容易損壞的零件要提前做好庫存，從而能夠保障施工設備能夠正常運行。如果施工設備在施工過程中出現故障，要及時停止設備運行，并且組織設備技術人員進維修，必要時可以要求設備供應商到施工現場解除設備故障，避免施工設備超負荷運行或者在故障狀態下施工。

4.3 加強技術指導

建筑工程土建施工周期較長，而且施工環境比較復雜，因此施工技術的落實存在一定的難度。對此，施工單位首先要對施工人員進行系統性的培訓，使其掌握相關的土建施工技術，同時加強安全培訓，增強施工人員的安全意識。而且在培訓技術結束時要進行相應的技能考核，對于特殊工序施工以及設備的操作人員必須要取得相應的資格證書。其次要安排專業的技術人員進行現場的施工技術管理工作，對施工人員的施工進行嚴格的監督。在施工過程中如果發現施工技術的應用存在問題，技術人員要及時進行制止，并對施工人員進行技術指導，確保施工人員能夠嚴格按照施工技術規范進行施工，使施工技術的應用更加合理。

5 結束語

總之，土建工程施工現場管理作為提高施工管理效率和工程質量的核心環節，是滿足現代化建筑施工管理的重要標準，通過對施工組織的優化、資源配置的優化和工程質量標準化管理，最大限度實現建筑企業的經濟效益最大化，也是體現現代化建筑施工企業管理的重要組成部分，從而推動建筑施工企業向著高質量、高標準的方向發展。

參考文獻：

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