談新形勢下如何做好公司財務資產管理

文麗紅

[摘 要]自我國經濟發展進入新常態后，我國經濟增長速度由高速增長轉向中高速增長，經濟發展方式由粗放型轉為集約型。公司也進入了再次改革發展階段。此時，加強財務資產管理，有效控制公司成本投入，對促進公司改革發展具有重要意義。文章圍繞新形勢下公司的財務資產管理進行探討。

[關鍵詞]新形勢;公司財務;資產管理

[中圖分類號]F273.4

1 引 言

在公司改革發展中，財務資產管理作為不可缺少的一環，為企業發展戰略和利潤最大化目標的實現提供了強有力的推動力。在新形勢下，經濟全球化進程不斷加快，市場競爭日益激烈，企業若想要在市場浪潮中站穩腳跟，實現不斷向前發展，應重視財務資產管理。當前，在公司實際財務資產管理中，仍存在諸多問題，管理質量難以保障，若不能加以改善，極易為公司長遠發展帶來威脅。可見，財務資產管理勢在必行。

2 財務資產管理概述

在企業內部管理中，財務資產管理作為其重要組成，主要是指單位資產管理部門通過資產管理合同、條件、要求、限制等，了解單位資產經營運作，為單位開展基金、證券等服務奠定堅實基礎，有效提高單位資產利用率，為單位籌融資提供準確的信息支撐。[1]在公司運營過程中，財務資產管理能夠降低公司的成本投入，提高資產利用效率，增強企業活力，實現企業價值的最大化、股東財富的最大化。

3 財務資產管理的重要性

新形勢下，隨著市場競爭的日益激烈，財務資產管理越發受到企業重視。因為，在公司發展中，財務資產管理發揮了如下作用。其一，財務資產管理主要用來管理企業資產，是一種價值管理，貫穿公司所有經濟活動中，負責企業資產的籌集、使用和分配，可以說，財務資產管理是企業內部管理的基礎，直接影響著企業資產的合理利用和優化配置。其二，市場經濟體制不斷改革，財務工作在企業管理中的作用越發凸顯，對此，公司必須在抓緊生產管理的同時，重視財務資產管理，既要向生產要效益，還要向管理要效益，加強財務資產管理，有利于實現公司資產的保值增值，提高公司經濟效益。[2]其三，財務會計切實履行反映公司財務狀況的職能，為企業經濟管理決策提供了完整的經濟信息支持，而財務會計作為資產管理的重要環節，實現了企業內部高效管理，加強了企業與外部的聯系，為企業戰略決策奠定了基礎。

4 公司財務資產管理中存在的問題

新形勢下，經濟競爭日益激烈，公司想要在市場競爭中脫穎而出，應加強經濟活動開展，不斷提高經濟利潤，以此增強企業競爭力。然而，在公司經濟活動開展中，財務資產管理仍存在諸多問題，影響了公司發展步伐，主要表現如下。

4.1 財務資產管理制度不健全

新形勢下，公司逐漸由原先的單純重視生產轉為重視管理，財務資產管理逐漸得到企業管理層的重視，并取得了一定效果。但是，在我國多數企業中，財務資產管理制度并不完善。由于在公司發展過程中，仍普遍存在重生產而輕管理，而公司不斷改革發展，導致傳統的財務資產制度顯得不夠完善。并且公司對內部管理的忽視，影響了內部控制在財務資產管理中的落實，制約了財務資產管理制度健全。另外，在財務資產管理中，權責配置的不明確，對工作人員行為約束的缺失，也是造成財務資產管理不健全的原因之一。

4.2 財務資產管理風險意識淡薄

在公司開展財務資產管理過程中，環境復雜且多變，外部環境的多樣性，為企業發展帶來了機遇，也使企業面臨更多風險。[3]可以說，財務資產風險是客觀存在的，只要公司開展財務活動，就會存在財務風險。然而，在實際工作中，資產管理人員大多風險意識不足，具體表現在對外部環境變化不能科學預見，對環境變化的反應滯后，措施不及時，從而財務資產風險產生，并為企業帶來諸多損失。另外，在企業資產管理與使用中，存在權責不明、管理不力問題，導致資產使用效率不足，資產嚴重流失問題，導致企業資產的完整性、安全性難以保障，為企業發展帶來較大風險。

4.3 財務預算存在問題

在公司財務資產管理中，財務預算是保障資產管理正常開展、保障資產合理流通的關鍵環節，對于企業來講，新形勢下，想要提高財務資產管理能力與管理水平，明確財務資產管理制度的缺陷與問題，及時解決其中問題，成為關鍵。對此，加強財務預算管理，為財務資產管理提供幫助，具有重要意義。然而，在實際財務預算中，預算人員專業水平仍存在不足，難以滿足新形勢下公司的管理要求，預算編制不合理，導致資產配置不合理與資產不足并存等現象，為企業健康運行帶來阻礙。

4.4 財務人員專業素質不足

在企業發展中，優秀財務人員是企業得到更大發展空間的保障，在財務資產管理中，若財務人員專業素養不足，將給企業帶來極大的資產浪費，公司所獲經濟效益受到影響，阻礙了企業的發展步伐。在企業管理中，財務資產管理作為核心內容，若工作質量難以保障，將直接影響企業其他崗位的工作效率。然而，在財務資產管理中，財務人員專業素質不足表現在多個方面：缺乏安全風險意識、財務管理水平不高等，影響了資產管理水平，制約了企業健康持續發展。

