高層建筑工程管理常見問題及應對措施研究

沈默思

摘 要：高層建筑在規劃和建設過程中，需要與其自身的特性進行有效結合，對日常工程管理過程中的一些常見問題進行分析。本文對此進行分析，只有對管理當中的問題進行妥善處理，才能夠提高高層建筑工程管理水平，為高層建筑的未來可持續發展打下良好基礎。

關鍵詞：高層建筑；工程管理；常見問題；應對措施

1 引言

在當前我國社會經濟不斷快速發展的背景下，我國建筑行業的整體發展狀態普遍比較良好，受到了人們的廣泛關注和重視。尤其是近年來，我國城市人口數量普遍增多，土地資源面積越來越匱乏，在這種背景下，建筑行業為了在市場中占據有利位置，實現經濟效益的最大化，逐漸將工程建設的重大轉移到高層建筑的規劃和建設方面。這也是當代社會在發展過程中，高層建筑數量越來越多的主要原因之一，高層建筑已經逐漸成為各大城市在發展過程中的標志性建筑物之一。但是由于高層建筑物本身具有一定的復雜性和特殊性，所以在施工和日常管理過程中，都會存在一定的難度。

2 高層建筑工程管理常見問題

2.1 原材料質量控制水平低

無論是任何一項工程項目在規劃和建設過程中，材料一直以來都是其中的基礎，同時也是保證施工質量的必要前提條件。特別是對一高層建筑工程項目而言更是如此，由于高層建筑本身具有一定的特殊性，所以在施工時，對施工材料質量的管理和控制至關重要。通常情況下，在高層建筑施工過程中，由于考慮到高層建筑自身的特性和個性化要求，所以在對原材料進行選擇和利用時，與普通建筑物相比，在質量、性能以及各個方面提出的要求都比較高。如果應用在高層建筑施工中的原材料質量達不到規定要求和標準，那么勢必會導致很多安全隱患存在其中，甚至還有可能會引發嚴重的事故。但是在與當前高層建筑工程管理現狀進行結合分析的時候，發現當前在對原材料進行管理時，其整個管理水平普遍比較低。導致這一現象出現的根本原因是由于有很多施工單位在日常建設過程中，由于受到利益的影響，在很多重要的施工環節當中，都會選擇利用一些價格低廉、質量不達標的原材料。這樣不僅會直接影響到施工質量，而且還會引發一系列嚴重的事故，甚至還會對人們的人身安全、財產安全造成嚴重威脅[1]。除此之外，在與實際情況進行結合分析的時候，發現在實踐中由于受到這種不良現象的影響，同時無法及時對這些問題進行有效控制，所以高層建筑工程的管理水平一直處于停滯不前的狀態。

2.2 施工單位外包人員管理水平低

眾所周知，我國建筑行業近年來的整體發展狀態普遍比較良好，不僅可以為人們的日常生活質量和水平提供有效保障，而且還可以推動國民經濟的增長和發展。我國當前很多高層建筑在施工時，各個環節的施工基本上都是直接由一些企業外包給施工單位來進行操作。這種施工在具體開展過程中，會直接全部都交給一些具有專業性特征的施工單位，雖然這些具有專業資質特征的施工單位在各種不同類型的施工方案進行處理時，具有一定的專業性和優越感。但是在與實際情況進行結合分析的時候，發現在利用這種方式進行施工時，在管理方面仍然存在缺陷問題。在具體操作過程中，由于很多執行人員全部都是來自于施工單位，這些建筑工程施工人員自身的綜合素質、專業技能水平根本無法得到有效控制。在這種背景下，如果這些人員的專業性、專業素質等無法滿足高層建筑在施工時的要求，那么勢必會對整個施工質量造成嚴重的威脅和影響。由于高層建筑與普通建筑之間具有明顯的差異性，所以在對高層建筑進行施工時，施工人員必須要有非常高超的技術，同時還要具有專業的、認真的態度，這樣才能夠保證高層建筑施工的順利開展，為施工管理水平提升提供有效保障[2]。但是在與實際情況進行結合分析時，發現有很多施工人員自身的專業素質、綜合技能水平根本無法滿足實際施工的要求，大多數情況下都是憑借自己的一些經驗來進行施工。這樣不僅會直接導致高層建筑工程管理水平無法得到有效提升，而且最基本的施工質量也無法得到有效保障。

