分析建筑工程管理中信息化的應(yīng)用

藍(lán)天

摘 要：結(jié)合實(shí)際，以信息化為研究背景，對(duì)建筑工程管理過(guò)程中信息化的應(yīng)用要點(diǎn)進(jìn)行研究，首先闡述信息化在建筑工程管理中存在的價(jià)值，其次在對(duì)信息化在建筑工程管理中的具體應(yīng)用進(jìn)行討論，希望研究后，能夠給相關(guān)工作人員提供參考。

關(guān)鍵詞： 建筑工程；管理；信息化；應(yīng)用

1 前言

信息化技術(shù)應(yīng)用到建筑工程領(lǐng)域中，有著非常強(qiáng)的適應(yīng)性，其可以更好的滿足日常工作的使用需要，還能夠及時(shí)的掌握市場(chǎng)信息，給企業(yè)的經(jīng)營(yíng)與發(fā)展提供良好的基礎(chǔ)。在日常管理工作中，要充分的利用信息化技術(shù)的優(yōu)勢(shì)，提升管理質(zhì)量和效率，切實(shí)解決管理中存在的一切問(wèn)題，降低管理成本，所以信息化技術(shù)受到了建筑工程企業(yè)的青睞，同時(shí)也促進(jìn)了該技術(shù)的發(fā)展和進(jìn)步。

2 信息化在建筑工程管理中的價(jià)值

建筑工程管理一般都需要經(jīng)過(guò)相當(dāng)長(zhǎng)的周期，應(yīng)用信息化管理方式，可以實(shí)現(xiàn)管理效果的提升，能夠有效的降低管理成本，對(duì)于促進(jìn)企業(yè)發(fā)展是非常有益的。

2.1 節(jié)約項(xiàng)目管理成本

建筑工程項(xiàng)目中管理需要應(yīng)用信息化管理技術(shù)，可以促進(jìn)工程管理質(zhì)量的提升，使得項(xiàng)目管理更加的科學(xué)與合理，以實(shí)現(xiàn)工程成本的降低。在具體管理的過(guò)程中，應(yīng)該充分的發(fā)揮出信息化技術(shù)的優(yōu)勢(shì)，全面的進(jìn)行成本的管理，充分的利用各種數(shù)據(jù)信息，將其進(jìn)行有效的記錄，使得工作質(zhì)量與效率的全面提升，保證項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益。

2.2 規(guī)范市場(chǎng)秩序及環(huán)境

建筑工程項(xiàng)目主要采用招標(biāo)的方式來(lái)確定承建單位，確定合格的施工單位來(lái)進(jìn)行項(xiàng)目建設(shè)。不管是施工材料、設(shè)備的供應(yīng)商，還是建設(shè)單位都需要招標(biāo)的方式確定。但是傳統(tǒng)項(xiàng)目在應(yīng)用實(shí)踐中，往往會(huì)因?yàn)樾畔l(fā)布受限、招標(biāo)工作管理不到位等因素而導(dǎo)致各項(xiàng)工作出現(xiàn)嚴(yán)重偏差。而采用信息化的管理模式，可以直接將建筑信息發(fā)布到網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)上，可以擴(kuò)大信息傳播的范圍，各個(gè)地區(qū)招標(biāo)單位都能夠參與其中，保證招標(biāo)過(guò)程更加的公開與透明，也能建立更加公平公正的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境 [1] 。

2.3 可以降低工程企業(yè)內(nèi)部的溝通成本

工程方通過(guò)信息化建立完善的管理體系，將自己所制定的施工技術(shù)直接傳輸給施工單位，讓施工單位可以了解工程方的真正意圖，可以避免出現(xiàn)溝通不暢的情況存在，以消除對(duì)于工程質(zhì)量所產(chǎn)生的不利影響，可以更好的降低施工成本，充分的保證工程單位的經(jīng)濟(jì)效益。

3 信息化在建筑工程管理中的具體應(yīng)用

建筑工程的管理工作比較瑣碎，工作量比較大，且涉及到很多個(gè)施工專業(yè)，所以在管理中存在較高的難度。應(yīng)用信息化技術(shù)之后，建立完善的信息化管理平臺(tái)，從而可以更好的了解各個(gè)專業(yè)的施工具體情況，保證工程能夠順利的進(jìn)行。在具體施工中，信息化應(yīng)用到建筑工程管理中需要從以下幾個(gè)方面來(lái)進(jìn)行。