5 新形勢下做好公司財務資產管理的措施

新形勢下，面對公司財務資產管理中產生的種種問題，筆者結合自身實踐經驗，針對性提出一系列措施，以期提高公司財務資產管理水平，提高公司資產利用率，降低成本投入，實現經濟效益最大化。

5.1 不斷完善財務資產管理制度

為提高企業內部管理的效率，完善財務資產管理制度非常關鍵，可以說，完善的財務資產管理制度，是企業財務資產管理順利進行的前提和基礎，是管理作用真正發揮的關鍵。在構建財務資產管理制度時，相關人員應結合單位實際情況，將資產管理、權責、相應工作要求等全部考慮其中，真正落實財務資產管理制度，避免公司投入精力創建的制度難以發揮應有的作用。[4]如此，在財務資產管理工作得到保證下，推動了財務監督、資產管理與審計等的作用發揮，有效降低了資產管理風險，提高了資產管理水平。同時，在財務資產管理中，應對管理人員行為進行規范，保障其嚴格依照規定標準開展資產管理，落實資產管理制度，為制度作用的發揮奠定了基礎。并且完善財務資產管理，能夠有效避免諸多風險，尤其是合同風險。由于合同的特殊性、長期性與履行的多樣性、復雜性，在合同簽訂與履行過程中，因財務資產管理制度的不足，其風險責任是合同雙方無法回避的，對此對合同所涉及的資產進行管理，落實財務資產管理制度，能夠有效避免合同所涉及資產發生損失，加快企業發展步伐。

5.2 加強企業財務資產風險控制

目前，市場經濟體制正處于改革階段，此時，若財務資產管理水平不到位，任何企業都可能產生資產風險。我國企業常見的資產風險主要包括貸款、投資、拆借三項業務上。風險主要集中在流動性差、資產流失率高、信貸集中率高、效益回報率低等方面。對此，新形勢下，企業應加強財務管理人員的培養，提高其風險意識，使其能夠迅速在環境變化中捕捉不確定因素，并制定各項防范措施，保障風險一經出現，立刻將其扼殺在萌芽階段，將財務資產的風險損失降至最低，從而全面發揮財務資產管理的作用。首先，強化財務管理人員的風險意識，及時完善人員的知識結構，使其能夠快速適應新環境，并迅速捕捉資產風險，防范資產風險，降低資產損失。其次，充分利用信息網絡，以科學方式對資產投資進行預測，提高投資決策的可行性，提高資產管理效率。再次，應重視資產的管理與控制，有效降低成本投入，實現效益最大化。最后，全球經濟一體化之下，各企業應相互溝通，互相協作，才能在激烈的市場競爭中從容應對挑戰，對此，企業應積極協調與其他合作伙伴之間的關系，形成競爭與合作的統一，提高企業抵抗風險的能力，實現各方經濟的共同發展。

5.3 加強財務預算

在公司運行過程中，作為擔保方幫助其他企業貸款難以避免。而在擔保業務運行中，因各種因素影響，產生擔保風險，給企業帶來損失。對此，為避免擔保風險，企業應加強財務預算管理，全面貫徹預算法，推行零基預算、績效預算等預算編制方式，全面深化預算管理的改革，完善綜合預算的績效評價，提高公司財務資產管理的精細化與科學化，提前預測所有不確定因素，為避免擔保風險奠定基礎。同時，公司還應對預決算管理、財務資產管理、會計核算、內部控制等制度進行完善，建立健全財務資產管理體系，為財務資產管理指引道路。同時，在財務預算中，公司還應加強財務管理的檢查力度，重視精審、聯審、聯查、專項檢查等的作用，加強會計核算、財務管理等的規范，以此全面發揮財務預算的作用，提高財務資產管理水平，降低公司財務風險發生，推動公司可持續發展。

5.4 提高財務人員綜合素養

在企業實際運行中，財務人員的綜合素質非常關鍵，直接影響著財務資產管理水平，關系著企業財務資產利用率，影響著資產效用的發揮，甚至關系著企業的發展。面對企業財務人員綜合素質不足問題，企業應加強財務人員的培訓工作。首先，企業應不斷引進先進計算方式，應對財務人員進行培訓，保障其能迅速掌握新的計算方式并將其合理應用，為財務資產管理奠定基礎。其次，應定期開展思想道德與法律培訓，提高財務人員職業素養，保障其尊重自身工作，并嚴格依照法律開展工作，全面落實財務資產管理。最后，加強財務人員實際能力培訓，以此發揮財務人員作用，提高財務資產管理效率與質量。

6 結 論

總而言之，在新形勢下，公司在財務資產管理上仍存在一定問題，財務資產管理制度不健全，財務資產管理的風險意識淡薄，財務預算存在問題，財務人員專業素質不足，嚴重影響了資產管理水平，增大了資產風險的發生，為公司可持續發展帶來阻礙。對此，不斷完善財務資產管理制度，加強企業財務資產風險控制，加強財務預算，加強財務人員的綜合素養，全面提高財務資產管理水平，實現公司效益的最大化，促進公司進一步發展壯大。

參考文獻：

[1]黃曉. 新形勢下如何做好企業財務管理工作[J]. 行政事業資產與財務， 2017（27）：82，84.

[2]魏小敏. 新形勢下如何把控企業財務管理的操作風險[J]. 財訊， 2016（23）：103.

[3]楊霞. 淺議新形勢下如何加強企業財務管理[J]. 財經界（學術版）， 2018，480（11）：102.

[4]蒙靈芝. 新形勢下實現固定資產管理與財務管理有機結合的路徑[J]. 經貿實踐， 2017（1）：207-208.