園林工程管理的相關(guān)問題及措施探討

徐波波

摘 要：園林工程建設(shè)對美化環(huán)境有著非常重要的作用。園林工程施工會(huì)涉及到諸多問題，為了保證工程施工質(zhì)量，應(yīng)采取有效措施不斷優(yōu)化園林工程管理水平。當(dāng)前人們對園林工程的質(zhì)量和藝術(shù)效果也提出了更為嚴(yán)格的要求，對此，應(yīng)正確對待和處理園林工程管理中的問題，從而加強(qiáng)園林工程管理的有效性。

關(guān)鍵詞：園林工程管理；藝術(shù)效果；有效性

1 引言

如今，我國園林綠化不斷深入，園林工程管理過程中也出現(xiàn)了更多的問題，部分園林綠化工程施工質(zhì)量無法滿足工程的規(guī)范和要求，沒有實(shí)現(xiàn)美化環(huán)境的目標(biāo)。與其他工程相比，園林工程施工的要求較多，因此設(shè)計(jì)和施工的過程中要以全新的視角去審視，從而增強(qiáng)園林工程的協(xié)調(diào)性與自然性。

2 園林工程管理的必要性

2.1 促進(jìn)園林綠化行業(yè)發(fā)展

現(xiàn)階段，我國園林工程發(fā)展速度明顯加快，但是在工程建設(shè)和施工的過程中也存在著諸多的問題，在工程管理方面更為明顯。在管理中，多數(shù)施工企業(yè)通常搬用普通工程管理模式，但是部分規(guī)定的內(nèi)容并無充分的理論依據(jù)和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定，這對工程質(zhì)量管理也產(chǎn)生了較為明顯的影響。部分企業(yè)為了壓低價(jià)格，占據(jù)更大的市場份額，不能嚴(yán)格按照市場運(yùn)行的基本規(guī)則來規(guī)范自身的行為，進(jìn)而出現(xiàn)了市場秩序混亂的問題，一方面影響了工程質(zhì)量，另一方面也阻礙了園林綠化行業(yè)的發(fā)展。

2.2 推動(dòng)園林企業(yè)建設(shè)發(fā)展

園林企業(yè)發(fā)展的過程中，要始終按照管理制度的要求來提高工程施工的質(zhì)量。目前，我國園林建設(shè)市場之間的競爭越來越激烈，園林企業(yè)為了更好的應(yīng)對市場競爭，要將工作的重點(diǎn)放在完善工程管理方面，利用完善的工程管理推動(dòng)企業(yè)的建設(shè)與發(fā)展。

3 園林工程施工管理中的問題

3.1 施工隊(duì)伍結(jié)構(gòu)缺乏合理性

現(xiàn)階段，我國的園林工程施工隊(duì)伍結(jié)構(gòu)缺乏多樣性，且建設(shè)單位缺乏對施工管理的重視，很多人甚至將園林綠化施工等同于種草種樹，這也是對園林綠化施工的誤讀。不僅如此，當(dāng)前市場上出現(xiàn)了更多的施工隊(duì)伍，而施工隊(duì)伍的水平參差不齊，這也對施工隊(duì)伍的專業(yè)性產(chǎn)生了較大的影響。

3.2 管理人員管理意識(shí)有待提高

與很多其他的工程相比，園林工程對專業(yè)性和技術(shù)性提出了更高的要求。如施工管理人員無法強(qiáng)化自身的管理意識(shí)，就不能采用更加專業(yè)和科學(xué)的管理方法，這會(huì)直接影響園林施工的管理效果。施工管理人員在日常工作中需要結(jié)合工程實(shí)際，調(diào)整和控制施工工序，不斷加深管理人員的管理意識(shí)。

3.3 設(shè)計(jì)人員與施工現(xiàn)場無法做好協(xié)調(diào)工作

工程施工與管理管理人員做好技術(shù)交底和優(yōu)化設(shè)計(jì)工作，是保證工程施工管理順利進(jìn)行的重要基礎(chǔ)。現(xiàn)階段，園林工程的諸多設(shè)計(jì)單位和建設(shè)單位均缺乏科學(xué)有效的溝通，這使得施工現(xiàn)場中的不規(guī)范環(huán)節(jié)無法得到及時(shí)的糾正和處理。或者部分施工人員在處理的過程中采取敷衍的態(tài)度，又或者完全依據(jù)自己的經(jīng)驗(yàn)來處理，進(jìn)而嚴(yán)重影響了設(shè)計(jì)變更的科學(xué)性與合理性。

3.4 工序管理不科學(xué)

在工程建設(shè)和施工前，應(yīng)做好施工材料、施工人員的準(zhǔn)備工作。施工的過程中要結(jié)合工程的基本要求，不斷優(yōu)化和完善工程的施工工序。在園林工程施工中，如無法采取有效措施加強(qiáng)施工管理和植物養(yǎng)護(hù)工作，則其栽種的規(guī)范性也會(huì)有所下降，進(jìn)而浪費(fèi)大量的資源，影響園林綠化施工效果。對此，管理人員必須高度重視施工工序質(zhì)量控制和管理工作。