3.1 構(gòu)建一體化信息系統(tǒng)

建筑工程管理工作量非常大，且都是一些瑣碎性的工作，對(duì)于工作的要求比較高，在項(xiàng)目實(shí)施的初期階段，需要積極落實(shí)各項(xiàng)管理工作。比如，前期準(zhǔn)備、設(shè)計(jì)方案確定以及成本數(shù)據(jù)計(jì)算等等。在該環(huán)節(jié)中，包含了施工信息、數(shù)據(jù)比較多，且比較復(fù)雜，通過(guò)信息技術(shù)可以更好的管理和應(yīng)用工程的各類數(shù)據(jù)，進(jìn)行全面、精確化的計(jì)算，從而可以降低人力、資金的消耗，給企業(yè)創(chuàng)造更高的經(jīng)濟(jì)效益。從具體實(shí)施的過(guò)程中來(lái)分析，信息化管理可以實(shí)現(xiàn)工程的整體進(jìn)度的控制，加大力度進(jìn)行一線員工的管理，通過(guò)信息化系統(tǒng)來(lái)實(shí)施各項(xiàng)管理工作，并且記錄好各個(gè)施工環(huán)節(jié)的具體情況，從而可以保證各項(xiàng)工作可以順利的實(shí)施，明確責(zé)任與義務(wù)，確保工程能夠順利的完成。

例如在項(xiàng)目管理過(guò)程中，OA系統(tǒng)的應(yīng)用能夠在一定的范圍中將企業(yè)辦公流程和管理有效結(jié)合在一起，同時(shí)還能給企業(yè)實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理奠定基礎(chǔ)，例如，在進(jìn)行項(xiàng)目管理時(shí)， OA系統(tǒng)的流程細(xì)節(jié)能夠?qū)⒂?jì)劃性突出，在實(shí)踐中，可以對(duì)項(xiàng)目的目標(biāo)進(jìn)行量化、細(xì)化，同時(shí)它還能夠及時(shí)的將信息通知給各個(gè)部門能夠有效的安排工作，保證各個(gè)工作流程能夠有效進(jìn)行。

3.2 研發(fā)建筑工程管理軟件

建筑工程項(xiàng)目主要是在室外進(jìn)行的，施工過(guò)程跨越多個(gè)季節(jié)，極易受到氣候條件、區(qū)域地理環(huán)境的影響，從而導(dǎo)致了工程的進(jìn)度無(wú)法達(dá)到規(guī)定的要求，工程的質(zhì)量也會(huì)出現(xiàn)很多的問(wèn)題。全面的研發(fā)和應(yīng)用工程的管理軟件，實(shí)現(xiàn)信息化系統(tǒng)的全面建設(shè)，結(jié)合企業(yè)的具體狀況，嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)方案來(lái)進(jìn)行施工，并且根據(jù)工程的實(shí)際情況進(jìn)行必要的方案調(diào)整，從而可以保證項(xiàng)目實(shí)施效果達(dá)標(biāo)。建筑工程管理軟件的研發(fā)過(guò)程中，需要注重信息化管理的質(zhì)量與效率方面，要保證各項(xiàng)數(shù)據(jù)都能夠達(dá)到準(zhǔn)確度的要求，降低錯(cuò)誤率，簡(jiǎn)化工作流程，確保最終的工作質(zhì)量可以達(dá)到要求。