3 應對高層建筑工程管理常見問題的措施

3.1 嚴格按照施工標準對原材料進行采購和管理

在對高層建筑進行施工管理的時候，為了保證管理水平可以得到有效提升，要從多個環節和角度出發，保證各項管理措施在實踐中可以得到有效落。在與實際情況進行結合分析的時候，發現在當前的高層建筑工程管理實施過程中，在原材料管理方面存在很多問題，不僅無法保證原材料的采購、管理效果，而且還無法保證原材料的質量，這樣會直接威脅到整個高層建筑在施工時的質量。與此同時，有很多施工單位過于看重眼前的利益，放棄了對施工原材料的質量控制。所以在這種背景下，施工單位要與高層建筑項目在規劃和建設過程中的標準和要求來對原材料采購方案進行制定和落實，同時還要安排專門的管理人員，對原材料的采購、選擇和利用進行管理。在具體操作過程中，要結合實際情況，在整個原材料采購過程中，要對原材料的質量進行嚴格有效的管理和監督，一旦發現原材料質量不合格的情況，要立即對這些原材料進行處理，避免一些不合格的材料進入到施工現場[3]。除此之外，在對各種不同類型的原材料進行收購和利用時，要對這些原材料的生產、運輸以及儲存等各個環節進行嚴格有效的監督和管理，保證管理措施在實踐中的有效落實。這樣不僅可以將責任制度落實到實處，而且還可以為原材料的管理水平提升提供有效保障。在保證高層建筑施工質量的基礎上，可以為高層建筑在后期使用過程中的安全性和穩定性提供保障。

3.2 加大施工過程的監督和管理力度

在高層建筑工程管理過程中，人力資源一直以來都是其中非常重要的一部分，無論是在施工過程中還是在管理過程中，如果人員自身的素質和專業技能水平達不到標準要求，那么很有可能就會由于人為因素的影響，導致不同程度的問題發生。所以在這種背景下，要結合實際情況，加大對整個施工過程的監督和管理力度，將管理人員在其中的職能作用充分發揮出來。在具體操作過程中，要結合實際情況，對整個施工過程進行嚴格有效的管理，在每一個施工管理環節當中，都要安排專門的管理人員對其進行監督和控制，保證各個環節都可以將責任落實到個人身上。在管理過程中，一旦發現其中存在安全隱患或者是質量問題，要立即找相關負責人進行處理，要根據情節的嚴重程度，對負責人進行相對應的處罰。另外，還要構建和落實激勵制度，這樣不僅可以對管理人員形成良好的激勵作用，而且還可以促使高層建筑工程管理水平可以得到有效提升。通過這種方式在實踐中的有效落實，不僅可以保證高層建筑工程管理相關工作可以在實踐中有序開展，而且還可以保證管理水平的有效提升。在提高管理人員工作積極性和主動性的基礎上，可以最大限度保證高層建筑工程管理的效率得到有效提升，為高層建筑的施工質量、使用穩定性和安全性提供保障。

4 結束語

高層建筑工程管理工作在開展過程中，在原材料管理以及人員管理方面仍然會存在很多問題，導致管理水平一直無法得到有效提升。在針對這一問題進行具體處理的時候，要從這些問題的角度出發，加強對原材料采購、運輸以及儲存各個環節的質量控制，同時還要加強對管理人員的管理。這樣不僅可以保證施工質量，而且還可以實現施工單位經濟效益的最大化。

參考文獻：

[1] 陸晟.超高層建筑機電工程管理分析[J].科技創新與應用，2019（19）：187～188.

[2] 張玉玲.建筑工程造價的控制要點及其把握[J].居舍，2019（16）：156.

[3] 糜凱.建筑工程施工技術及其現場施工管理措施探究[J].建材與裝飾，2019（16）：170～171.