3.5 檔案資料不全面

園施工管理中，檔案資料十分關(guān)鍵，檔案資料的全面性和完整性對園林施工的順利開展具有著顯著的影響。我國園林建設(shè)管理中，檔案資料不充分成為了較為常見的問題，這主要是由于人們忽視了檔案資料的收集工作，沒有及時(shí)搜集檔案資料，導(dǎo)致檔案管理工作中出現(xiàn)了諸多的問題，并未嚴(yán)格按照統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)明確檔案資料的質(zhì)量，而這也在一定程度上阻礙了竣工結(jié)算工作的順利開展，如發(fā)生嚴(yán)重的問題，還會(huì)激化建設(shè)方與施工方之間的矛盾和沖突，阻礙工程施工的有序進(jìn)行。

4 完善園林工程的施工管理的措施

4.1 優(yōu)化園林工程施工準(zhǔn)備

工程建設(shè)和施工前，要采取有效措施制定更為完善的施工組織設(shè)計(jì)工作。以綠化工程項(xiàng)目施工規(guī)范和施工目標(biāo)為指導(dǎo)，先要做好施工現(xiàn)場勘察工作，然后開展工程設(shè)計(jì)。施工組織設(shè)計(jì)的過程中，要以保證設(shè)計(jì)的科學(xué)性與合理性，營造更加美觀的環(huán)境為理念和基本原則，經(jīng)全面討論后確定最終方案。同時(shí)做好市政、水電和交通的協(xié)調(diào)工作，不斷完善項(xiàng)目申請和審批工作，全面按照工程計(jì)劃準(zhǔn)備施工材料和設(shè)備，從而提高工程項(xiàng)目的施工效率。

4.2 關(guān)注園林施工關(guān)鍵工序的管理

首先，要重視原表土保護(hù)工作。綠化工程建設(shè)施工中，表土作業(yè)是重要的組成部分，表土的營養(yǎng)豐富，而且可促進(jìn)植物健康生長。所以，在工程施工建設(shè)的過程中也可集中保存表層土壤，施工后平鋪表層土。其次是結(jié)合工程要求做好綠化地整理工作，及時(shí)清理綠化地當(dāng)中的雜物，規(guī)避機(jī)械設(shè)備對周邊環(huán)境所產(chǎn)生的負(fù)面影響，為苗木營造有利于其生長的環(huán)境。最后，在施工中，還應(yīng)嚴(yán)格監(jiān)測土壤中的各項(xiàng)指標(biāo)，加強(qiáng)原有樹木的保護(hù)工作，盡量選擇本土植物，以期縮短運(yùn)輸距離，增大植物的成活率，減輕工程養(yǎng)護(hù)的壓力，并且有效降低工程施工的成本投入。

4.3 積極培養(yǎng)高素質(zhì)的施工管理隊(duì)伍

當(dāng)前，我國園林綠化施工隊(duì)伍當(dāng)中的問題依然十分明顯。所以，在工程施工期間，培養(yǎng)一支高素質(zhì)的管理團(tuán)隊(duì)也是較為關(guān)鍵的內(nèi)容。培養(yǎng)高素質(zhì)的施工團(tuán)隊(duì)可有效控制和規(guī)避施工中的諸多問題。園林工程項(xiàng)目施工設(shè)計(jì)對工作人員的專業(yè)知識(shí)和業(yè)務(wù)能力提出了較高的要求。要求工作人員具備較高的審美能力和其他專業(yè)的知識(shí)儲(chǔ)備。在園林綠化施工的過程中，管理人員應(yīng)當(dāng)全面了解并掌握項(xiàng)目所在地樹種的習(xí)性，并以此為基礎(chǔ)做好園林綠化施工，進(jìn)而改進(jìn)工程質(zhì)量，促進(jìn)我國園林工程建設(shè)事業(yè)的穩(wěn)步發(fā)展。

4.4 提高施工人員的綜合素質(zhì)

施工隊(duì)需定期邀請園林管理專業(yè)人員指導(dǎo)工作，進(jìn)而建立素質(zhì)更高且專業(yè)能力更強(qiáng)的施工團(tuán)隊(duì)。在工程建設(shè)階段，還要加強(qiáng)施工人員培訓(xùn)工作，引導(dǎo)施工人員與管理人員積極學(xué)習(xí)新的理念和技術(shù)，提高施工水平和管理水平，從而更好地適應(yīng)時(shí)代發(fā)展的基本需求。再者，管理人員還需在工作中建立科學(xué)完善的獎(jiǎng)懲機(jī)制，不斷加大施工隊(duì)伍管理力度，讓施工人員明確施工中的規(guī)則和要求，從而調(diào)動(dòng)施工人員與管理人員的工作積極性，使其以更加積極和主動(dòng)的態(tài)度投入到日常工作當(dāng)中。

4.5 完善工程施工檔案管理

檔案管理工作中，應(yīng)當(dāng)高度重視實(shí)時(shí)跟蹤。工程建設(shè)和施工前，管理者要仔細(xì)記錄工程施工現(xiàn)場的概況，并對可能出現(xiàn)的資料變更問題予以全面的分析和記錄。在工程建設(shè)和施工期間，管理人員需嚴(yán)格控制工程的施工進(jìn)度，同時(shí)做好土方登記單、標(biāo)高復(fù)核記錄單和苗木出圃單的記錄工作。

5 結(jié)語

總之，園林工程施工管理會(huì)受到很多因素的影響，因此工程施工管理中也會(huì)出現(xiàn)諸多的問題。如無法及時(shí)采取有效措施加以解決，就會(huì)影響工程管理的質(zhì)量和效率。為此，施工管理人員就必須正確認(rèn)識(shí)工程管理中的問題，并在此基礎(chǔ)上探尋解決問題的有效途徑，以此推動(dòng)園林工程的順利進(jìn)行。

參考文獻(xiàn)：

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