例如在BIM技術(shù)應(yīng)用的過(guò)程中，該技術(shù)具備可視化性、協(xié)調(diào)性、模擬性等特點(diǎn)，故而在實(shí)踐過(guò)程中能夠有效的進(jìn)行項(xiàng)目管理。在就項(xiàng)目質(zhì)量管理過(guò)程中，為了提高質(zhì)量管理水平，需要對(duì)構(gòu)件的位置進(jìn)行確定，但是在實(shí)踐過(guò)程中，建筑項(xiàng)目工程量很大，很多質(zhì)檢工作人員不能準(zhǔn)確的對(duì)構(gòu)件的位置進(jìn)行定位。而通過(guò)BIM技術(shù)的應(yīng)用，能夠?qū)Ω鱾€(gè)構(gòu)件編號(hào)，同時(shí)能夠及時(shí)的將數(shù)據(jù)輸入到BIM軟件共享平臺(tái)中，并且在通過(guò)BIM平臺(tái)，建立成一個(gè)信息模型，那么質(zhì)檢工作人員就可以通過(guò)電腦隨時(shí)的調(diào)用數(shù)據(jù)，這樣就能夠精確查找到構(gòu)件。另外，通過(guò)BIM技術(shù)不僅能夠及時(shí)的查找構(gòu)件材料的尺寸、屬性相關(guān)信息外，在實(shí)踐過(guò)程中，還可以按照BIM模型對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的產(chǎn)品進(jìn)行記錄最終，實(shí)現(xiàn)部門之間的及時(shí)交流，對(duì)提高工程的質(zhì)量有積極作用。

3.3 制定總體工期規(guī)劃

在建筑工程管理中應(yīng)用信息化技術(shù)，要充分考慮目前的施工環(huán)境，制定出切實(shí)可行的總體工期規(guī)劃，制定出施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，明確規(guī)定各個(gè)時(shí)期的施工計(jì)劃，同時(shí)還需要結(jié)合不同專業(yè)、不同工序來(lái)進(jìn)行計(jì)劃的分解，最終可以確定階段性的管理方案，確保資源合理的配置，滿足系統(tǒng)正常進(jìn)行的需要。要充分的發(fā)揮出總系統(tǒng)的優(yōu)勢(shì)，靈活進(jìn)行任務(wù)的分配處理，合理實(shí)現(xiàn)任務(wù)的分解，并且將任務(wù)的執(zhí)行情況在總系統(tǒng)中反饋出來(lái)。管理人員可以真實(shí)、準(zhǔn)確的掌握施工進(jìn)度，對(duì)比實(shí)際工期與預(yù)設(shè)工期，只要是出現(xiàn)延誤的情況，就要立即分析原因，尋找出切實(shí)可行的解決辦法，值得注意的是在進(jìn)行總體工期規(guī)劃的過(guò)程中，需要嚴(yán)格的按照項(xiàng)目的要求進(jìn)行處理。

3.4 加強(qiáng)材料及設(shè)備信息化管理

建筑工程項(xiàng)目的施工周期比較長(zhǎng)且復(fù)雜性比較高，涉及到的原材料、設(shè)備的數(shù)量比較多，其會(huì)占到工程成本的50%以上。只有選擇合適的施工設(shè)備與材料才能更好的控制工程造價(jià)，從而可以保證企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益達(dá)到要求。在進(jìn)行建筑工程材料管理的過(guò)程中，要合理的應(yīng)用信息技術(shù)，制定出科學(xué)合理的材料網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，并且將其作為管理的重點(diǎn)，為今后的工程施工奠定基礎(chǔ)。充分的發(fā)揮出計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的優(yōu)勢(shì)，嚴(yán)格控制工程的進(jìn)度與資源使用情況，詳細(xì)的了解工程的實(shí)施具體信息，然后生成科學(xué)合理的進(jìn)度計(jì)劃，保證建筑材料與設(shè)備的管理更加的科學(xué)化。

4 結(jié)語(yǔ)

綜上所述，建筑工程項(xiàng)目一般周期都比較差，且工作相對(duì)比較繁瑣，所以在實(shí)踐中極易存在很多問(wèn)題。現(xiàn)代建筑工程管理中，應(yīng)用信息化技術(shù)，可以實(shí)現(xiàn)全過(guò)程的監(jiān)督和控制，加強(qiáng)各個(gè)環(huán)節(jié)的管理和控制，有效的降低施工成本，可以使得各個(gè)工序都能夠達(dá)到科學(xué)性與規(guī)范化的要求。建立完善的信息管理系統(tǒng)，應(yīng)用最為先進(jìn)的信息技術(shù)軟件，實(shí)現(xiàn)全面的質(zhì)量與安全管理，充分保證企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)社會(huì)發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

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